據中國之聲《新聞縱橫》7時03分報道，大洋彼岸的金融危機使全球經濟黯然失色，以煤炭經濟為產業支柱的內陸省份山西2009年一度深受重創，煤炭市場萎縮、產能閑置、經濟持續下行，第一季度GDP同比下降8.1%，列居全國倒數第一。

危機中透出前行的機遇，山西抓住市場壓力小的有利時機，踏上煤炭產業結構調整的領跑之路。2009年山西開啟煤炭產業新秩序元年，去年4月《山西省煤炭產業調整和振興規劃》出臺，到2011年，山西要形成三個億噸級和四個5000萬噸級的大型煤炭企業集團。

在全國率先終結小煤礦，山西邁進機械化開采的大礦時代。山西省省長王君說，提出將全省的礦井個數由2600個壓減到1053個，企業主體有2200多個減少到130個，70%的礦井規模達到90萬噸以上，30萬噸以下小煤礦全部淘汰，保留礦井全部實現礦機械化開采。

這場產業結構大調整不但要改變山西煤礦企業多、小、散亂的格局和安全生產基礎薄弱的現狀，更關乎山西經濟的未來。山西省社科院副院長潘云說，這個產業如果現在不整合、不整頓，再過幾年，我們在全國煤炭市場上或者在國際煤炭市場上都沒有競爭力了。

聲勢浩大的煤炭資源整合和煤礦兼并重組能不能順利推進？日進萬金的小煤礦老板是否會順利退出？7個月后，山西給出了答案，山西省省長王君說，目前，煤礦整合重組協議簽訂率已經達到98%，兼并重組主體到位率達到94%，采礦許可證換發率達到80%，保留礦井技術改造正在有序展開。

全國性煤炭產業重組，山西探路先行。通過整合重組，山西省煤炭產業集中度明顯提高，產業結構得到優化，煤炭工業的規?；?、集約化、機械化、現代化水平進一步提高，整合的優勢和成效初步顯現。來源：中國廣播網責編：張程

礦主趙某的煤礦被大同煤礦集團整合，拿到了整合后煤礦40%的股份，他更感受到煤炭產業發展的新思路。他說：這個礦是我付出了心血的，說實話現在就這樣交出去我心里也不好受。但是，跟上大礦，生產能力、安全系數會有保障，回采率也提高了，而且還節約了資源，也算是有個好的出路，礦上有前途，我心里也挺高興的。

整合、重組不但為煤炭經濟發展注入健康和活力，更為經濟結構轉型、調整帶來機遇。調查顯示，經歷整合重組，僅本土“煤老板”就有1400億元資金從煤炭領域退出。依靠政府優惠政策，吸引煤老板向旅游、文化、現代農業產業轉型，成為山西經濟增長新亮點。孝義市金綠源養殖公司董事長閻俊峰把開煤礦掙得的600多萬元投入到鴨禽類養殖行業，昔日的煤老板變成了今天的鴨司令。

高興的還有山西省農業廳廳長孫連珠，山西本是一個農業小省，一大批煤老板轉型發展，讓孫連珠感受到山西現代農業發展的信心和希望。他說，大批的煤焦鐵老板資本進入到農業領域，現在勢頭非常好。

這場“煤炭資源整合之變”使山西煤炭經濟形成合力，退出煤炭領域的資金和勞動力又為其他產業提供了豐厚基礎。一路走來，山西經濟預計由負轉正實現6%的增長，山西以忍痛調結構的堅定和負重轉型的漂亮轉身，在應對危機中贏得了先機。山西省省委書記張寶順說，煤炭產業兼并重組整合為轉型發展積累了經驗，為迎接新一輪發展奠定了更為堅實的基礎，為促進經濟社會又好又快發展提供了根本動力。