南陽飛龍電力集團公司（以下簡稱飛龍集團）是豫西南最大的一家以電力建設為主的跨行業、跨地區經營的企業集團。在國網河南省電力公司提出對集體企業加強管理及推進產業規范管控的背景下，飛龍集團以全面預算管理為核心、資金流為主線，集團集中核算為基礎的財務信息系統建設，有效解決了分散管理模式下經營粗放、數據分散、經營管理風險高的種種問題，帶來了財務管控能力、運營效率和效益的全面提升。

融合理念 巧借東風聯孤島

對于集團企業而言，建立高度集中的一體化集團管理體系，實現整體資源高效配置，發揮集團綜合優勢，是應對市場競爭的重要舉措。

“在分散的核算管理下，集團內部、甚至同一單位內部都無法實現數據共享。”飛龍集團總經理趙永強對制約集團發展的財務管理難題進行了深入思考。如何將集團旗下22個“信息孤島”統一起來，使集團能夠及時、準確、有效地掌握全面的財務信息，支撐企業的科學決策，變粗放式管理為集約化管理，將是破解企業當前發展困局的關鍵所在。

飛龍集團開始醞釀建設基于ERP思路的財務管理信息系統，歷經幾次選型，于2012年11月攜手遠光軟件啟動了本集團財務信息化管理平臺建設。內容涵蓋集團賬務、集團報表、資產管理、資金管理4大業務模塊，歷時6個月，飛龍集團所有分、子公司全面進入雙軌運行應用階段，并在實際運行中，不斷優化完善系統配置。

創新驅動 匠心獨運促協同

“通過財務集約化管理信息系統的深入應用，使‘資金流、業務流、信息流’貫穿于飛龍集團經營管理的核心，全方位提升了財務管理信息化水平。”集團總會計師劉磊說，接下來的工作應在當前財務信息化建設成果的基礎上，牢牢把握“系統、人員”兩個重點要素，一方面要在實踐中不斷完善系統功能，深化系統應用；另一方面，要積極開展人員培訓。

自飛龍集團財務信息化平臺開始籌建、實施以來，員工經歷了一個思想解放的過程；從接受到行動，又經歷了一個勇于實踐的過程，更好地促進了集團信息化的開展及提升。趙永強深有感觸地說：“財務信息化建設并不是一個單純的信息項目，而是企業變革和管理的轉型。”

隨著系統的深化拓展，飛龍集團將進一步增強集團財務管控能力，實現各業務管控體系在集團層面的統一協作，搭建起完整的集團財務管控體系，實現財務資源集約化管理的戰略目標——建立及時、準確、完整、高效、高度集中的一體化集團財務管控系統，變粗放式管理為集約化管理。