面對國際金融危機的沖擊和煤炭企業兼并重組整合的緊迫任務，去年，沁和能源集團有限公司以科學發展觀為指導，攻堅克難，沉著應對，堅持把解決緊迫困難與促進長遠發展相結合，加強管理，狠抓礦井機械化升級改造，扎實推進資源整合和安全生產工作，促進了公司生產經營與安全生產整體平穩運行。去年沁和能源集團有限公司共生產原煤209.6萬噸，生產焦炭14.35萬噸，實現銷售收入13.25億元，實現利稅6.64億元，上繳稅費3.32億元。

積極參與煤炭企業兼并重組整合，進一步做大做強煤炭主業。去年，我省組織實施煤炭資源整合和兼并重組戰略，沁和能源集團有限公司堅持生產與整合工作兩手抓。在確保生產礦井正常安全生產、狠抓礦井機械化升級改造的基礎上，抓住難得的歷史性發展機遇，積極主動開展工作，順利取得了我市煤炭資源整合的主體資格。實施資源整合后，公司原有8座礦井全部保留，還整合了周邊4座煤礦，使公司煤炭年生產能力達到了675萬噸，進一步做大做強了煤炭主業。目前，沁和能源集團公司的資源整合工作已取得階段性成果，完成了方案批復、企業名稱預核準、協議簽訂、主體進駐、礦井安全生產部分證照辦理、資產評估等一系列工作，實現了對各整合礦井的全面接管，按照上級要求足額繳納了資源整合抵押金和資源價款補償預付款，各項工作正在有條不紊地向前推進。

以質量標準化建設為主線，以礦井機械化升級改造為重點，夯實安全生產基礎。沁和能源牢固樹立“安全是最大的經濟指標”的理念，以質量標準化建設為主線，以礦井機械化升級改造為重點，以加強和完善安全基礎管理為突破口，按照“靠制度、靠技術、靠投入、靠管理、靠落實、靠創新”保安全的工作思路，逐步構建起了以人本管理為主要特征的安全管理體系。去年，該公司在安全生產方面的投入達3億多元，以“一通三防”為重點，狠抓瓦斯集中整治，對高瓦斯礦井進行了抽放系統改造升級；以打造本質安全型、安全高效型礦井為目標，實施了礦井機械化采煤方法改革；以現場管理為重點，深入開展了隱患排查治理活動，及時發現和處理各類隱患，有效遏制了事故發生。同時，圓滿完成了侯村煤礦90萬噸綜合機械化改造，以及永紅煤礦90萬噸、永安煤礦45萬噸、南凹寺煤業30萬噸、曲堤煤業30萬噸機械化改造和中村煤礦60萬噸二期改擴建工程，實現了礦井安全生產水平質的飛躍，生產能力、資源利用率、抗災能力和安全程度大幅度提高，為公司長遠發展和安全發展奠定了堅實基礎。

按照“一主兩翼”發展戰略，大力發展循環經濟，促進轉型發展。沁和能源圍繞“一主兩翼”發展戰略，以做強、做大煤炭產業為戰略重點，大力發展煤化、煤電等項目，延長產業鏈，先后投資建設了東沁焦爐余熱發電、和瑞瓦斯發電等節能降耗的環保項目。2009年10月16日，東沁發電廠1×12MW焦爐余熱發電項目并網發電一次成功，該項目利用焦爐余熱、尾氣作燃料發電，不僅可以減少高溫煙氣排放對環境的污染，還能為公司提供電力供應。和瑞瓦斯發電項目已經完成了接入系統方案和45MW發電機組并網等一系列前期手續的批復，已經全面開工建設。這兩個項目的建設和投運，標志著沁和能源在推進資源綜合利用和節能減排方面邁出了重要步伐。

全面提升企業管理水平，促進和諧發展。為徹底解決制約企業發展的深層次問題，他們邀請國內知名的咨詢公司為企業做管理診斷，認真梳理機制體制和經營管理中存在的問題和不足，并對組織機構、部門定位和職責分工進行了修訂調整和補充完善，使公司管理工作邁上了新臺階。在嚴峻的經濟形勢下，他們堅持不減員、不降薪，還積極改善礦區條件、實施溫暖工程，調動了廣大職工工作的積極性、主動性和創造性。此外，該公司認真履行社會責任，真誠回報社會，在依法足額繳稅的基礎上，積極為政府分憂，為群眾解難，主動參與社會公益事業，累計捐助達7700余萬元，以實際行動推動了地方經濟社會的健康和諧發展。

沁和能源董事長呂中樓在接受采訪時說，煤炭企業兼并重組整合為沁和能源提供了難得的發展機遇，今后我們將繼續瞄準“鑄能源基地，建百年沁和”的目標，按照“一主兩翼”發展戰略，加快發展步伐，爭取成為中國最有競爭力的能源供應商之一。