華電新鄉發電有限公司強化市場意識，以提高盈利能力作為當前的首要任務，通過建立電量計劃、檢修計劃、煤炭采購、資金管理等要素的聯動機制，高效務實運轉“三大網絡”，努力做到發電邊際效益最大化。

一是繼續以經濟活動分析為抓手，認真做好“三電”“四煤”工作。堅持經濟活動分析會制度，按年度、季度、月度做好電力市場分析，提高市場預測和判斷能力，完善按月監控盈虧情況并進行公示的機制，最大限度發揮大容量高參數機組節能環保優勢，努力提高計劃內電量基數，使電價水平高于區域平均水平，利用小時數達到“三同”目標。完善以電量、煤價、煤耗、機組可靠性、資金為關鍵要素的“盈虧平衡點”測算模型，努力提高單位發電量經濟效益。加強對營銷工作的總結，不斷調整后期預測，確保全年營銷目標實現。

二是加強對煤炭市場的調研，高效運轉燃料管理網絡。按季度對煤炭采購計劃進行總結，把握進煤節奏，優化進煤結構，平抑全年煤價，最大限度降低燃料成本。繼續強化燃料全過程管理，建立健全燃料規范化管理的標準體系和評價體系，加強廠內采樣監督和熱值差、水分差等指標的控制，努力做到煤炭量、質、價可控在控。積極適應煤炭市場變化，加強燃料摻配技術攻關，確保機組安全、經濟、環保運行。

三是細化責任分工，把經營管理評價納入日常管理。積極開展全面預算管理，強化職能部室對經營指標的管理責任，以年度預算為基礎，將所有經營活動都納入預算范疇，合理分解預算，嚴格預算剛性，促進企業經營決策的科學化。加強資金管理和政策研究，積極利用國家金融稅收優惠政策，拓寬融資渠道，提高資金使用效率，最大限度地降低財務費用。