2010（第八屆）跨國公司中國論壇于3月2日在北京召開。此次論壇主題為“后危機時代跨國公司的戰略機遇與合規管理”。

　　英國石油公司BP中國區總裁陳黎明：

　　剛剛過去的2009年是不平凡的一年，在各國政府的共同努力下，全球經濟已經走上緩慢復蘇的過程，但是在各種復雜因素交織的情況下，發展的前景仍然充滿了不確定性。因此，這次論壇的召開應該說是恰逢其時，對于我們討論跨國公司如何應對后危機時代的挑戰與機遇具有非常重要的意義。在中國政府實施大規模的經濟刺激方案的作用下，中國的經濟表現尤為搶眼，中國已經成為拉動世界經濟復蘇的一股中堅力量。在中國經濟實現保8的同時，調整和優化經濟結構、探索新的增長方式，被再一次提到議事日程。中國領導人在前不久舉行的省部級主要領導干部專題研討班期間就提到，必須加快中國經濟發展模式的轉變，中國經濟正進入到一個嶄新的發展階段。

　　實現經濟增長方式的轉變不可能一蹴而就，需要經過長期的艱苦的努力。在這一過程當中跨國公司仍將繼續發揮積極而重要的作用，跨國公司應該結合自身的優勢，積極尋求與中國新興增長方式戰略契合點，同時也應該探討新的合作模式，提高合作水平，實現自身發展方式的轉變，做到所謂跨國的公司、本土的企業。

　　國際金融危機給人們留下深刻的教訓之一，就是如何克服追求短期的財富以及經濟目標的欲望，尋求比較長期的、健康的、可持續的發展。而實現可持續的發展，自然是轉變經濟增長方式的一個重要內容。作為一家一體化的國際能源企業，BP在全世界90幾個國家從事能源相關的產業，由于能源安全、節能減排以及未來可替代能源選擇與人類的生存和可持續發展密切相關，我想著重就能源角度講一講BP如何加強與中國合作，從而為實現可持續發展作出我們的貢獻。

　　關于能源行業的可持續發展我們理解有以下幾個重要的組成部分，全球持續增長的能源需求必須得以滿足，這是根本所在。能源供給必須不對環境造成破壞，能源的安全必須得到保障，能源的價格必須是在人們可以承受的范圍之內。根據BP的預測，預計到2030年，世界能源需求在現有的基礎上仍將上升45%，這相當于在現有世界能源消費水平上增加兩個美國的消費量。

　　為了滿足全世界能源需求增長，將需要25萬億到30萬億美元的投資，就是說每年需要超過1萬億美元新增的投資到能源行業當中去。一次能源消費結構也將發生非常大的變化，在可預見得獎來化石能源仍將起到主導的作用。目前化石能源在比例當中占到87%，根據預測，2012年化石能源的比例仍將達到85%，到2030年這個比例會達到80%，即使到2050年這個比例仍然維持在70%，因此，需要多管齊下，這正是我們在中國與中國企業合作合作所從事的事業。接下來我將從三個方面闡述BP如何結合自身的優勢參與中國轉變經濟方式，促進可持續發展的進程。

　　第一，通過技術創新提升能源保障水平。提升中國的能源保障水平一直是中國政府和企業所共同關注的一個話題。前不久，中國剛剛成立了由國務院總理領銜的國家能源委員會，其級別之高、涉及部門之廣，充分反映了能源安全對中國的重要性。在眾多的清潔能源當中，天然氣被認為是成本最低、技術最成熟的一種，它的推廣使用能夠有效的緩解中國的減排壓力，但是中國目前天然氣的利用水平仍然遠遠低過世界平均水平，根據BP世界能源統計2009年的數據顯示，天然氣只占2008年中國一次能源消費的13.6%，而這個比例在世界上是24.1%。中國擁有豐富的深水天然氣和陸上天然氣資源，但是中國的開發仍然處于起步階段。推動深水天然和陸上天然氣的開發對中國具有重大的意義，BP在深水天然氣和陸上非常規天然氣的開發優勢，則有助于中國實現這樣的目標，我們愿意與中國各大公司合作。

　　第二，利用自身的優勢推動節能減排。中國正處在工業化和城市化快速發展的進程當中，發展的任務十分繁重，同時在環境保護和控制排放方面，業面臨著來自國內和國際的雙重壓力，在國內環境問題日趨嚴峻，已經成為經濟和社會發展過程中最突出的問題之一。在國際上，尤其是2009年哥本哈根聯合國氣候變化大會召開以后，中國將面臨越來越大的減排壓力，因此我們認為推動節能減排也需要兩條腿走路，一方面是提高能源效率，另外一方面則是更多的利用低碳的清潔能源。在中國，工業能耗占到了整體能耗的70%，所以降低工業領域的能耗，對降低中國整體耗能水平十分關鍵。另外根據國際能源署測算，到2030年，在工業節能方面中國可以通過提高能源效率降低的總碳輛占到總碳量的70%。近幾年來，BP一直致力于與中國公司分享我們的經驗，我們也利用我們的全球網絡，鼓勵各個利益相關方與中國分享這方面的節能技術。

　　第三，分享跨國經驗，攜手中國企業走出去。如果說在改革開放30年中國經濟主要以請進來為特征，今后中國將更多的體現出中國企業走出去的特點，為了滿足中國能源增長的需求，中國能源企業正在加快開發海外能源市場。BP在全球運營方面擁有比較豐富的經驗，可以為中國的企業提供一些借鑒，幫助在海外投資的中國企業更好的融入當地社會，實現可持續的商業運營。在拓展海外方面，BP與中國的能源企業合作就是非常好的例證，BP與中石化公司在安哥拉開發油氣資源方法進行了卓有成效的合作，09年6月BP又與中石油取得了伊拉克最大油田的聯合作業團，在海外合作當中，中方企業在成本控制、工程能力方面具有優勢，而BP則在跨國管理、多元商業化運營方面具有比較長時間的經驗，雙方可以取長補短、發揮各自的優勢實現共贏。

　　總之，后危機時代無論對國際企業還是跨國公司而言，都充滿了機遇和挑戰，隨著中國經濟的發展越來越多的中國企業將走出國門，他們中有很多已經發展成為具有國際競爭力的跨國公司，在能源領域國有石油公司與國際石油公司的界限將會變得越來越模糊，他們將在國際市場形成既合作又相互競爭的格局，這有助于促進良性競爭、增加供給、提高效率、降低成本。因此，后危機時代是擺在我們面前共同發展的機遇，后危機時代充滿了機遇與挑戰，讓我們攜手起來迎接挑戰，擁抱共同發展的機遇。