1月15日，為期近一個月的“2009年中國華電十大新聞事件”評選活動順利落下帷幕。“集團公司實現整體扭虧為盈”、“集團公司提出‘價值思維’理念和‘2234’工作思路”、“集團公司提出未來五年發展戰略目標”、“集團公司水電裝機容量突破1000萬千瓦”、“集團公司超額完成‘十一五’小火電關停任務”、“集團公司全面開展學習實踐活動”、“集團公司總部順利實現搬遷”、“集團公司開展管理創新年活動”、“華電國際成立15周年暨上市10周年”、“集團公司舉辦‘首屆十大道德模范’評選活動”被評選為2009年集團公司十大新聞事件。

　　本次活動是集團公司成立以來首次舉辦的年度新聞事件評選活動，旨在充分展示2009年集團公司迎難而上、團結奮進的改革發展成果，進一步激發干部員工干事創業的動力。為保證活動順利開展，2009年12月20-30日，集團公司總經理工作部對2009年集團公司重大新聞事件進行篩選，綜合考慮了事件對集團公司改革發展的重要意義、重大影響及受社會關注程度，初選出16項候選新聞事件。2010年1月8-15日，集團公司網站開辟專題網頁，由系統廣大員工進行網上投票評選，廣大員工積極參與，累計投票11116張（次），按照得票多少順序，最終評選出2009年中國華電十大新聞事件。

　　附：2009年集團公司十大新聞事件

　　1．集團公司實現整體扭虧為盈

　　2009年，是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年。面對金融危機沖擊、電量需求大幅下降、煤價高位運行等不利形勢，集團公司牢固樹立價值思維理念，加強電力市場和政策研究，加大市場營銷力度，抓好燃料供應和管理，大力抓好降本增效，著力抓好重點區域、重點企業的扭虧工作。經過公司系統廣大干部員工的艱苦努力，成功實現整體扭虧為盈，經營發展呈現企穩向好的態勢。

　　2．集團公司提出“價值思維”理念和“2234”工作思路

　　1月9日召開的集團公司2009年工作會議，鮮明地提出了“價值思維”理念，這是華電集團徹底落實科學發展觀的重要體現，其內涵是創造更大的經濟社會價值。該理念強調，經濟效益是企業的生命線，企業盈利是發展的根本，企業要把效益放到更加突出的位置，真正做到結構圍繞效益來優化，產業圍繞效益來延伸，業績圍繞效益來評價。會議同時提出公司2009年“2234”工作思路：即突出扭虧增盈、科學發展兩項目標；開展深入學習實踐科學發展觀和管理創新年兩項活動；推進干部員工思想觀念進一步向價值思維、發展模式向以電為主的綜合性能源集團、體制機制進一步向符合科學發展觀要求的三個轉變；抓住防范經營風險、促進增收節支、推進管理創新、優化結構布局四個關鍵。

　　3．集團公司提出未來五年發展戰略目標

　　7月17-18日召開的集團公司2009’年中工作會議，審議了《集團公司2009-2013年發展綱要》，提出了“1118”五年發展戰略目標，即發電裝機超過1億千瓦，控參股煤礦產能超過1億噸/年，實現利潤超過100億元，資產負債率控制在85%。緊緊圍繞公司發展戰略和總體目標，集中力量打造發電、煤炭、金融和工程技術四大產業板塊。新的發展戰略和產業定位，為集團公司加快結構調整和發展轉型、實現又好又快發展指明了方向。

　　 4．集團公司水電裝機容量突破1000萬千瓦

　　7月31日，以貴州構皮灘水電站5號機組投入商業運行為標志，集團公司水電裝機突破1000萬千瓦。截至2009年12月31日，集團公司水電裝機達到1235.96萬千瓦、風電75.43萬千瓦。眾多清潔環保機組的建成投產，對于滿足社會用電需求、優化集團公司電源結構發揮著重要作用。

　　5．集團公司超額完成“十一五”小火電關停任務

　　2009年，集團公司科學有序推進小火電關停工作，全年關停小火電機組187萬千瓦。據統計，集團公司2007年以來累計關停小火電機組560.5萬千瓦，關停容量居全國第二位，超額完成與國家簽訂的“十一五”期間468.3萬千瓦的關停任務，被國家能源局評為全國“十一五”關停小火電機組先進單位。初步測算，關停這些小火電機組每年可節約原煤647萬噸，減少二氧化硫排放11萬噸，減少二氧化碳排放0.13億噸。

　　6．集團公司全面開展學習實踐活動

　　3月6日，在集團公司黨組的統一領導下，公司系統學習實踐科學發展觀活動全面啟動，圍繞“創出科學發展新水平”這一目標，活動分學習調研、分析檢查、整改落實三個階段，查找出影響和制約科學發展的7個方面問題，研究制定了包含17個整改項目、58項整改措施的整改落實方案。本次活動歷時半年，公司所屬200多家單位、1500多個基層黨組織和3萬多名共產黨員參加了活動。新華社、《人民日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺等中央媒體進行了廣泛宣傳。

　　7．集團公司總部順利實現搬遷

　　3月3日，集團公司總部順利搬遷至位于北京市西城區宣武門內大街2號的中國華電大廈。大廈的建成啟用，改善了公司總部和在京有關單位的辦公條件，節約了辦公成本，有利于提升華電集團的社會形象，對于推動集團戰略實施、實現公司又好又快發展將產生積極影響。

　　8．集團公司開展管理創新年活動

　　2009年，集團公司以提高執企能力和盈利能力為主線，以星級發電企業創建為載體，以對標管理為手段，深入開展管理創新年活動。活動按照“一年打基礎、兩年促提升、三年上臺階”的部署安排，推進公司體制、機制、制度、流程和技術創新。2009年公司明確了管理創新工作的十項重點任務和要求，抓住影響企業效益、主要成本的決定因素、重點流程、關鍵環節，深入挖掘管理潛能，并在管理體制、用人用工、收入分配以及指標優化等方面進行試點，取得階段性成效。

　　9．華電國際成立15周年暨上市10周年

　　7月20日，華電國際電力股份有限公司成立15周年暨上市10周年。公司成立15年來，資產由最初的山東省拓展到安徽、四川、寧夏等10個省（市、區）；控股發電企業由最初的兩家發展到28家；發展領域由單一火電拓展到水電、風電、核電和煤炭產業；控股裝機容量由183萬千瓦發展到2360萬千瓦；累計發電6200億千瓦時，營業收入達1560億元，凈利潤100億元，上繳稅金230億元，成為資產優良、結構優化、治理規范、業績優秀的全國性上市發電公司之一。

　　10．集團公司舉辦“首屆十大道德模范”評選活動

　　經過4個多月廣泛發動、認真推薦，集團公司“首屆十大道德模范”評選活動結束。10月13日，舉辦了首屆十大道德模范頒獎典禮暨第二屆“感動華電”故事演講視頻會。隨后，在黑龍江、江蘇等地開展了巡回演講活動。本次活動是集團公司加強職工思想道德建設、精神文明建設和企業文化建設的重要舉措，是以“價值思維”為主題的企業文化創新活動的重要內容，對于提高公司系統思想道德建設水平、凝聚職工隊伍精神力量具有重要意義。