今年是吉煤集團(tuán)提出的“管理效益年”，琿礦集團(tuán)按照吉煤集團(tuán)提出的“管理效益年”工作安排部署，以加強(qiáng)精細(xì)化管理為主線，以成本管控為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在2009年12月23日召開的職代會上出臺了“1318工程”，集團(tuán)公司各單位從實(shí)際出發(fā)，具體落實(shí)“1318工程”，目前初見成效。

“1318工程”管理工作新思路主要內(nèi)容為：“一個降低、三個提高、十八個壓縮”。一個降低是：降低成本；三個提高是：提高煤質(zhì)、提高商品煤量、提高售價(jià)；十八個壓縮是：壓縮機(jī)構(gòu)、壓縮干部指數(shù)、壓縮人員、壓縮不合理工資支出，壓縮大型材料費(fèi)、壓縮技護(hù)用品費(fèi)用，壓縮配件費(fèi)用，壓縮專用工具費(fèi)，壓縮修理費(fèi)、壓縮電費(fèi)、壓縮辦公費(fèi)、壓縮招待費(fèi)，壓縮無量進(jìn)尺、壓縮采購成本，壓縮儲備資金，壓縮產(chǎn)品資金占用，壓縮應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)占用額，壓縮計(jì)劃外工程。同時發(fā)動群眾開展“百寶回收”大會戰(zhàn)活動，節(jié)約“十個一”活動，開展“百項(xiàng)節(jié)支降成最佳合理化建議、百項(xiàng)技術(shù)革新成果、百名節(jié)約能手”評選活動，從而把“1318”工作目標(biāo)落到實(shí)處。

新年伊始，集團(tuán)公司直屬各單位按照“1318工程”管理工作新思路要求，整體工作從大處著眼，小處著手，開展各具特色的活動，落實(shí)“1318”工作目標(biāo)。三個生產(chǎn)礦明確了全年節(jié)支降成目標(biāo)；英安煤礦細(xì)化了11個方面的管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成1000萬元；八連城煤礦細(xì)化了十三個方面的管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成850萬元；板石煤礦細(xì)化了九個方面的管理工作，力爭實(shí)現(xiàn)盈利1億元。

“1318工程”管理工作，新思路重頭戲是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)礦井提高煤質(zhì)從四個方面入手：一是不斷優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決好復(fù)雜煤層和薄煤層的開采問題。二是加強(qiáng)煤質(zhì)的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)是抓好煤質(zhì)監(jiān)察站與選銷科的采掘裝車以及與生產(chǎn)技術(shù)部門的配合工作，從采掘工作面到井下煤流系統(tǒng)到地面裝車，做到每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)管，確保煤質(zhì)信息反饋及時準(zhǔn)確。三是實(shí)現(xiàn)煤矸分流。利用好現(xiàn)有的矸石庫，對具備分流條件的巖石堅(jiān)決不進(jìn)煤流，不具備條件的實(shí)行裝袋分流，盡最大努力減少矸石的混入，盡最大努力分離煤層夾矸。四是把煤質(zhì)指標(biāo)與職工工資掛鉤，把職工的20%工資與煤質(zhì)掛鉤，把煤質(zhì)工資向采掘隊(duì)組、井下煤流隊(duì)組和地面洗、選車間傾斜，實(shí)行重獎重罰。各礦井多措并舉抓煤質(zhì)，提高了煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。近一段時間，集團(tuán)公司商品煤平均熱值與2009年商品煤平均熱值相比提高130大卡/千克，噸煤可增收11.97元，開局良好。

目前，集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井雙排照明燈，單排啟動；井下大巷排水，盡量躲峰填谷；井下鋼帶機(jī)無貨禁止通行；井上井下所有設(shè)備杜絕空載運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司所屬地面各單位，辦公用紙一紙雙用，從節(jié)約一張紙做起；人走關(guān)燈，從節(jié)約一度電做起；用完水關(guān)閥，從節(jié)約一滴水做起；一顆螺絲釘，一米電線，一寸鋼，一寸鐵等能使用的舊物都能做到收集入庫。廣大職工都能從我做起，從點(diǎn)滴做起，每一個班組都能成為一個效益源，每一名職工都能成為一個節(jié)約點(diǎn)，形成了實(shí)施“1318工程”“全員全過程全方位參與，全面提高精細(xì)化管理水平”的良好氛圍。