3月7日，全國人大代表、江蘇省鹽城市市長李強接受中國網(wǎng)記者程圣中專訪，以下是訪談實錄：

[記者]：優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)成為全國共識，鹽城有何舉措？

[李強]：盡可能把結(jié)構(gòu)做輕，把一些勞動密集型企業(yè)，通過優(yōu)勝劣汰，通過向西部轉(zhuǎn)移，欠發(fā)達地區(qū)要根據(jù)自己的優(yōu)勢和條件來調(diào)整。鹽城有582公里海岸線，我們的風電資源，就是新能源資源非常好，去年一年有五個風電場在建設(shè)，是國家七大風電基地之一。

[記者]：風能資源豐富，起步比較早。

[李強]：鹽城有25個風電裝備制造企業(yè)項目在開工建設(shè)，都是10億元以上的，中國的風電設(shè)備的前幾大龍頭，基本上都去了。風能在鹽城會快速地成為一個新的產(chǎn)業(yè)，三年之內(nèi)，風能產(chǎn)業(yè)可以做到500億，五年左右可以做到1000億。1000億可以成為目前鹽城市最大的一個產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到發(fā)展，到國家開始控制，實際上也就是兩年左右的時間。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇期很短，問題是你要抓住機會，抓住重點。

[記者]：機遇期很短，那么鹽城抓住了哪些重點？

[李強]：我們的重點一個是抓大企業(yè)，因為會有優(yōu)勝劣汰，淘汰一些過剩產(chǎn)能，主要是淘汰中小企業(yè)；第二，你要抓技術(shù)的制高點，海上風電國家研究中心去年已經(jīng)在鹽城開工建設(shè)起來。包括鹽城現(xiàn)在在發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，一些央企、大企業(yè)，包括地方若干個研究院所和機構(gòu)都在那個環(huán)保區(qū)內(nèi)成立了。

[記者]：科技還是第一生產(chǎn)力。

[李強]：這個很重要的，你一個產(chǎn)業(yè)不占領(lǐng)技術(shù)的最高點，就不可能自己的市場規(guī)模，就不可能有好的產(chǎn)品。去年華銳風電產(chǎn)業(yè)基地落戶鹽城，五月份投產(chǎn)，當年就做到30億，當年稅收1.2億。這就是鹽城的優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點。

[記者]：不是誰都有這樣的優(yōu)勢，那么不同地域該如何調(diào)整結(jié)構(gòu)？

[李強]：各地的結(jié)構(gòu)調(diào)整，一定要從自身的實際出發(fā)。有的是調(diào)輕，有的是調(diào)重，有的是調(diào)高，有的是調(diào)低，從不同的形態(tài)、方式、成份上，我覺得是多樣化的。

[記者]：據(jù)我所知，很多省市現(xiàn)在都準備搞新能源的項目，會不會造成盲目上馬、無序競爭？

[李強]：各個城市的決策者們，一定要對當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢有一個理性的判斷，真的不要盲目地做。以風電為例，鹽城搞風電，一有資源條件，二有市場空間，鹽城去年發(fā)了5億度電全部上電網(wǎng)了；還有一些地方有資源優(yōu)勢，但沒有市場空間，他的電網(wǎng)荷載，就是承載的能力比較弱，發(fā)了電以后用不出去。資源優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢要很好地結(jié)合起來。這樣才能夠真正把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變成一個地區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

[記者]：您手里應(yīng)該掌握了今年一二月份鹽城的經(jīng)濟數(shù)據(jù)了吧，相比去年怎么樣？

[李強]：確實比去年好。今年1-2月份，汽車銷售增長1.8倍，賣了5.8萬輛車。財政增長也很快，一般預(yù)算收入增長超過44%，鹽城的經(jīng)濟還是比較實在的。