鶴煤公司經過50余年的成長與發展，規模逐步壯大、煤炭產量逐年上升，2009年煤炭產量更是突破千萬噸大關，一舉成為全國特大型煤炭企業。然而，我市煤炭的儲存量畢竟是有限的，在煤炭產量大幅度提升的同時，可供開采的煤炭儲存量也正在下降。隨著煤炭資源的逐漸枯竭，若干年后無煤可挖時，公司該怎么辦？因此，如何實現可持續發展始終是鶴煤公司一個無法回避的問題。

近年來，特別是并入河南煤化集團以來，鶴煤公司一方面繼續強化科技創新、大力推進人才戰略、全力維護安全生產，同時積極轉變產業發展方式、大力拓展產業鏈條，在非煤產業、項目建設以及資源整合等方面取得了突出的成績，不僅為實現公司跨越式發展奠定了堅實的基礎，更在探索可持續發展道路上做出了有益嘗試。

非煤產業經營總值連續3年超過煤炭產業

“做強做大非煤產業是實現鶴煤可持續健康發展的重要保證。因此，一定要打贏非煤產業這場仗。”鶴煤公司總經理苗河根在公司2010年工作會上這樣說道。2009年，鶴煤公司非煤產業實現經營總值64.11億元，與2008年相比增收10億多元，增幅達18%，占公司經營總值的53％左右，經營總值連續3年超過煤炭產業。

經過多年的發展，鶴煤公司非煤產業已經形成了一定規模，涵蓋了一、二、三產業，其中又以工業和建筑業發展優勢比較明顯，涉及行業有電力、冶金、機械制造、金屬制品加工、建材等，主要單位工業方面有2×600MW豐鶴發電公司、2×135MW熱電廠、豫鶴同力公司、機械設備制造公司、運輸帶公司、鏈條公司、五一一廠等；建筑業主要有富昌公司；第三產業包括物資供應、醫療衛生和服務行業，主要單位有物資供應分公司、機電設備租賃分公司、迎賓館、三興康樂村、鶴煤醫院等。

去年以來，鶴煤公司緊緊抓住政策機遇，積極穩妥地開展主輔分離輔業改制工作。其中第一批包括機械設備制造公司等3家改制試點單位改制工作已全部順利結束；第二批包括富昌公司等6家改制單位的改制工作也基本完成。“輔業改制大大減輕了企業負擔，為公司實現發展的大突破奠定了基礎。”機械設備制造公司的相關負責人告訴記者。2009年，改制后的機械設備制造公司煥發了極大的生機與活力，全年總產值超過1億元，成為鶴煤公司第11家生產經營總值超億元的企業。

大集團的重組為鶴煤公司非煤產業的發展帶來了難得的機遇。重組以來，公司積極組織各非煤企業充分利用大集團內部市場這個平臺，積極與集團公司有關業務部門、兄弟單位互通信息、加強合作，大大促進了產品的生產和銷售。截至目前，鶴煤公司共有非煤生產經營獨力核算單位134個，其中年生產經營總值超億元的達到11個，比2008年增加1個，非煤產業的單位經濟規模正在進一步壯大。

“以前對非煤產業的定位是對煤炭主業的補充，有化解企業風險的作用。但現在看來，非煤產業已經從補充、從屬地位上升至企業的重要組成部分。特別是隨著循環經濟概念的提出和節能減排壓力的增大，發展非煤產業就更受重視，其產生的效益也越來越大。”鶴煤公司非煤部部長蘭民山對記者說道。

以項目建設為支撐，大力發展循環經濟

2007年12月26日，鶴煤公司年產60萬噸甲醇項目開工，項目總投資接近35億元；

2009年3月29日，鶴煤公司年產45萬噸電石項目奠基，項目總投資10.33億元；

2010年1月6日，鶴煤公司中泰礦業福興選煤廠開工建設，總投資1.07億元；

近年來，鶴煤公司對重點項目建設的投入堪稱是大手筆。“重點項目建設是拉動鶴煤經濟增長的強力引擎，我們要緊緊抓住重點項目建設這個‘牛鼻子’，多上項目，上大項目，為拉動公司經濟持續發展提供重要支撐。”公司總經理苗河根說。

