作為今年剛進入世界500強榜單的煤炭企業，山西晉城煤業集團已經站在了一個更高的平臺上。面對當前國內煤炭市場的低迷態勢，晉煤集團應如何應對？近日，記者采訪了晉煤集團董事長、黨委書記武華太。

記者：在當前煤炭市場持續低迷的境況下，晉煤集團的情況如何？

武華太：煤炭市場這一輪調整是從去年下半年開始的。為了應對市場挑戰，我們堅持轉型發展不動搖，先后出臺了《穩增長 謀跨越 強管理 促轉型 保持企業持續平穩健康發展的26項措施》《強管理 穩增長 促轉型 提高企業發展質量和效益的36項措施》，促使企業穩中求進、穩中提質。

2012年，晉煤集團實現營業收入1684億元，實現利潤37.8億元，上繳稅費100.37億元。其中，非煤營業收入所占比重繼續保持在70%以上，利潤連續兩年在全省骨干企業中保持第一。今年上半年，盡管煤價繼續下滑，但我們大部分經濟指標仍實現了時間、任務雙過半?？梢哉f，這些來之不易的成績是堅持改革創新，推動轉型發展，走內涵式發展之路的結果。

記者:晉煤集團前不久進入世界500強榜單，凈利潤水平在中國上榜煤炭企業中位列第三，對此您怎樣看？

武華太：早在2011年，我們就提出了“對標世界500強，再造兩個新晉煤”的戰略目標。進入世界500強榜單這一事實表明，晉煤集團近年來的發展是健康的、產業布局是合理的、管理成效是顯著的。這大大提升了集團品牌形象，同時我們也感受到職工和社會對企業未來的更高期待。

站在新起點上，我們要對標世界500強標桿企業，大力提升企業管理水平，進一步降成本、挖潛力，提高抵御市場風險的能力，增強核心競爭力。

具體來說，就是要培養具有國際戰略眼光的企業家和跨國經營管理人才。堅持科技創新驅動，加快自主創新、原始創新、引進消化吸收再創新。形成公司治理結構完善、集團管控體系有效、企業經營機制靈活高效、決策科學敏捷、風險防范機制健全的科學管理模式。加快轉型跨越發展，著力提高發展質量。堅持“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果普惠職工”的理念，創新職工成長機制。用好世界500強這個品牌和平臺，讓所有干部職工擁有打造“百年老店”的抱負并能付諸行動。

記者：您怎樣看當前的市場形勢？

武華太：當前，全球經濟增長乏力，復蘇緩慢。我國經濟進入中速增長期，政策重點轉向結構調整。截至6月底，全國煤炭企業庫存8990萬噸，比年初增加659萬噸；山西省煤炭企業庫存2000多萬噸，創下新高，比年初增加340多萬噸。山西省屬五大煤業集團營業收入同比都在增長，但利潤同比大幅下降。煤價仍有繼續下滑的態勢。今年三季度，應當是煤炭行業最困難的時期。

悲觀的人抱怨有風，樂觀的人期待改變，聰明的人調整風帆。面對復雜的經濟形勢，煤炭企業必須直面轉型陣痛。我們必須改革創新，加快發展。一要嚴抓細管，確保安全生產。二要強化過“緊日子”的思想，開源節流，釋放管理紅利。三要堅持以煤為基，實現煤化聯營、煤氣共采、煤電一體、煤機聯合。四要加快推進項目落地、開工、建設、投用。五要發揮科技優勢和人才優勢，提升企業發展的內生動力。六要加強干部作風建設，營造和諧穩定的發展環境。七要號召全體干部“只為成功想辦法，不為落后找理由”，確保實現全年目標。

記者：晉煤集團未來要打造極具核心競爭力的新型能源集團，你們將怎樣為實現這一目標而努力？

武華太：打造極具核心競爭力的新型能源集團不是一朝一夕就能實現的，它是企業長期發展戰略，是企業內涵式發展的必然方向，是企業全體職工意志的集中體現。對待這一戰略目標，我們既不可急功近利，又不可松懈倦怠，必須更加堅定晉煤集團以煤為基、多元發展的戰略自信，堅定專業化經營、精細化管理的能力自信，堅定“不怕榜上無名、堅信腳下有路”的文化自信，以激情抒寫晉煤故事，以苦干鑄就晉煤輝煌，用實干托起晉煤夢想。

我們將把握山西省轉型綜改試驗區建設、中原經濟區建設、中部崛起戰略實施帶來的機遇，堅持以煤為基，加快轉型發展，從單純的開采業向加工業、服務業延伸，從生產商轉變為服務商，加快推進轉型發展，著力構建煤—氣—化、煤—氣—電、煤—焦—化三條循環經濟產業鏈，打造極具核心競爭力的新型能源集團。