2010年，龍礦集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展步伐，咬定“11168”目標(biāo)不放松，著力實(shí)施“五轉(zhuǎn)一推”戰(zhàn)略，全面落實(shí)“五放一強(qiáng)”管控舉措，繼續(xù)堅(jiān)持“兩保兩降一提升”的經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)八大工程：對外開發(fā)一個接續(xù)礦井、開發(fā)100—200萬噸小顆粒油頁巖煉油項(xiàng)目、建設(shè)40萬KWh綜合利用電廠、實(shí)施龍海配煤二期擴(kuò)建工程、增建萊州電廠一機(jī)一爐、加快辛莊小區(qū)開發(fā)、加快實(shí)施壓煤村莊搬遷、建設(shè)員工健身俱樂部。通過重點(diǎn)工程建設(shè)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時加快推進(jìn)“兩合一分”，進(jìn)一步完善油、電產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)筑完整的煤、電、油、運(yùn)產(chǎn)業(yè)格局，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億目標(biāo)。