GE中國公關傳播總監李國威今日告訴網易財經，GE的具體業務在中國的本土化速度還不夠快，在剛剛進軍的二三線市場，競爭非常激烈，本土化的工作需要做得更好。

成功的“異類”

在溫哥華冬奧會上，GE因為贊助中國花樣滑冰隊而獲取了宣傳成功，對此，李國威稱GE是體育營銷戰場上的“異類”。“我們沒有像耐克、阿迪達斯、李寧等品牌那樣，在運動場上的熱門項目展開正面競爭，而是獨辟蹊徑，選擇相對冷門的花樣滑冰作為突破口，此次也收到了同樣的效果。”

事實上，GE選擇中國花樣滑冰隊并不是靈光一現。早在2005年2月，GE就與花滑隊開始了合作，并支持其完成2006年都靈冬奧會的征戰歷程；2009年3月，雙方再次簽約，GE支持其征戰了2009年世界花樣滑冰錦標賽、世界花樣滑冰大獎賽、中國杯花樣滑冰大獎賽以及溫哥華冬奧會。

“雙方的合同將于今年3月到期，GE下一步的行動將取決于整個集團的體育營銷戰略，如今的花滑隊也今非昔比，集團將充分考慮合作成本后再做決定。”李國威說。

在華本土化速度將加快

中國花樣滑冰隊是GE作為奧運會全球合作伙伴唯一贊助的國家體育項目，由此也可以看出其對中國市場可謂煞費心機。“但直到目前，GE在中國市場尚處在起步階段，中國市場對全球業務的貢獻率僅為3%，總的原因是本土化速度不夠快。”李國威說。

對此，GE首席執行官杰夫伊梅爾特也坦陳，發達國家一直是將創新成果拿到發展中國家，現在應該進行反向創新，從距離需求最近的地方進行創新，而GE在這方面的反應速度還不夠，還是靠從國外拿技術、產品到中國。

借助體育提高影響力，GE已經在北京奧運會上取得了較大成功。“由于我們是B2B企業，公眾的知曉度還不夠高，但我們在國家體育場館節能、水處理、醫療等方面提供的產品，已經引起了業界的高度關注。”李國威說。

最近十年間，GE在中國市場一直保持著20～30%的增長速度，在牢固占領一線城市的基礎上，該公司已經將觸角向二三線城市延伸。“現在才剛剛開始，但已經遇到了品牌認知度、產品和服務能力被懷疑等方面的問題，解決這些問題只能靠更加有力的本土化措施。”