上半年因雨水影響，福建區域火電機組利用小時較低，國電福建公司發電量完成較不理想，落后時間進度3.07個百分點。7月份以來，該公司緊緊抓住迎峰度夏用電負荷大幅攀升的有利時機，組織所屬發電企業全力落實搶發電量的各項組織和技術措施，內強管理、外爭市場，全面搶發電量，為實現年度發電量目標和經營目標奠定了基礎。截至8月22日，該公司今年累計完成發電量100.1億千瓦時，突破百億大關，完成全年發電任務的66.47%，超時間進度2.36個百分點。

強化電量營銷。該公司初步建立了“統一策劃、分工協作”的電量營銷工作機制，在搶發電量的黃金期，進一步樹立“一盤棋”思想，形成合力，有序行動；實施“年計劃、月考核、周分析、日控制”管理體系，將電量計劃分解到每一天和每臺機組，以值建制為平臺，完善獎懲機制，開展值際電量競賽，有效調動了搶發電量積極性。各發電企業加強了與各級調度的聯系，隨時掌握電網負荷變化情況，及時匯報并調整運行方式，服從調度的統一安排，抓住一切可能的發電機會。截至8月28日，該公司已發電量13.16億千瓦時，超省調計劃進度18.24個百分點。同時，該公司積極收集電力市場信息，加強分析，主動出擊，全力爭取基數外電量，截至目前已爭取到基數外電量13.57億千瓦時。

強化設備管理。該公司利用上半年發電淡季，已完成所有機組的檢修工作，確保機組在迎峰度夏期間健康穩定運行。針對夏季氣溫高，設備容易出現安全隱患的情況，該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則，全面組織開展百日安全大檢查活動。此外，各單位嚴格執行兩票三制，檢修人員加大對設備的巡檢、點檢力度，力求做好機組的消缺工作，避免因設備故障等原因影響搶發電量。運行值班人員勤調整、細操作，認真做好壓紅線運行，并提前預防，做好設備事故應急預案，杜絕機組帶病作業，確保了機組健康、穩定、經濟、環保運行，該公司所屬各單位均實現自投產發電以來長周期安全生產。

強化對標管理。該公司按照“同類可比，同行領先”的原則，該公司把市場份額、發電量、利用小時等主要指標的完成情況與區域同類企業進行對標，通過對標管理，重點跟蹤，加強督導，及時發現差距短板，適時調整營銷策略；通過提高分析市場的高度和深度，準確把握市場動態，剖析競爭優勢，明確趕超目標，制定提升計劃，該公司當前實現了機組利用小時數“保二爭一”的目標。