轉方式、調結構、保增長，這是去年年初山東省煤炭工作會議確定的全省煤炭工業發展戰略。一年過去，兗礦集團在金融危機中逆勢飛揚：2009 年，兗礦集團實現銷售收入400 億元以上，利潤總額25 億元，上交稅金55 億元，展現出山東煤炭企業旗艦和號手的風采！

主業縱橫拓展 非煤變革求新

作為“煤字號”資源型開采企業，兗礦集團始終牢牢突出煤炭產業的支柱地位，并一步步地將其拓展、光大。

在進軍貴州、陜西、新疆和內蒙古及澳大利亞后，兗礦煤炭主業的五大生產基地已正式形成，而正是這五個基地，在山東煤炭資源日漸枯竭的今天，托起了兗礦集團煤炭主業充滿希望的明天！

據兗礦集團董事局主席、黨委書記耿加懷介紹，剛剛過去的2009 年，兗礦集團完成煤炭產量4061 萬噸，其中本部礦井3560萬噸，外部開發礦井501萬噸。

煤炭主業取得這樣的成績，作為董事局副主席、集團總經理的王信認為得益于以下兩點：

首先是抓關鍵實現集團本部安全高效生產。2009 年，兗礦加大壓煤村莊搬遷解放儲量，開展安全高效掘進會戰保證接續，全年完成掘進總進尺 20.36萬米，其中開拓進尺 3.89萬米，分別完成計劃的105% 和110% 。推進厚薄煤層配采節約資源。強化政策激勵、措施保障和責任落實，完成邊角煤、薄煤層產量 339萬噸。“含硫化鐵硬結核體薄煤層機械化開采成套技術與裝備研究”達到月產3萬噸水平。

其次是建基地加快培植外部礦井生產能力。2009 年年初，兗礦就明確提出建設貴州、陜西榆林、新疆、鄂爾多斯、澳大利亞“五個煤炭基地”的目標，集中力量加快開發建設。菏澤能化萬福礦井項目申請報告呈報國家發改委待核準。澳思達煤礦產煤188萬噸，利潤 8939萬澳元。

鞏固了煤炭主業，解決了10 萬職工、 25萬家屬的吃飯和生計問題，非煤產業的調整也就如順水蕩舟，輕松自如了。 2009年，兗礦集團突出產品結構優化調整，使煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造產業呈現持續、快速、健康發展的好勢頭。 一是推進煤化工產業減虧增盈和產品結構優化調整。實施煤化工產品營銷“四優化一提高”，開展煤化工扭虧會戰。二是實施煤電鋁產業流程再造，優化電鋁公司管理流程，完善績效考核指標體系，加快生產工藝優化和關鍵技術創新。三是加快機電成套裝備制造及其他產業發展。實業公司對重點產業分類指導，建立外部市場資源共享機制，外部市場份額達到70% 以上，4個產品獲得山東省名牌產品稱號。

創新讓企業永葆青春活力

如果說是資本運營和資源儲備，是兗礦脫繭化蝶為國際化大企業集團的龍骨，那么，技術和管理創新在一定程度上則是兗礦永葆青春活力的不竭源泉。

剛剛過去的 2009 年，兗礦集團持續培植煤炭生產核心技術，依靠創新走大型化、系統化、集約化發展之路。針對礦區煤炭儲量逐年減少的實際，兗礦確立了“ 以自主創新為依托，拉長煤炭產業鏈，加快產業結構調整，轉變經濟增長方式”的發展思路，為企業發展注入了強勁動力。

剛剛過去的2009年，是兗礦集團技術創新再獲累累碩果的一年。 這一年，兗礦完成科技成果98項，獲得省部級以上獎勵42項，其中國家科技進步二等獎2 項。一系列的科研成果使兗礦集團被確定為“國家級創新型試點企業”，并獲得“山東省產學研合作創新突出貢獻獎”。

剛剛過去的2009年，兗礦集團圍繞建設高產高效礦井和本質安全型企業、推進煤炭產品深加工，加大技術研發和創新力度，培育了一批具有自主知識產權的核心技術。特別是，兗礦集團轉變對煤炭由普通燃料到重要化工原料的認識，加快推進煤化工核心技術工業化，已經形成以醋酸、甲醇、焦炭、尿素等為主導產品的煤化工產業群。

到兗礦采訪，你會發現，不管是決策層、 中層負責人，還是普通員工，大家都形成了這樣一個共識，那就是把加快核心技術研發創新作為拉動產業轉型升級的關鍵。兗礦加強企業技術中心建設，國家級企業技術中心被評為全國煤炭企業第一名。投入科研資金1.02億元，獲得國家政策資金支持2089萬元。加強知識產權管理，獲得專利授權 40項，兗礦集團被確定為首批全國企事業知識產權示范單位。嚴格落實科研項目研發責任制和項目計劃目標管理，實現了多項重大技術突破，提升了兗礦的核心能力。

