盡管遭遇市場需求不足、煤價下滑、貨款回收大量拖欠等諸多困難，靖煤集團逆勢出擊，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初確定的“保安全、不減產(chǎn)、不減員、不減薪”目標，集團經(jīng)營實力躍上了新臺階。去年，靖煤集團原煤產(chǎn)量達到943萬噸，煤炭銷量突破千萬噸大關；工業(yè)總產(chǎn)值達到36億多元，三年間增長2.5倍；稅金增長2.9倍，位列全省納稅百強企業(yè)第13位，最近兩年的稅收相當于以前十年稅收的總和。連續(xù)3年百萬噸死亡率低于全省和全國控制指標，安全生產(chǎn)主要指標全省領先。靖煤集團實力躍升全國煤炭工業(yè)百強，并榮獲2009年度甘肅省實施工業(yè)強省戰(zhàn)略先進企業(yè)，實現(xiàn)了國家增稅、企業(yè)增效、員工增收的目標。

2010年，靖煤集團新年召開的第一個大會，就是“安全生產(chǎn)會”。其實，把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，這已經(jīng)是靖煤集團多年來不變的鐵律。為了職工的生命安全，靖煤人每年出臺的1號文件都是事關安全生產(chǎn)的。

靖煤集團下屬礦井多為高瓦斯礦井，加之歷史欠賬多，安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。“作為煤炭企業(yè)，安全是企業(yè)的大局，在安全這個原則性問題上，絕不能姑息遷就。”一提起安全生產(chǎn)，靖煤集團的領導個個都是一臉的凝重。在這些當家人眼中，安全生產(chǎn)工作高于一切、大于一切、重于一切、先于一切。

2007年，提出要樹立安全生產(chǎn)是關注民生最基本要求的理念。2008年，提出了“向零死亡進軍”的安全奮斗目標。2009年，又將該年度確定為隱患排查治理、責任制度落實年。

抓安全生產(chǎn)，靖煤人決不搞浮夸，更不搞面子工程，而是從小事做起，從細微處著手，通過點點滴滴的關懷，把安全責任融入每一名職工內(nèi)心深處，讓他們感受到安全生產(chǎn)不僅關系著自身健康、企業(yè)發(fā)展，甚至聯(lián)結(jié)著整個家庭和社會的和諧穩(wěn)定。

靖煤集團所屬6個生產(chǎn)礦煤層地質(zhì)條件復雜，煤層屬極易自燃發(fā)火煤層，周邊井田范圍內(nèi)小窯空巷始終威脅著礦井的安全生產(chǎn)。面對安全生產(chǎn)壓力大的難題，集團從解決職工生活住房困難，為工病亡職工子女助學，從這些細微環(huán)節(jié)入手，解除職工情緒不穩(wěn)定、心理壓力大、精力不集中等一系列不安全心理因素，努力營造和諧人文關懷氛圍。同時，集團自我加壓，去年6月在全集團推行安全生產(chǎn)三級問責制，使安全責任的觸角從井下延伸到了地面。

安全發(fā)展是煤炭企業(yè)發(fā)展的基石，決不要帶“血”字的煤礦，是靖煤集團黨政一班人的共識。就煤礦而言，安全生產(chǎn)抓好了，就是把高度關注民生落在了實處。