2月8日，集團公司總部召開2010年第2次月度工作例會。集團公司領導、總助、總師、各部門負責人參加會議。會議分別聽取了安運部、計劃部、財務部、辦公廳四個部門關于2010年1月份安全生產情況、主要指標分析和項目進展情況、經營指標完成情況，以及2010年1月份主要工作完成情況和2010年2月份重點工作計劃的匯報。集團公司黨組書記、總經理陸啟洲總結了集團公司2010年1月份工作，對2010年2月份重點工作進行了布置。會議由陸啟洲主持。

陸啟洲在總結講話中指出，2010年1月份集團公司各項工作穩步推進，主要體現在六個方面：一是成功召開集團公司2010年工作會議。會議確定了“保發展目標、抓利潤增長、促戰略轉型”三大任務，安排部署了全年重點工作。會議的成功舉行，提振了信心，鼓舞了士氣，傳遞了壓力，對完成“三步走”戰略第一步目標，推動集團公司持續平穩健康發展，具有十分重要的意義。這次會議得到上級領導、與會代表的一致好評，圓滿實現了預期目的。會議還得到了李克強、張德江副總理以及國家發改委張平主任、國資委李榮融主任、電監會王旭東主席、國家能源局張國寶局長的重要批示，充分體現了黨中央、國務院以及上級主管部門對集團公司工作的重視和肯定，很好地展示了集團公司形象，在業內產生良好反響。二是召開集團公司黨組專題民主生活會。黨組成員圍繞“深入學習貫徹黨的十七屆四中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，圍繞集團2010年工作部署，提高領導班子成員自身素質，增強領導班子整體合力”的主題，結合民主測評情況、征求到的意見建議和自身工作實際，認真開展了批評與自我批評。會議還對進一步加強領導班子建設提出了明確要求。會議達到了預期效果，取得了圓滿成功，得到了上級領導的充分肯定。三是發展工作穩步推進。集團公司首臺百萬千瓦機組——上海漕涇1#機組實現投產發電，對改善華東地區火電資產質量、提高市場競爭能力和盈利能力具有重要作用。田集電廠二期、平圩電廠三期等項目進入國家“皖電東送”工程規劃。四是生產經營實現較好開局。當月實現利潤3億元，同比減虧增利8.08億元，盈利范圍不斷擴大。鋁業板塊、煤電板塊同比增利明顯，子公司全部實現盈利，分公司虧損較上年同期縮窄。五是黨建、監察工作得到積極推進。成功召開集團公司黨建工作會議和紀檢監察工作會議，明確以改革創新精神加強改進企業黨的建設，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的工作思路，安排部署當前和今后一個時期的主要工作任務。完成集團公司直屬黨委第二屆委員會和紀律檢查委員會的選舉工作。六是總部綜合管理工作成效顯著。集團公司總部綜合管理工作取得顯著成效，公文管理、保密管理、機要交換以及網站建設等工作在國資委評比中均獲得先進集體稱號，居于中央企業前列，有力促進了集團總部效能建設。

陸啟洲對2010年2月份重點工作進行了安排。陸啟洲強調，一要貫徹落實集團公司2010年工作會議精神。要做好年度重點工作要點任務分解。各項工作都要有具體的完成時間和要求，具備可操作性，并做好跟蹤督查和情況反饋，加大督辦考核力度，確保全年任務目標順利完成。要組織召開集團公司有關專業會議。專業會議不僅要認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，還要密切跟蹤、落實上級主管部門召開的相應專業會議精神。要抓好對基層單位傳達貫徹工作會議精神的跟蹤、督導工作，確保會議精神得到及時貫徹落實。二要提前做好“兩會”期間有關工作準備。抓住兩會期間地方黨政領導齊聚北京的機會，提前做好各項重要會晤、會談活動的統籌安排以及“兩會”期間的新聞宣傳策劃，切實推動有關重點工作、重大項目取得有效進展，樹立集團良好企業形象。三要優化對重點項目及重要領域的管控。落實江西彭澤核電項目工程協調會精神。加快鋁業貿易公司組建工作。四要切實抓好春節期間各項工作。要嚴格落實監管責任，切實加強安全檢查，全面排除事故隱患，堅決防止發生各類安全事故。各發電企業要保證燃煤供應，加強設備維護，確保供熱供電安全穩定。春節期間，除正常的生產運行、檢修值班工作外，各單位原則上不安排加班。要切實做好穩定工作。各單位、各部門要切實加強節日值班，嚴格執行重大事項報告制度，加強對不穩定因素的排查、處理，確保企業和職工隊伍穩定。各單位、各部門要貫徹落實上級主管部門有關要求，切實加強節日期間領導干部廉潔自律工作，過一個勤儉節約、歡樂祥和的節日。