信息化帶動是兗礦集團現代化國際化企業集團建設的根基。他們堅持以信息化帶動工業化，大力推進信息化與工業化融合發展。兗礦集團被評為省管企業信息化工作先進單位，入選“中國企業信息化500強”。

與科技創新并駕齊驅的是兗礦集團的管理創新。他們注重改革改制推動，《完善公司治理結構和加強兗礦集團管控體系建設工作總體設計》通過專家評審，兗礦集團所屬企業調整重組方案已編制完成。

在金融危機的陰霾下，兗礦集團突出落實超常規措施，提高管理水平和經濟運行質量。一是提高資金使用效率。強化資金計劃管理，嚴格控制非生產性支出，有保有壓，量力而行， 2009年，企業自有資金支出同口徑比 2008 年降低11.84億元。二是推進降本降耗工作。制定對標管理工作方案和考核評價標準，全面開展對標管理活動。三是提高項目建設管理水平。實行建設單位可控管理費、生產準備費預算定額控制，同比節支8000萬元。實行工程量清單報價招標，嚴格項目結算審查，節約資金2.58億元。國泰公司20萬噸醋酸和千噸氣化爐項目繼獲得國家優質工程金獎后又被評為“新中國成立60 周年百項重大經典建設工程”。魯化雙結構改造項目、榆林60萬噸甲醇項目獲得化工行業優質工程獎。

節能減排打造兗礦新品牌

日前閉幕的兗礦集團2010 年節能環保工作會議傳出好消息，“十一五”前四年，兗礦集團共投資 12.7 億元，實施節能技改項目 73 個、環保治理項目130 個，累計完成節能量 27.69 萬噸標準煤，提前一年完成省政府下達的“十一五”節能減排目標。

而兗礦集團黨委副書記宋國透露的五大榮譽，更突顯出社會各界對兗礦節能減排社會責任感的承認和贊許：前不久，兗礦集團獲得中華環境友好煤炭企業、中國節能減排十大功勛企業、煤炭工業節能減排先進企業和山東省重大節能成果獎，兗州煤業公司被評為中華環境友好煤炭示范礦區。

由于地處南水北調核心區域，環保壓力巨大，兗礦集團把節能環保工作當成關乎企業生死的大事來抓。他們積極推廣應用節電節煤新技術和新產品，利用多噴嘴對置式水煤漿氣化爐配套生產甲醇，年生產能力達到24萬噸，年發電8萬千瓦，使碳轉化率高達 98.8% ，有效氣成分提高了 2% —3% ，二氧化碳含量降低了2% — 3% ，年節能量達到 1.2萬噸標準煤。

傳統能源企業推廣新能源技術利用，是兗礦集團的創舉。集團下屬的實業公司利用地源熱泵新技術，在兗礦物流基地實施供暖和制冷雙向節能技術研究，耗能比常規中央空調系統降低40% —50% ，比空氣熱泵降低30% —40% ；研發了燃氣發電技術，將煤氣燃氣輪機發電系統與甲醇合成系統有機集成，發電凈效率達到 43% —45% ；實現了高硫煤的潔凈利用，污染物排放量僅為常規燃煤電廠的1/10，脫硫效率達到99% ，氮氧化物排放量只有常規電廠的15% — 20% ，耗水量只有常規燃煤電廠的1/3至1/2！

當問起什么是兗礦集團的節能減排特色時，總經理王信用15個字作了概括：創氛圍—— 扎實開展節能減排全民行動和對標競賽活動；強基礎——對20家污水和16 家廢氣污染單位進行對比監測，兗礦集團獲得國家節能減排獎勵和稅收優惠 2800 萬元；重創新——實施節能環保技術研發20 余項，建成煤炭行業第一個在線節能環保管理系統；抓關鍵—— 集中力量打好二氧化硫減排和降低能耗兩大攻堅仗，4 個電廠脫硫項目進入調試階段，每年減排二氧化硫 3392 噸，完成 14項節能、 節水改造工程，每年節能 3.2萬噸標準煤，節水 223.6 萬立方米；嚴考核——實行節能環保一把手負責制和一票否決制，制定15 項節能減排考核指標，納入年度目標管理，嚴格考核。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里！在金融危機的寒冬中，兗礦集團揮斥方遒，靠資本運營、資源開發、技術創新和結構調整，向全球煤炭界展示了來自山東的跨國煤炭集團的驕人身姿。而這只是驚鴻一瞥，因為，不久前，兗礦集團董事局又確立了“十二五”期間的規劃目標：煤炭產量 1.1億噸，煤化工產品產量1000萬噸，氧化鋁、鋁錠及鋁制品產量70萬噸，銷售收入過千億元，利潤過百億！我們期待著這一宏偉目標的實現之日，因為，那時的兗礦，將向世人展現生長于齊魯、騰飛于齊魯的跨國煤炭集團更為靚麗的風采！