開年伊始，大唐廣西分公司按照集團公司“盈利年”工作要求和本公司“一六三”工作思路，結合實際，未雨綢繆，多措并舉做好電量增發工作。據統計，1至2月份，分公司累計發電24.59億千瓦時，完成階段發電量計劃的110.1%，為保證全年各項經營任務指標順利完成奠定了基礎。

一是認清形勢，樹立度電必爭的經營理念。2010年是國內外經濟形勢最為復雜的一年，受通貨膨脹的預期、燃料價格上漲等不確定因素以及今年廣西境內水庫水位下降的影響，增加了系統各企業完成發電量的難度。對此，分公司在認清形勢的基礎上，充分估計困難，把握主要矛盾，把增發電量作為年度經營的第一要務，樹立起了“度電必爭，增發增收”的經營理念，力爭完成全年發電任務，拓展企業的盈利空間。

二是加大營銷工作力度，未雨綢繆部署電量增發工作。分公司充分利用國家政策，要求系統各水電企業盡可能減少棄水電量，火電企業則要做好關停機組關停電量的落實工作，從而提高在役火電機組負荷率，降低煤耗，實現電量和收益的良性循環；積極開拓供電渠道，密切關注直購電發展情況，認真做好發電成本分析和直購電方案，與大用戶進行有效溝通，為增發電量做好鋪墊和嘗試。。

三是加強對發供電需求的預測和發電成本的測算，提高預判能力，正確指導營銷工作。系統各企業要增強分析信息的能力，清楚認識到不同階段電量爭取工作的難度，采取不同應對措施，爭取電量最大化。此外，要多方配合，合理制定發電量計劃，并做到計劃完成不打折扣，盡量超前。

四是強化各梯級水庫優化運行和經濟調度工作，加強與電網公司及水調部門的聯系，進一步提高水能利用率，堅持做到“用有限的來水多發電量”。同時，要合理安排設備檢修和維護，切實避免電量損失，力爭不產生棄水。各火電企業要緊緊抓住廣西壯族自治區全區負荷偏緊的機會，時刻保障發電用煤，避免缺煤停機事情的發生，確保機組滿發多發。

五是強化電量獎勵機制。分公司在繼續實行超發電獎勵政策的同時，在三項責任制、經濟責任制考核中加強對發電量完成情況的考核與激勵，最大限度調動系統各企業增發電量的積極性。