為提高公司精細化管理水平，深入推進標準成本工作，蒙東能源公司突出標準成本審計，從三方面審計、查找企業生產經營過程存在的問題，進一步挖掘成本潛力，促進精細化管理水平的提升，增強企業盈利能力。

一是對材料費用進行審計，對所屬單位生產中原材料、燃料等分別就其耗用量、成本和結構三個方面的真實性、合法性和合理性進行審計；二是對材料成本進行審計，檢查材料用量是否正確，主要檢查單耗指標是否有超過標準成本中的額定成本的情況，有無浪費、跑冒滴漏現象發生。在保證原料耗用實際指標真實的基礎上，對材料消耗的合理性進行深入分析，切實降低材料成本；三是對綜合計劃和預算進行審計，對所屬單位的實際發生費用與計劃和預算數進行比較，查明兩者差異，并對差異產生的主觀和客觀原因進行定性定量分析，對于主觀原因造成的預算或綜合計劃執行較差的單位，進行嚴格考核，嚴肅預算和綜合計劃指標的剛性執行。

蒙東能源公司現已完成了對所屬部分電力企業的標準成本審計工作，對審計過程中發現的問題進行了深入分析，并修訂了電力標準成本。在原標準成本基礎上壓降一般修理費用達48%，大宗材料費用下降25%，標準項目等級檢修費下降50%，切實起到了提升企業經營管理水平和盈利能力的目的。