近日，作為京津唐電網直供電企業，承擔首都北京近三分之一電量重任的內蒙古大唐國際托克托發電公司，多措并舉保障電量安全穩定送出。1月份以來，該公司8臺60萬千瓦機組全部“上陣”，日均供電量超9000萬千瓦時。

  緊抓燃料供應不放松。針對目前用煤緊張的局面，該公司及時調整思路打出“組合拳”，確保電煤儲存量。一是主動出擊，保障供應。該公司成立燃料緊急調運小組主動出擊，多次赴鐵道部、內蒙古自治區政府進行協調，保障電煤供應量，增強電煤運力。二是抓住時機，搶購火車煤。該公司充分利用外線鐵路檢修的有利時機，積極協調相關單位，采取駐礦、駐站等方式，監控火車煤裝車，確保每日火車煤量按計劃到廠。三是拓寬渠道，增加煤量。在保證火車煤供應和現有汽車煤源的基礎上，實行“走出去”戰略，主動走訪各個煤礦，建立完整的煤炭供應商檔案，拓寬煤源供應渠道。四是及時接卸和維護，確保“顆粒歸倉”。通過加強接卸煤管理，及時疏通接卸煤通道，保障入場煤及時卸車。同時，對輸煤設備進行全面“體檢”，保證輸煤設備安全穩定運行。

  緊抓安全生產不放松。按照集團公司和大唐國際發電公司安全生產1號文精神，該公司結合自身實際情況，全面貫徹落實安全生產責任制，在“大監督”、“一體化”管理的經驗基礎上，加大“反違章積分曝光管理”工作力度，加強對外委項目部的管理和安全生產長效機制的建設，嚴格執行大唐國際安全生產十條禁令，積極開展班組“三講一落實”，使安全管理理念和要求更加深入人心，安全生產形勢日趨穩定。截至目前，該公司實現長周期安全生產。

  緊抓電量送出不放松。該公司通過抓好三項重點工作，確保電量的可靠送出。一是加強與電網的溝通和協調，嚴格執行《兩個細則》，落實電量管理考核規定，按調度要求出力。二是劃分公司、部門、值長三級增發電量責任，執行月獎與電量掛鉤制度，提高各級員工的責任心和積極性，變被動工作為主動工作。三是利用線路檢修的有利時機，高效完成升壓站4條線路的檢修工作。此外，該公司還通過開展全廠停電應急預案演練等現場操作活動，使生產一線員工提高了安全意識，增強了實戰技能。

  緊抓運行檢修不放松。在運行管理方面，該公司組織對所有的運行規程和系統圖進行全面修訂并重新印發，實行集控運行定期考試制度，開展輔控人員上崗培訓，有效提高了運行人員的操作技能水平；在設備管理方面，該公司重新修訂《點檢績效管理辦法》，完善《點檢定修管理標準》，及時消除了閥門內漏和真空嚴密性等方面的缺陷，提高了設備可靠性和機組經濟運行水平。

  緊抓項目部管理不放松。該公司共有外委項目部14個，100多個班組，1500多人，承擔著10臺機組的檢修維護任務。針對這一情況，該公司采取多項措施，確保項目部杜絕安全事故。一是在外委項目部管理上實行責任對等原則，對項目部履行全面管理。二是加強與項目部的溝通，及時解決項目部管理、服務等方面的問題。三是成立安全生產、學習培訓、生活后勤、思政文娛、合同與激勵等5個工作組，幫助項目部提升自身管理水平。四是進一步推進大監督、一體化管理，杜絕“大甲方”、“以包代管”的思想。