國家電網公司2010年基建工作將圍繞一個核心、推進“兩個建設”，即以建設堅強電網為核心，深化基建標準化建設、構建大建設體系。2月5日至6日，國家電網公司2010年基建工作會議在上海召開，公司副總經理鄭寶森出席會議并講話。

  會議就深入開展大建設體系研究，圍繞堅強智能電網建設，進一步完善基建管理體系，統一基建技術標準，規范基建工作流程，提升基建管理標準化、集中化、專業化水平，全面提高基建管理效益，安全、優質地完成全年工程建設任務等，提出了具體要求。

  鄭寶森說，要積極穩妥地推進大建設體系，必須堅持推行三級管理模式，優化組織架構；堅持推行集中管理，優化資源配置，加強初步設計評審集中管理，強化標準化建設成果的推廣和應用；堅持推行精益化管理，優化業務流程，實現流程標準化。

  如何深化基建標準化建設、推進構建大建設體系，是本次會議的一大亮點。公司明確了構建大建設體系的目標。一是實現電網發展方式的轉變，建設堅強智能電網。構建大建設體系的中長期目標是，2010年按期建成電網智能化試點工程，關鍵技術研究、設備研制和標準制定取得新進展；到2015年，初步形成以特高壓為核心的堅強國家電網，電網信息化、自動化、互動化水平明顯提升，滿足可再生能源大規模接入和輸送需要，智能化關鍵技術和裝備實現重大突破，智能電表廣泛應用，電動汽車充放電站布局滿足需要；2020年基本建成堅強智能電網。二是深化集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設發展目標。三是提高工程建設綜合能力與水平，構建與公司發展戰略相適應、滿足堅強智能電網建設要求的組織架構、管理模式和業務流程，提升管理效率與建設效率。

  鄭寶森要求，2010年基建工作要創新管理，加強工程建設的計劃管理，全面完成工程建設任務；加強工程建設協調，營造和諧工程建設環境；加強基建安全管控，確保安全穩定局面；加強標準工藝推廣，提升工程質量水平；加強設計管理，推動通用設計等成果應用；加強基建科技創新，推進堅強智能電網建設；加強造價精益管理，提高工程建設效益；加強基建培訓管理，提高建設隊伍素質；加強基建管理綜合評價工作，提高基建標準化管理水平。

  據悉，公司2010年計劃完成固定資產投資2641億元，其中電網基建投資2274億元。開工建設110千伏及以上交流輸電線路4.8萬千米、變電容量2.6億千伏安，直流輸電線路3128千米、換流容量2×945萬千瓦；開工建設電源工程270萬千瓦。投產110千伏及以上交流輸電線路4.7萬千米、變電容量2.2億千伏安，直流輸電線路4118千米、換流容量2580萬千瓦；投產電源工程裝機容量90萬千瓦。

  公司在會上表彰了一批獲國家優質工程獎的工程及2009年基建成績突出的單位。與會代表觀摩了2009年基建安全質量流動紅旗奪標工程上海奉賢換流站及2009年輸變電工程示范業主項目部工程500千伏靜安世博變電站。