甘肅河西750千伏工程是甘肅電網“十一五”重點項目，是實現甘-新聯網的重要工程，政治、經濟意義重大。該工程東起蘭州市永登縣，西至酒泉市瓜州縣，雙回輸電線路全長1672公里，本期新建金昌、酒泉、安西等3座750千伏變電站，擴建永登750千伏變電站，變電總容量840萬千伏安，總投資80.356億元。該工程對于建設統一堅強的西北送端電網，增強區域經濟社會發展后勁，最終實現西北新能源外送，落實國家能源發展戰略具有十分重要的意義。

2月24日，甘肅公司在河西酒泉召開了河西750千伏輸變電工程指揮部第一次會議，肖創英總經理就加快河西750千伏輸變電工程建設，推進甘-新聯網有關事宜做出了進一步明確。一是充分認識河西750工程的重大意義，高度重視所肩負的責任和在國網公司系統內的影響；二是河西750工程指揮部聯合委建單位共同組織、分級管理，協調解決工程建設中存在的問題，加快建設進度；三是各參建單位調動各方資源，充實技術力量和管理力量，保障工程安全、質量、進度；四是建立質量安全獎懲制度，調動各方積極性；五是加強工程關鍵環節的協調，由指揮部協調各參建單位、各有關地市公司共同解決好圖紙設計、設備供貨、地方關系協調等關鍵環節；六是充分發揮“小業主、大監理”的作用，做好現場管理工作；七是協調地方政府，解決好工程施工中的有關問題；八是加強信息溝通和橫向協調，切實發揮指揮部的紐帶作用。

之前，甘肅公司為推進這一工程建設，專門下發關于加快河西750千伏輸變電工程建設的決定，要求一是成立由總經理掛帥的工程建設指揮部。下設項目協調、安全質量、物資供應、宣傳報道四個小組，指揮部在河西酒泉設立常駐辦公機構，各工作組及設計、施工、監理單位每天向指揮部匯報當天工作情況，實現工程建設管理的靠前指揮。二是選調工程建設管理人員，充實建設管理力量，組成強有力的協調管理、專業管理團隊。三是加強工程協調與管理。進一步優化河西750千伏輸變電工程管理流程，細化工程節點進度計劃，確保按計劃安全、優質完成工程建設任務。四是實行屬地化管理。工程沿線的房屋、賠償等工作實行屬地化管理，由沿線各供電公司負責與當地政府協調溝通，積極協助施工單位解決工程受阻問題。

河西750千伏輸變電工程投資額巨大，是甘肅電網兩年來全部建設投資的總和，按照今年10月底前投運的任務目標，甘肅公司將克服工程規模大、施工期短、投資強度高等一切困難，舉全公司之力，整合施工資源，統籌工程建設質量、安全、進度之間的關系，在有效施工期不到1年的時間內，爭取完成平常2-3年建設周期才能完成的任務，勵志建設優質高效工程。