進入2010年，神華寧煤集團烏蘭礦針對工作面地質條件復雜、斷層多等實際情況，從完善規章制度、狠抓現場管理、加強煤質監督入手，向煤質管理要效益。元月份，商品煤灰分比計劃降低了2.24個百分點，實現提質增收144萬元。

完善規章制度。今年，該礦選煤廠和煤質科整合后，及時制定下發了《烏蘭礦2010年煤質管理責任制與考核辦法》， 并成立了煤質增收領導小組，確定了煤質灰分考核指標33%，奮斗目標32%，決戰目標31.5%，裝車正點率完成96%以上。同時實行重獎重罰的激勵政策，實行煤質升級管理，明確了各單位職責范圍，將煤質管理標準逐條逐項落實到班組和個人，使每個環節都嚴格按照標準進行生產管理。

狠抓現場管理。該礦針對5349工作面出現斷層，5347 初采，煤質極其不穩定的情況下，從井下源頭抓起，派專人把關，集中控制。根據井下原煤生產質量情況及時調整床面角度提高洗選量，使經過風選初加工后的中煤再進入跳汰深加工，達到降低灰分的目的，經跳汰加工后的煤質灰分達到25%—26%，效果顯著。同時將各類煤源分類存放，5347 、5349的斷層煤拉上后灌入兩個2號倉，5767水平的七層煤灌入兩個4號和5號倉，隨著上倉煤源的變化及時的調整配煤方案，做到上倉煤質的可控性。

加強煤質監督。為確保商品煤質量，該礦及時調整篩選工藝，把螺旋篩第一段螺旋軸由25mm更換為13mm，降低篩下物灰份。采樣工、制樣工、化驗工每天提供準確的跳汰商品煤、風選商品煤、裝車后綜合商品煤的數據，作為對洗選效果和配煤方案及時調整的重要依據。對裝車現場車皮內雜物認真清掃，嚴格按比例裝車，合理搭配，做好記錄。煤質檢查專職人員分三班不定點檢查，并重點對地質變化的采面進行檢測檢查，發現問題立即匯報，馬上整改，確保了煤炭質量，為完成全年經濟效益指標提供了重要保證。