在國際金融危機的情況下，中國企業“走出去”開展國際經營業務，面臨著控制風險的重大課題。中國水電集團部分大型國外工程項目也受到了重大影響，不少項目出現了市場萎縮、業主支付能力降低、匯率風險加劇等問題。2009年，中國水電集團結合科學發展觀學習實踐活動，果斷采取了“三控三強一確保”的綜合性風險防范措施，根據市場調研情況及時調整營銷戰略結構，加強風險管控，創新市場運作方式，使國際市場業務逆勢上揚，創造了國際經營業務的歷史最好成績：國際經營業務合同額、營業收入、實現利潤同比上一年分別增長25.49%、22.75 %和92.68%，連續幾年保持國際業務利潤貢獻大于國內業務的局面。其國際項目還帶動國內設備、材料和其他產品出口，為促進國家之間的政治、經濟、外交等多領域的友好交往與合作做出了積極貢獻。

　　首先，健全了集團、國際公司、子公司、國際項目四級風險管控機構，健全工作機制。風險管理委員會和應對危機領導小組定期分析國際經營隱性和顯性風險，要求海外項目部每周報送關鍵數據和項目所在地區的經濟敏感信息，在很大程度上避免了因信息不對稱造成的決策失誤。

　　其次，進一步加強對國際市場的調研，加強項目投標評審管理，嚴把報價、方案、合同條款關，從源頭上規避風險。對處于高風險的項目進行系統性分析，制定相應預案和應急措施，充實加強風險項目的商務專家力量，外聘高級專家，以應對合同重大變更的風險。
第三，及時調整營銷戰略結構，認真落實集團區域業務總部管理辦法，深度進入優質國別市場，深度進入已充分培育的成熟市場，創新國際業務管控模式，推進管理重心下移、管理業務前移，進一步推動實行集團、子企業兩級營銷模式，大力推動二級營銷網絡。

　　第四，在國際業務經營上有進有退，量入為出，適當調整經營策略。針對部分項目支付能力弱化的問題，根據實際情況調整和控制工程進度，盡可能規避墊資承包或墊資投入。同時，適當幫助業主解決支付困難。

　　第五，強化財務和資金管理，盡量規避資金和匯率風險。將項目部在當地銀行的存款余額控制在最小規模，加大總部資金回籠力度，防范外國銀行破產的風險；充分利用金融衍生工具的風險對沖功能，規避可能出現的當地貨幣大幅貶值的匯率風險；集中資金，保持充足的現金流，嚴防資金鏈斷裂。

　　目前，中國水電集團國際業務營銷網絡不斷擴大，在全球48個國家擁有在建項目211個，在45個國家設立了57個駐外機構，擁有全球50％的水電建筑市場份額，國際業務涵蓋了水利水電、非水利水電和投資項目，形成了業務多元化格局。