2010年，陜西煤業化工集團的煤炭生產能力將達到1億噸，煤炭產量將突破9000萬噸，比2009年產量增加1900萬噸。在煤炭產量增加的同時，該集團積極調整結構，煤里“淘金”，提高經濟效益。

陜煤化集團煤里“淘金”的首要舉措就是調整煤炭產品結構，用增加塊煤和洗精煤的比重來增加銷售收入和減輕運輸、銷售壓力。

在陜北榆林地區，塊煤作為生產蘭炭（半焦）化工企業的原料，市場銷路好，價格每噸要高出混煤100元左右。陜煤化集團今年在榆林地區有4000萬噸以上煤炭產量，該集團要求在榆林地區的煤礦都必須調整生產工藝，提高塊煤的生產比例，力爭產銷塊煤1500萬噸，保證集團整合的蘭炭企業生產需要和滿足當地市場需求。由于塊煤可以就地銷售，這樣在實現增加收入、增加利潤的同時，也可以大大緩解集團在陜北的煤炭運輸銷售壓力。

對原煤進行洗選加工，發展潔凈煤可以起到提高煤炭質量和煤炭利用效率，減少運力浪費，促進節能減排，還可以優化產品結構，提高產品競爭能力，增加經濟效益。陜煤化集團已有的洗選能力已經達到了4000多萬噸，該集團將充分發揮好現有的洗選能力，使今年潔凈煤的銷售突破1000萬噸，并力爭在兩到三年內，把潔凈煤的銷售由現在的不足10%逐步提高到60%以上，取得顯著經濟效益和社會效益。

陜煤化集團煤里“淘金”的第二項舉措盯住了煤炭產品運銷環節，積極推進運輸銷售結構調整和轉型升級，來實現穩定煤炭價格和降低運輸成本。

在煤炭銷售方面，該集團積極推進銷售轉型：市場開發由戶多量小的小用戶向長期穩定的大客戶轉變；購銷合同由短期的年度合同計劃向中長期購銷協議轉變；銷售模式由傳統粗放松散型向現代化信息化精細服務型轉變。去年底該集團與省內電力企業和省外六大發電集團等重點用戶簽訂了三年中長期煤炭購銷協議，省內總量6760萬噸，省外總量2.4億噸，使大客戶供應量達到重點電煤總供應量的70%左右，初步形成了長期穩定的煤炭購銷關系，提高了市場集中度和競爭力。

去年，該集團下屬的煤炭運銷集團公司在陜北地區實現了專業化統一銷售，不但保證了陜北地區產銷平衡，還創造性地與其他煤炭企業置換煤炭60萬噸，每噸節約中轉費用58元，全年節約中轉費用3500余萬元。從這個事例，就可以看出在降低煤炭運輸成本方面該集團的力度。目前，該集團加快發展現代物流產業，煤電路港一體化運營模式初具雛形，初步形成了陜煤多元化運輸大通道，將逐步破解運輸“瓶頸”制約，實現供應鏈效益最大化，使物流產業成為煤化集團新的經濟增長點和第三利潤源。

陜煤化集團煤里“淘金”的第三項舉措是調整產業結構，在發展煤炭、煤化工產業基礎上，加大內部協作，積極促進多元發展。

該集團公司正處于快速發展階段，每年新建煤礦的投入和各礦井的裝備投入、材料消耗有上百億元，而在集團內部就有專業生產煤礦采煤機、掘進機等煤礦裝備的西安重工裝備制造集團公司，從事礦建、土建、安裝等建筑施工的陜西煤業化工建設（集團）公司和從事民爆器材經營、招投標代理、工程監理、大宗物資采購的陜西煤炭物資供應公司，此外，集團公司所屬老煤炭企業在歷史上形成了大大小小的多種經營公司，生產的產品有礦用產品、建筑材料、勞保用品等。陜煤化集團從促進集團公司內部優勢產業快速做大做強和保持老企業穩定、實現振興發展考慮，今年2月初，該集團舉辦了內部產品與服務協作洽談會，集團所屬的19個單位參會，其中17個單位、46個廠家的210種產品和服務參加的此次展覽，會上簽訂合同81份，簽訂框架協議61份，涉及總金額80多億元，取得了豐碩的成果。內部協作的開展，必然增加該集團銷售收入和利潤，更重要的是，這將有助于發揮集團化優勢，進一步優化內部資源配置，激發內部相關產業的發展活力，并為今后的長遠發展奠定基礎。