十年光景在寧波電網百年發展史上也許不值一提，但在二十一世紀開篇的這十年中，寧波電網的建設發展經歷了翻天覆地的變化，110千伏及以上變電站從2000年底的52座、變電容量5411兆伏安，發展到2010年3月的179座、變電容量34669兆伏安，變電容量增長了5倍多。作為寧波電網變電設備的檢修單位，寧波電業局變電修
試工區從無到有，經歷了成長和跨越。

2000年3月15日，寧波電業局原工程隊和檢修隊合并，組建了變電檢修公司，2006年4月，變電檢修公司更名為變電修試工區，主要負責寧波地區110千伏及以上變電所、集控站的預防性試驗、維護、消缺、大修、技改、城網、部分基建工作。工區的日常工作緊緊圍繞“保證寧波地區變電所安全可靠運行”這一目標展開。

設備技術日新月異

據2003年大學畢業進入寧波電業局變電修試工區（原變電檢修公司）變電一隊的高明回憶，“聽我師傅說，2003年以前，工區的車輛、工器具各方面都比較落后，很多設備都需要人扛、生拉硬拽的。后來有了吊車，很多工具都是進口的。以前設備發熱，只有等發生事故了，大家才能去消缺。現在有了紅外成像儀，就像一支溫度計，可以帶電檢測設備‘體溫’，能夠做到提前預防。”而當時的SF6氣體泄漏很難查找故障點，只能用一個簡單的探頭，查找大概的位置，不能發現具體泄漏點，檢修人員不得不把開關解體檢查，而滅弧過的SF6氣體是有毒的。現在有了先進的SF6探測儀，掃描成像，能發現準確的泄漏點，極大提高了工作效率和安全性。

在工器具方面，相比以前的扳頭擰螺絲，現在配備的節能扳手也讓檢修人員受益匪淺，不僅做工細致手感好，效率也提高了3—5倍。另外，登高的手提切割機、打孔機，也使現場工作的靈活性大大提高。升高車還保證了登高作業安全性。“工作不但效率高了，精度加強了，人的勞動強度也減輕了。”變電修試工區的老師傅說。

據2000年變電檢修公司成立時的副經理鄔宏偉回憶，以前一個變電所每年都要預試，主變工作10年、開關工作5年后，不管好壞，都要把它解體，重新檢查，這個工作量相當大。2002年，寧波電業局開始探索狀態檢修，2003年成立了相應的機構，2004年開始試點應用，利用技術評估設備運行狀態，上報缺陷率，狀況穩定的設備檢修周期可適當拉長，減少了不必要的工作量和因試驗引起的設備損壞。2003年，該局在220千伏新樂變電站安裝了絕緣在線監測系統，用感應器、探頭來搜集運行的數據，在線檢測、判斷運行的狀況。2007年，該局又建立了狀態檢修輔助分析系統，從開始到閉環整個工作流程都能體現，工作內容可以查詢，設備狀況隨時掌握。2008年，220千伏寧西變電站里安裝了升級后的在線監測系統。

檢修模式徹底轉型

近年來，隨著寧波電網的飛躍式發展，至2006年底，寧波110千伏及以上變電站數量已達126座，變電容量19066兆伏安。由此帶來檢修工作量明顯增大，檢修人員不但滿負荷運轉，而且大量時間消耗在路途及工作前、中、后的等待之中，工作效率不高。為了改變這種狀況，2007年10月，寧波電業局變電修試工區經過充分醞釀，推出了班組管理模式改革試點，打破以專業設立班組的模式，成立由變檢、繼保、高試、油務四個專業組成的兩個綜合隊，按區域分片承擔變電所檢修工作。經過一年試運行，2008年10月，工區全面實施了綜合隊檢修模式，這也是寧波電網變電檢修歷史的一次里程碑式的改革。

變電修試工區在成立綜合隊后，明確將部分生產管理職能下放到生產班組，如檢修計劃編制、項目前期準備、施工方案編制、工作票簽發、缺陷管理、現場安全管理等，班組的日常工作由被動安排改為主動參與。“這大大提高了一線班組人員的檢修管理能力，同時，大量青年員工參與到生產管理，主動加入到檢修、技改、基礎項目的前期準備工作，協調各專業間工作關系，開拓了廣大青年員工的視野，熟悉了生產管理流程，增加了知識面。”變電修試工區主任張力挺說。

隨著缺陷管理工作下放到班組，一、二次專業之間分解、協調工作均在新成立的綜合隊“內部消化”，使缺陷管理工作大大簡化，工區只需統計綜合隊所管轄變電所的缺陷總量，就可對該綜合隊進行相關考核工作。在工區缺陷管理制度的推動下，各綜合隊的消缺主動性大大提高，班組主動開展缺陷分析工作，并通過開展針對性檢修，降低了缺陷發生機率。在變電所大量增加的前提下，工區檢修變電所的存量缺陷卻大幅下降，2007年底存量缺陷為600條左右，至2009年底已降至不到320條。

