轉型發展，和諧發展，安全發展，這是政府提出的價值主張。如果僅從字面意義上來看，這是一個非?？斩吹奶岱?，只是一個方向性的指謂，是一種告知的行為，它并沒有告訴企業如何轉型，轉到哪里？但如果我們從另一個角度來看，它的意思也很豐富，不僅有具體的指向而且有一定的戰略高度。
 
那么具體的指向的是什么？我以為主要是指哪些資源型城市，比如山西的煤化企業。具體的從煤炭企業的轉型變化來看，這三個發展，即有戰略高度，又指向明確。這些企業要轉型能少得了和諧嗎？能少得了安全嗎？這是政治的高度。
　　
當然，轉型發展僅停留在這個層面上，是不可能的。因為企業并不知道如何發展，況且很多煤炭老板不發展了，拿著巨資去吵房子去了。三亞的房子高企，每平米達13萬，一些豪宅，動不動就是300、500萬，1000萬，樓王甚至達到4、5000萬，連香港的開發商都說，這些很利害，購買力極強。這說明什么？轉型發展的錢變成了熱錢，流向了樓市，他們要在哪里獲得更大的利益。當然，三亞樓市的高價，肯定會冷下來，泡沫肯定會破。有一些人肯定會虧本，這是豪無疑問的，道理很簡單，因為他們違反了市場的規律。
　　
回過頭來說煤企轉型，溫州煤老板挾上千億資金去吵樓，說明他們是商人，唯利勢圖，永遠是眼前利益。我們不去說他。我們想說得是，還有眾多在山西本地的煤炭企業，不離故土，渴望快速轉型，讓家鄉的面貌換然一新，他們和溫州煤老板還不一樣，除了賺錢還有一種責任感在內心，是一種相當樸素的情感，即致富不忘鄉情。
　　
我時候，我們看一些報道講這樣的事，都認為哪是宣傳，實際上，這樣的人真的有，而且還不少。
　
煤炭老板大多是農村人，傳統文化的影響較重，他們即有爆富之后霸氣，又有改善百姓的生活的理想。他們守著資源吃飯，用不了什么知識，就可以將煤礦管理的井井有條，甚至幾乎沒有發生過礦難。他們主要的工作就是生產，安全生產，安安全全生產。
　　
其它什么都不知道，也沒有興趣知道。他們不知道什么總裁領導力是干什么的？也不知道什么全球化戰略，甚至說柳傳志、王石、張瑞敏都不知道。他們與中國的企業家生存環境完全不同，卻一樣擁有著巨額的財富，這就是中國市場的一種不平衡發展現狀。
　　
隨著政府政策的變化，年產30萬噸的煤礦關停并轉，還有一批煤企老板尋求新的發展之路。
　　
轉型？我們往哪轉哪？
　　
研究一下中國的億元村，大多有這樣一種路徑：他們生存地即不靠山也不靠水，更沒有煤老板的資源，完全是平地起高樓，創造一代名村的繁榮，生活水平遠超城市水平。我總結他們的經驗，一是絕路逢生，二是敢想敢干，三是村企合一，四是工業發家，五是實業安全，六是旅游興家。華西村如是，以工業鋼材發財。大邱莊以扎鋼廠發家，南街村以附食品興旺。這些赫赫有名的村辦企業，之所以能創出自己的發展之路，敢干是第一位的，其次才是敢想。
　　
中國有句老話叫膽識，膽在前，識在后。農民企業家能成功，用得是膽，知識分子企業能成功，用的是識。而在中國這個市場上，膽比識更重要，現在較早成功的企業家都先有膽的人，有識的人都去當老師寫書去了，成企業家的人就少了。
　　
力帆的老板伊明善也算是個文化人，他就認識到了膽識之意義。他就認為膽比識更重要，特別是在中國的市場上，因此他成功了。而且他做項目都是步別人后塵，認為做的人多的項目，就說明有市場，就可以往里劑，而不是去做沒人做過的事，去開拓市場。現在他做的兩件事，摩托車與汽車都是步后塵的做法，而且都沒有失敗。這說明什么？說明，他在用膽做事，而不是用識。
　　
煤企老板要想保持原有的輝煌，讓企業持續發展，大多的方向是去搞農產品加工與快消食品，你讓他們去搞文化產業或IT業，他們不懂也不感興趣。他們基本上是抓衣食住行這樣行業，一猛子扎到底，大部分都成功轉身。
　　
因此，煤炭企業轉型，主要以進入快消食品加工體系、現代農業及農業產業化體系、現代服務業產業體、都市休閑產業系等重點產業體系為核心，并在此基礎上構建新區循環經濟產業鏈，實現可持續發展。
　　
在重點產業體系的指導下，他們形成以食品及農副產品深加工業等為主的主導產業體系；以旅游及物流、建材產業等為主的支柱產業體系，個別村企來，進入鋼鐵加工業，因此發家。
　　
具體，他們都圍繞主導產業和支柱產業體系，在食品加工業、植物油加工業、糕點、糖果制造業、制糖業、屠宰及肉類加工業、蛋品加工業、乳品加工業、水產品加工業、罐頭食品制造業、食品添加制造業、調味品制造業及其他食品制造業進行投資選項。
　　
煤企轉型，一種與村里相關的產業發展，主要以農副食品為主，一種是大跨度的到外地發展，投身科技企業，文化企業，互聯網企業。而后一種情況較少，大多投身食品行業，在快消品領域發展。
　　
有個事實，非常明確，過去搞鋼材的，建材的，煤礦村企，轉型消費品之后，基本上是不會做企業了，完全要從頭來，即重新造一個全新的企業，與別的新進入者不同，他們有資金的投入，無需借貸，除了錢之外，他們重要的是要找到自己新的發展戰略，新的商業模式，要學會營銷和做品牌，不然，轉到哪里都有危險。
　　
因為，過去守著資源吃飯的時代過去了，身份轉向了，過去是賣方市場，現在是買方市場。這個思想的轉變，可能是最為核心的轉變。
　　
煤企說，煤炭這個東西是，現在離不了，將來靠不住，認識非常清醒，從黑色企業到綠色企業，戰略轉型是關鍵，項目切入是核心，品牌營銷是根本。