據中國之聲《央廣新聞》報道，煤炭大省山西，利用金融危機形成的市場倒逼機制，堅定不移推進煤炭資源整合和企業兼并重組，優進劣退、強進弱退，實現從煤炭大省向煤炭強省的轉變。

山西陽泉煤業集團開元煤業公司職工樊利，2009年過的很舒心，干的活和過去一樣多，但是收入卻翻了番。

樊利：工人的工資收入提高了，以前掙1000多元，現在掙4000-5000元。

樊利所在的陽煤開元煤業公司，前身是壽陽黃丹溝煤礦，在被陽煤兼并時產能只有15萬噸，經過資源整合，產能升級，目前年產已經達到300萬噸，提高20倍。

開元煤業公司兼并重組之路，正是山西煤炭資源整合、煤炭企業重組的一個縮影。

作為山西經濟最重要的支柱產業，煤炭產業大而不強，煤礦多小散亂，煤炭事故70%以上都發生在小煤礦，生態破壞嚴重。

2009年，山西省委、省政府以“壯士斷腕”的決心和氣魄，推進煤炭資源整合，煤炭企業重組。優進劣退、強進弱退、大進小退，山西煤礦生產力開始發生革命性的變化。全省礦井個數由2598處減少到1053處，辦礦主體由2200余少到130余個。