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新興水電王國的“模式”之變

2010-02-04 10:07:26 雅安日報   作者: 記者 彭華  

電力是戰略性基礎產業,是經濟發展的血液和命脈。自2005年市委、市政府和省電力公司創造性地推行了全市電力資源、資產重組,以“市級層面、分步實施”為主要特征的“雅安模式”以來,雅安做足了小電網的大文章,雅安電網與國家電網連為一體,使水電消納和枯期缺電的問題得到根本解決,資源得到優化,供電保證能力明顯提高,經濟社會發展實現了前所未有的跨越式發展。
雅安人“工業富民強市”的夙愿在“雅安模式”的助推下,變得觸手可及。

“電窩子缺電”

小電網支撐不了大工業

素有“雨城”之稱的雅安,是國家十大水電基地之一,人均擁有水資源量是全省人均4倍,全國人均5倍。2005年以前,作為水電大市,雅安的水電資源優勢卻沒有很好地轉化為經濟優勢。

20世紀50年代至70年代,雅安境內先后建成投產了太平3號機組、周公河電站、狗腳灣變電站。1985年,雅安水電廠擁有發電裝機6100千瓦,變電容量8400千伏安。同年,四川省雅安地區電力公司成立。2004年4月,公司先后重組名山縣、蘆山縣、寶興縣、漢源縣、雨城區電力公司,組建了四川雅安電力集團。

經過多年發展,雅安地方電網已初步形成110千伏骨架網,以大相嶺為界,分為南部電網和北部電網,但二者之間僅有一條110千伏的線路。

進入新世紀后,市委、市政府調整完善發展思路,電力工業成為全市經濟發展的支柱產業和強大動力。然而,由于受體制制約,電網建設嚴重滯后,嚴重制約了雅安經濟社會的快速發展。

在電網建設上,雅安各縣(區)電力發展往往立足自求平衡,缺乏全市電網整體規劃,導致地方電網建設嚴重滯后,電網結構薄弱,電網交換容量受限,對電源的吸納能力有限;在用電負荷結構上,為消化豐水期電力而大量發展的高載能占全部負荷的60%以上,整個電力基本依附于高載能工業,稍遇市場波動,電力富余又無法外送銷售;在電價結構上,與國家電網關系存在上網價偏低、下網價過高的問題。同時,地方電價水平相對過低,新開發的電源業主為尋求較高的上網電價而不得不上國家電網銷售,使在雅安開發的電力不能為雅安發展服務,“電窩子缺電”問題越來越突出;在電源結構上,由于雅安電力以徑流式水電為主,調節能力差,豐枯峰谷矛盾自身無法解決,造成枯水期缺電嚴重,難以保證對居民生活用電和工業用電的供應,拉閘限電現象時有發生,無法滿足地方經濟快速發展的電力需求。
小電網支撐不了大工業。僅憑110千伏的電網,雅安甚至無法引入大負荷的工業企業。曾經有幾家企業有意落戶雅安,但了解到雅安的電力狀況后,轉身就走。
如何讓雅安豐富的水力資源“送得出、落得下、用得上”,實現向經濟優勢的就地轉化,迫在眉睫。嚴峻的形勢面前,雅安的決策者認識到,要發展經濟,必須首先發展工業,要發展工業,必須從電網開始。

催生“雅安模式”

水電優勢轉化為經濟優勢

站在時空的高度,2005年,市委、市政府以科學發展的眼光,作出了與國家電網四川省電力公司緊密合作,依托大電網加速地方經濟社會發展的歷史性抉擇。省電力公司站在國家能源戰略的高度,切實擔負起中央骨干企業的社會責任,以高度的責任感和使命感,本著互惠互利、共同發展的原則,經過多次友好協商,省電力公司和我市簽署了合作協議,確立了以“市級層面、分步實施”為主要特征的電力資源、資產重組新模式,即“雅安模式”。

“雅安模式”有什么特點?雅電集團董事長凌廷亮介紹,第一,重組后的電力企業的注冊、稅收、統計不變,利益得到了充分保障。第二,確立了地方電力“三權”(電力調度權、電量調控權和電價定價權)不變的原則,同時通過打造“全市一張網”,結束了地方電網“小散弱”,解決了地方經濟發展的用電之憂。第三,理順了地方電力管理體制,加強了電力行政管理、電力行業管理和電力企業管理。

“‘雅安模式’是省電力公司與市委、市政府合作締造的電力體制改革新模式,是雅安電業發展史上一個新的里程碑。”雅電集團總經理王林說,“雅安模式”的實質是構建一個平臺(在雅安市級層面上搭建資源整合平臺,理順電網管理體制,有效整合供電資源),實現雙方共贏,即通過重組,有利于雅安市整合電力資源、促進“工業富民強市”戰略目標的實現,有利于建設堅強統一電網、有利于國網公司品牌的傳播,堅持三個不變(企業屬性不變、電價管理權不變、稅收繳納渠道不變),做到四個統一(通過重組整合,對雅安電網統一規劃、統一建設、統一調度、統一管理),體現五個符合(符合雅安地方經濟與社會發展需要、符合電力發展客觀規律、符合電力客戶的需要、符合國家法律法規、符合雅電集團企業與員工共同發展長遠利益)。

2008年,雅電集團和省電力公司合作開創了共贏局面,通過資產重組,整合了全市電力資源,實現全市“一張網”和“四統一”,加快電力資源優勢向經濟優勢的轉化,促進雅安工業經濟又好又快發展,實現地方稅收增長、企業發展、職工增收。為進一步深化“雅安模式”,推進國家電網四川雅安公司與四川雅安電力(集團)股份有限公司重組整合,去年6月23日,市政府與省電力公司簽訂了《關于進一步深化“雅安模式”的備忘錄》。

截至目前,雅安境內已建成電站718座,裝機容量422.5萬千瓦,占規劃容量的31.95%。預計,到“十一五”末,全市累計建成水電裝機將達1000萬千瓦,年發電量400億千瓦時左右,實現銷售收入約100億元,水電產業年貢獻稅收12億元以上。屆時,雅安將建成川西水電基地,真正將水電資源優勢轉化為經濟優勢。
 




責任編輯: 江曉蓓

標簽:王國 新興 水電