3月11日，集團公司1至2月份經(jīng)濟活動分析會在集團公司本部召開。集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳進行出席會議并講話。

　　集團公司黨組成員、副總經(jīng)理王琳、蔡哲夫、鄒嘉華，黨組成員、總會計師胡繩木，總工程師金耀華等出席會議。會議由蔡哲夫主持。

　　會議通報了集團公司1至2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。1至2月份，集團公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，發(fā)電量、利用小時大幅度提高，節(jié)能減排處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，為保“兩節(jié)”、“兩會”作出了貢獻。但集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍十分嚴峻，主要表現(xiàn)在：一是電量結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，利用小時差距較大，影響制約發(fā)電出力的問題仍然沒有得到有效解決。二是電價執(zhí)行不到位，各地降低上網(wǎng)電價現(xiàn)象有增無減，極大地損害了發(fā)電企業(yè)的利益。三是煤價的大幅度上漲，造成燃料成本大幅度增加，嚴重影響了企業(yè)的效益。四是固定成本、財務(wù)費用大幅度增加，經(jīng)營壓力進一步加大。五是集團公司總體嚴重虧損，虧損面、虧損額進一步擴大。六是資產(chǎn)負債率增長，財務(wù)狀況進一步惡化。

　　陳進行在講話中指出，當(dāng)前，集團公司面臨著前所未有的困難和壓力，盈利能力不強已影響到集團公司的可持續(xù)發(fā)展。針對集團公司當(dāng)前的形勢和任務(wù)，陳進行提出四點要求：一是集團公司2010年工作會確立的“盈利年”目標(biāo)堅定不移。二是細化和落實“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動目標(biāo)，把八萬大唐人的思想和行動統(tǒng)一到活動上來。三是充分調(diào)動系統(tǒng)上下的積極性，把責(zé)任和壓力逐級分解下去，建立健全以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的責(zé)任倒逼機制。四是緊緊抓住提高盈利能力這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，攻堅克難，努力改善經(jīng)營狀況。

　　會上，王琳、鄒嘉華、胡繩木、金耀華等結(jié)合各自分管工作提出意見和建議。

　　集團公司計劃與投融資部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、安全生產(chǎn)部、市場營銷部、工程管理部、燃料管理中心負責(zé)人在會上分別作專題發(fā)言。