東方電氣集團董事長王計說，東電集團去年發電設備產量繼續穩居世界第一

　　全國人大代表、東方電氣集團董事長王計:

　　我們現在更多的競爭優勢是性價比優勢，是人力成本的優勢。這也要求我們不斷研發，培育競爭能力，不斷提高管理水平，不斷創新……只有這樣，再經過一長段時間的跑步，我們的中國制造企業才有可能達到與世界一流企業全方位競爭的能力。

　　尋找崛起的中國力量

　　本報全國兩會特派記者劉云飛楊東陳誠阮長安

　　20年前，東方電氣首次走出國門，在孟加拉建自來水處理廠。如今，全球的訂單紛至沓來，東方電氣集團的產品已經遠銷東南亞、非洲、歐洲、南美洲、越南、巴西等地區和國家。中國造發電設備不僅裝備了國內市場，也在裝備著全世界。

　　已經裝備全球的成績并沒有讓東方電氣集團滿足，就在昨天，全國人大代表、東方電氣集團董事長王計接受本報記者專訪時透露，東方電氣集團已有收購海外企業的打算，目前正在與意向性目標接觸?？梢灶A見，在未來相當長一段時間內，東方電氣集團不僅將在火電、水電這兩大傳統電力設備領域繼續處于國內國際領先水平，在以風電、核電為代表的新能源領域，也必將站到領跑位置。

　　對話王計

　　談海外市場

　　發電設備產量世界第一

　　記者:東方電氣集團近年來在海內外市場開拓方面，取得了哪些成就？集團公司生產的裝備，具體銷售到了哪些國家和地區？

　　王計:具體數字我記不清了，但在東南亞、南美洲、非洲、歐洲，都有我們的裝備。在越南、印度、日本、巴西、巴基斯坦等國家，都有我們的產品。去年，我們首次較大規模進入了沙特、巴西和博茨瓦納等國的電力市場，并再次在鐵路機車車輛領域獲得新的訂單。

　　去年集團公司的全年銷售收入是373.1億元，全年發電設備產量仍然保持世界第一。

　　談國際競爭

　　更多優勢是人力成本

　　記者:東方電氣集團的產品目前在國際上的競爭地位如何？中國制造裝備企業要達到國際一流，需要做什么？

　　王計:這個我不好說。我可以這樣舉一些例子:我們是第一個去越南的，也是第一個去印度的，去年我們與越南國家電力公司簽訂了一個總承包金額13億美元的火電站項目，這是中國企業在越南建的最大的火電站。

　　以前沙特人從不接受中國人的設備，但是去年，我們與沙特簽訂了一個電站總承包合同，這標志著中國的大型、成套發電設備首次進入了沙特。去年2月，我們與巴西ESBR公司簽署了JIRAU水電站項目的雙邊合作文件，使我國大型水電成套設備第一次大批量進入南美市場。

　　這個項目簽訂后，我是這樣認識的:這標志著我們東電的水電技術和產品已經進入世界同行第一軍團。我到美國GE公司去，我問他們為什么要把加拿大的水電制造企業轉讓出去，對方告訴我，因為我們中國的企業已經成長，而他們沒有更新的技術支撐，競爭是競爭不過的，所以選擇退出。

　　但是，我要說明一點的是，我們現在更多的競爭優勢是性價比優勢，是人力成本的優勢。這也要求我們不斷研發，培育競爭能力，不斷提高管理水平，不斷創新……只有這樣，再經過一長段時間的跑步，我們的中國制造企業才有可能達到與世界一流企業全方位競爭的能力。

　　談前瞻意識

　　市場復蘇時就著手部署

　　記者:您曾經說過，在新能源開發方面，東電集團有一定的前瞻性，這種前瞻性體現在哪里？現在東電集團在新能源開發方面具體都做了哪些工作？

　　王計:核電方面，1996年，我們首次為嶺澳核電站一期100萬千瓦等級核電機組提供大量核電設備。2004年，中國電力設備市場剛剛復蘇，國家任何關于核戰略的文件都沒有出來。但是我們集團班子意識到這塊的市場需求，于是我們就在南沙建立了東方電氣（廣州）重型機器有限公司。

　　我們2004年起進軍風電?，F在在西南、華北、天津有三大風電制造基地，是國內最大的風電供應商?，F在，我們的產業結構調整已經初現成效，在去年新增訂單中，清潔能源、新能源產品的比例持續顯著提升。

　　談哥本哈根

　　用危機意識給自己加壓

　　記者:去年的哥本哈根會議，東電集團曾派人參加，當時主要想在會上尋求什么呢？

　　王計:那次去的有公司的高層，也有技術人員。派他們出去就是去感受，去體會，去尋求一種壓力，去看看大家都以為我們的企業是發展得最好的時候，世界需要什么，市場需要什么，這樣才會明白自己下一步應該做什么。我始終相信一句話，企業如日中天的時候，就是危機悄悄誕生的時候，我們應該有危機意識，并不斷尋找目標化解這種危機。

　　談發展目標

　　確保公司持續快速發展

　　記者:在國家大力調整產業結構的大環境下，東電未來的發展目標是什么？

　　王計:我想主要有這么幾個方面，做強水火電，做大風電，領跑中國核電，占領電站改造和服務市場，加大發電設備出口，確保公司持續快速發展。當然，在太陽能光伏產業、煙氣脫硫脫硝環保設備、海水淡化等清潔可再生能源領域，我們也會繼續去做。

　　談生存之道

　　準確判斷未來市場需求

　　記者:作為一名國有大型企業的領導人，如果請您用一段話來形容在調整產業結構、開發能新源領域、繼續在國內國際市場保持強勢競爭地位時您的壓力或使命，您將怎么說？

　　王計:在激烈的市場競爭中，對未來市場需求的準確判斷，以及按市場需求進行合理的產業調整是企業的生存之道，也是企業最大的壓力。要做到這一點，需要有足夠的智慧、勇氣和信心。

　　新聞背景“五電”并舉全球獨此一家

　　3月3日，日本三菱重工社長大宮英明一行，在四川省招商局和省投資促進中心相關人士陪同下，拜訪東方電氣集團。雙方就在相關領域的進一步合作進行了商討。隨后，全國人大代表、東方電氣集團董事長王計匆匆飛往北京，出席第十一屆全國人民代表大會第三次會議。

　　近年來，作為我國電力設備的龍頭企業，像三菱重工這樣的國際合作伙伴，東方電氣集團擁有得越來越多。而隨著海外市場的不斷擴大，東方電氣集團的產品已經遠銷東南亞、非洲、歐洲、南美、越南、巴西等地區和國家。

　　如今，作為值得中國人引以為民族驕傲的重裝國企之一、東方電氣集團已成為世界上唯一一家“水、火、風、核、氣”五電并舉的企業，具備了大型水電、火電、核電、風電、燃機等發電設備的開發、設計、制造、銷售、設備供應及電站工程總承包能力。在國家新能源產業政策引導下，又正在致力于發展核電、風電等清潔能源。