在技術培訓的基礎上，現場工作從各專業間互相等待轉變為各專業工種間互相協助，在主工種人員的帶領下，其它工種協助其完成檢修任務，減少了各工種人員配備。以常規工作變電所年檢和消缺工作為例，以前，一座110千伏變電所半所年度檢修工作，高壓試驗人員需12人左右，繼電保護人員需6左右，變檢修人員需10左右，油務人員4人，共需30人左右，自檢修模式改革后，從事同樣工作，總派員不到15人。一項消缺工作，由于事前不知缺陷問題所在，往往各專業隊派繼電保護人員和變電檢修人員共同前往，需5至6人，現在只需一支綜合隊派2至3人，各工種互相配合就可進行消缺工作。人員利用效率約提高一倍，大大提高了工區檢修能力。

人才培養突破傳統

“2003年前，工區一年只分來4至5個大學生，記得有一個繼電保護班組連續五年沒有大學生，技術力量匱乏。”高明說，當年與他一起進入工區工作的大學生一共有7人，自2004年始，寧波電業局新進大學生名額開始向修試工區傾斜，每年約有14至15名大學生。“大量大學畢業生充實到一線班組，這些青年員工基礎好、上進性強、求知欲望強烈，為工區培養復合型人才提供了基礎。”工區主任張力挺說。

綜合隊檢修模式加快了工區復合型人才培養。工區采用“雙師一徒”的方法，安排多名技術骨干對一名新進大學生進行傳幫帶，是變電修試工區的又一大創新舉措。師傅不僅要在技術上傳授，同時安全方面也給予教育培訓，對一個年輕徒弟的成長起到了關鍵作用。2008年10月，剛剛來到工區綜合五隊的大學生員工林小明，與兩位老師傅簽訂了師徒協議。“剛到單位第一年，兩位老師傅分別從變電檢修和高壓試驗兩個專業上給予我指導，老師傅豐富的工作經驗和吃苦耐勞的品質，帶領我快速成長。” 在老一代技術骨干支持下，通過給青年技術人員壓擔子，如擔當項目負責人、簽發工作票，加速了青年技術人員專業技術水平和安全生產管理水平的提高。

工區要求綜合隊成員要“一專二懂三了解”，即熟練掌握主工種專業知識，熟悉相關工種業務，了解第三工種工作。經過平時的現場學習及送出去專業化培養，大量青年員工取得了多個專業工種上崗證書。林小明在工作一年后取得了高壓試驗上崗證和油務上崗證，能夠獨立開展工作。截止目前，工區已有58名員工取得兩個專業工種上崗證書，7名員工有三個專業工種上崗證書。同時出現部分具備較高專業知識及現場安全管理水平、協調能力強的青年大型項目負責人，負責工區各個檢修、技改項目管理工作。目前，在工區31名班組技術員中，30歲以下的年輕人有21名，占比近75%，越來越多的年輕技術人員開始成為變電修試工區的骨干。 　

制度建設日趨完善

2008年底，變電修試工區重新制定和修正了17套涉及安全生產、日常管理等方面的一系列制度。

《變電修試工區績效考核實施細則（試行）》極大調動了檢修員工的積極性，提高了工作效率。通過對各個班組實行評分制度，每月績效考核，進行綜合評比和獎懲等，有效促進了各班組相互學習、爭當先進、共同進步的良好風氣。

《變電修試工區工作票管理實施細則（試行）》、《變電修試工區標準化作業管理實施細則（試行）》為安全生產提供了強有力的保障。詳細規定了工作票作業指導書和檢修記錄卡、工序卡執行流程，明確了工作票簽發人、負責人、安質辦等各自職責范圍，以及責任班組、人員的懲罰措施，強化執行現場標準化作業，提高了工作現場安全可靠性。工區按照標準化作業相關要求，對安全生產的全過程進行深化、細化、標準化管理。各班組都指定了專門的技術員負責標準化作業工作。工區積極組織力量結合實際工作，補充編寫相關作業指導書和檢修作業工序卡。目前，工區共有標準化作業指導書250份，在省公司作業指導書的基礎上自編24份，自編標準化作業工序卡72份。

《變電修試工區器材班管理標準（試行）》、《變電修試工區備品備件管理實施細則（試用）》等降低了檢修成本。在儀器、器材的管理、維護、校驗，備品備件的發放等方面進行統籌安排，最大限度的優化配置資源。通過對各類器件使用情況的考核，有效降低了生產成本。

《變電修試工區缺陷管理實施細則（試行）》對各缺陷管理部門和消缺班組進行績效考核，調動了工區管理層及班組的消缺積極性，提高了檢修質量。

“回顧十年發展歷程，我們的變電檢修隊伍在探索中前進，在變革中成長，保障寧波地區變電站健康運行、電網堅強可靠是我們永恒不變的責任！”變電修試工區主任張力挺說。