多年的發展實踐證明：單一的煤炭生產形式，抵御風險的能力差，效益不高，只有轉變產業發展方式，向產業關聯化、企業集群化、資源綜合利用等方向延伸，才能實現企業超常規發展，實現經濟效益與環保效益雙贏。為此，近年來，鶴煤公司毅然向煤電一體、煤化一體等煤炭深加工行業挺進，大力發展循環經濟，積極構建上、中、下游環節完整的新型產業鏈。其具體循環方式為：原煤開采出來全部進入選煤廠洗選后，洗精煤直接裝車外銷；在洗選過程中產生的中煤、煤泥以及排放的部分煤矸石分別送到電廠發電，用發電產生的熱能為居民供暖；將煤矸石和電廠排出的粉煤灰作為水泥廠的原料；水泥廠排出的廢渣用于生產新型砌體材料；將井下排水和洗煤廠污水經過處理后返回到廠區循環利用。“如此一來，可以充分利用煤炭及其伴生資源和各種生產廢棄物進行深加工，將傳統的從資源到產品再到廢棄物的直線式經濟發展模式，轉變為由資源到產品到廢棄物，再到再生資源的反饋式經濟發展模式。”鶴煤公司相關人士告訴記者。

大力發展循環經濟離不開項目建設的支撐。近年來，鶴煤公司項目建設的力度之大可謂空前。在鶴煤公司規劃的完整產業鏈之中，煤化工方面以甲醇、聚丙烯、甲醛、聚甲醛及后端衍生品為主線，鹽化工方面以電石、燒堿、聚氯乙烯及后端衍生品為主線。目前，年產60萬噸甲醇項目與年產45萬噸電石項目正在加緊建設。同時，公司在洗煤、物流等項目上的建設力度也在加大。除今年1月6日已經開建的福興洗煤廠外，公司還計劃在五礦、八礦、十礦新建3座入洗能力分別為60萬噸、120萬噸、120萬噸的現代化洗煤廠，切實加大煤炭洗選能力。

今年，鶴煤公司將繼續加快重點項目建設步伐，力爭鹽化工項目年底具備投產條件、順發井技改項目保證10月15日投產。同時，今年鶴煤公司又選定了6個擬上非煤項目，總投資接近3億元，建成后每年可新增產值近20億元。2010年，一輪新的項目建設熱潮正在涌起。

資源整合，一張大網正在鋪開

2009年11月，鶴煤公司對和蒙古海華煤炭有限公司在內蒙古達拉特旗順利完成交接，成立新的內蒙古海華公司，鶴煤公司控股60％，這標志著鶴煤公司在煤炭資源戰略重組上邁出了重要一步。

做大做強煤炭主業是鶴煤公司快速健康發展的第一要務，為此，鶴煤公司確立了“老礦挖潛、主力礦井改擴建、加快外部資源整合步伐”的工作思路，力爭在外部資源整合方面取得大的突破。“煤炭是資源型行業，沒有煤炭做支撐，企業就會缺乏持續發展的動力，鶴煤公司要努力在資源整合方面取得新突破。”苗河根說。

去年以來，鶴煤公司依靠集團公司的規模優勢，加大對外資源整合工作力度，積極對省內外相關方面進行考查、洽談。2009年6月順利接管了滎陽徐莊煤礦2號井，公司派專人常駐鄂爾多斯收集信息，調查礦井50余處，對海華公司的順利接管，使資源擴張的區域性瓶頸獲得了突破。2009年最后兩個月，海華公司完成煤炭銷售80余萬噸，實現利潤400余萬元，實現了開門紅。

今年，鶴煤公司將繼續大力實施省外資源擴張，加快對內蒙古鄂爾多斯民達、興旺、蘇家溝等煤礦的商務談判進程，力求上半年取得突破，依托已整合的海華公司向周邊擴展，力爭使蘇家溝的整合工作早日取得實質性進展，其他幾個礦6月底要見到成效，確保年內使鶴煤公司在內蒙古地區的產能達到1000萬噸以上。一張省外資源整合的大網正在緊張地鋪開。

2010年，鶴煤公司的奮斗目標是：煤炭產量完成1302萬噸，實現營業收入147.5億元。目標讓人振奮，但實現并不遙遠，2010年1月，公司實現了開門紅。