電網規模不斷壯大，風電機組大量入網，電力平衡異常困難……這是2009年內蒙古電力公司(以下簡稱蒙電)面臨的考驗。蒙電人全力以赴攻堅克難，圓滿完成了自治區下達的各項生產經營指標，用實踐證明：蒙電人有信心、有能力辦好現代化大型電網。

　　用電負荷驟降開拓電力市場2009年是蒙電經營形勢極為困難的一年。自2008年年底以來，受全球金融危機影響，蒙電統調電力負荷驟降，最低供電負荷下降到不足600萬千瓦。面對困境，蒙電人不等不靠，充分運用多邊交易、大用戶直供、拓展區內外市場等方式拉動新負荷增長點，特別是2008年11月起，電力多邊交易進入試運行階段以來，有力地幫助企業恢復生產，及時遏制了用電負荷下滑的趨勢，售電量一路逆勢而上，實現了自治區政府的預期目標。2009年12月份，蒙電售電量完成102.85億千瓦時,全年售電量累計完成1007.24億千瓦時(不含呼興電網),實現了售電量單月過百億、年過千億千瓦時的歷史性突破。其中東送電量完成250.33億千瓦時,同比增長24.52%,總產值完成368億元,贏利情況大大好于上年水平。

　　加大建設力度打造“責任蒙電”2009年，蒙電電網建設日臻完善。

　　蒙電堅持投資效益優先原則，科學安排全年重點工程，保證了國家和自治區拉動內需項目、農網完善、電氣化鐵路供電等重點電網工程的順利實施。

　　在資本金嚴重不足的情況下，2009年蒙電完成投資40億元，現已形成覆蓋供電區域內共8個盟市的500千伏主網架，并通過兩個通道共四回500千伏線路向華北電網送電。截至目前，已投運500千伏變電站14座，變電容量1575萬千伏安，線路長度3055千米。電網最高發電負荷1781萬千瓦，最高供電負荷1572萬千瓦。

　　蒙電創新了電網建設投資機制，與盟市、旗縣成功合作，用戶工程墊資建設有序推進。2009年蒙電確保了電氣化鐵路等自治區重點項目用電，充分體現了“責任蒙電”的良好形象。啟動的“蒙電責任行動”，既包括面向企業內部的“應對危機行動”，也包括面向社會和用戶的“金牌服務行動”。這無疑在應對金融危機中起到了增收節支、降本增效的效果。

　　積極接納風電保證供電安全

　　蒙電堅持電網建設與經濟社會發展相適應，堅持市場負荷導向，統籌考慮電網規模、結構、安全與效益的關系，著重解決風電上網外送問題，借風勢加大送出力度，為國家節能減排戰略提供了可靠的決策性依據。

　　2009年9月，自治區政府與中國三峽總公司簽署抽水蓄能電站項目合作協議，解決了建設資本金問題，促進自治區抽水蓄能、風電等清潔能源產業協調發展。

　　隨著電網結構和功能的進一步完善，蒙電較好地滿足了網內發電機組接入、用戶負荷落地和電力外送需求。在電網規模不斷擴大、發供電平衡困難、風電機組大量并網的情況下，繼續保持了安全生產的良好局面。截至2009年12月31日，蒙電實現安全運行4511天，繼續保持了電網長周期安全穩定運行的良好局面。

　　推進改革創新追求和諧發展

　　蒙電通過改革創新不斷推動企業科學協調發展。2009年6月，自治區與國家電網公司簽署協議，呼倫貝爾市、興安盟電網整體劃轉國家電網公司，成立了內蒙古東部電網有限公司，突破了制約蒙東電力工業發展的瓶頸。

　　2009年1月，在全國精神文明建設工作表彰大會上，蒙電系統14家單位被授予第二批全國文明單位榮譽稱號，8家單位被授予全國精神文明建設先進工作單位榮譽稱號，獲獎數量位居全區各大行業前列。

　　蒙電在發展的同時堅決履行社會責任，實實在在為職工群眾辦好事實事。進一步完善了全員績效管理和所屬企業負責人薪酬管理辦法，建立了職工醫療互助會、補充醫療保險、扶貧濟困基金會和女職工特殊疾病保險制度，資助困難職工子女就學282人，發放救助金700多萬元。