不能再拼規模拼價格了

記者：企業發展離不開宏觀環境的支撐，您如何看待當前的經濟形勢？

王社平：我國經濟進入了增長階段轉換和尋求再平衡的關鍵時期，上半年GDP增速只有7.6%，由高速向中速轉換的特征非常明顯。李克強總理在今年7月召開的經濟形勢座談會上指出：宏觀調控的上限是防通脹，下限是穩增長、保就業，并將7.5%作為下限、7%作為底限。這傳遞了一個重要信息，那就是下定決心走內涵式增長之路。

前不久習總書記到河北調研時提出三點要求：大力提高經濟發展的質量和效益，大力保障和改善民生，大力推進生態環境保護。這三點要求，既體現了中央對河北經濟社會發展的期望，也點中了河北經濟發展的軟肋。河北經濟總量排全國第六，但工業產品附加值偏低，高投入、高消耗、高污染現象嚴重。為了解決這一問題，河北將削減鋼鐵產能8600萬噸、減少煤炭消耗4000萬噸。站在經濟社會健康發展的角度，這個舉措勢在必行，必然會對將來的煤炭銷售和市場布局產生重大影響。

記者：您對煤炭市場的總體研判是怎樣的？

王社平：我認為，“黃金十年”已經過去，煤炭需求增速放緩，產能總體過剩的局面還將持續相當長一段時間。有人說會持續三四年，也有人說要很長時間。當然，中間肯定有區域性、季節性或結構性的價格回升，但1噸煤賣2000多元錢的市場不會再有了。我們掌握的情況是，前7個月全國煤炭企業利潤都大幅下降，其中7個?。▍^）全行業虧損，煤價跌到了近幾年的最低點。

記者：在這樣的環境下，煤炭企業應如何應對？

王社平：近年來，煤炭企業之間的競爭，不少是在拼規模、拼價格。新形勢下，煤炭企業不能再這樣競爭下去了。必須調整思路，變拼規模、拼價格為拼管理、拼效率、拼成本。一句話，誰能頂住市場壓力，誰就能生存下去。否則，只能被重組洗牌、淘汰出局。對此，我們一定要理性認識，提前做好打持久戰的思想準備。

不能投大筆錢后再背個大包袱

記者：冀中能源這幾年發展很快，從中獲益良多，接下來會不會放慢發展速度？

王社平：任何情況下，發展都是第一位的，關鍵是選擇一條合適的發展路徑。面對市場變化、政策調整，我們必須徹底改變“重生產輕經營、重投資輕回報、重擴張輕管控”的粗放格局，進一步把謀發展的著力點向“質量”和“效益”聚焦。

記者：粗放確實是煤炭企業管理的頑癥。應該怎么糾正？

王社平：企業規模越大，越要注意盤活存量，提高現有資源的配置和利用效率。對那些沒有發展前途和扭虧希望的廠點、資產，要選最合適的處置方式，消滅虧損源，止住“出血點”。還有小煤礦問題，對那些儲量小、煤種差、安全沒保障的礦，要嚴格按照有關政策，堅決關停，有序退出，甩掉包袱，輕裝上陣。

記者：真正做起來的時候，還應注意哪些問題？

王社平：盤活存量的同時，要優化增量，努力培育新的經濟增長點和效益增長點。杜絕單純追求規模擴張的項目投資，確保投入有產出、有回報，不能投了一大筆錢，最后再背個大包袱！另外，是要摸清家底，高度重視風險防范。不管是新建項目還是業務拓展，要充分考慮自身的資金實力和償債能力，妥善把握發展的速度和節奏。

管理比任何時候都顯得重要

記者：您說過，企業管理不到位，再先進的設備也發揮不了應有的作用。在現有形勢下，管理應該是一個突出的課題。

王社平：是的，市場形勢好時，管理有些瑕疵也能過得去，但市場壓力增加后，管理上有一點毛病就會影響到整個企業的健康發展。冀中能源組建五年來，在財務、供銷、干部人事管理等方面做到了改革不停步、創新不停步，激發了企業內部的潛能和活力。但是，與建設國際化現代化一流強企的目標相比，我們在很多方面還需要探索、完善。

記者：您能舉例來說這個問題嗎？

王社平：比如，如何更好地明晰各個層級的職能定位。集團該管什么，管到什么程度，子公司該做什么，做到什么標準，都要有明確的界定，不能上下權責不清。還有，整合擴張力度的加大，帶來了一些新情況、新問題。比如，在同一個省，機構設置重疊，相互抬價競爭，不能做到一致對外。再就是三項制度改革。這些年我們發展比較快、效益比較好，但也出現了人員能進不能出、干部能上不能下、工資能高不能低的問題，必須通過改革妥善加以解決。當然，這可能會損害到一部分人的短期利益，但是有利于企業的長遠發展和大多數職工的根本利益，我相信廣大干部職工會理解的。

記者：管理過硬，企業才能應對各種風險和考驗。

王社平：沒錯。對我們來說，管理提升不僅是應對市場變化的需要，也是建設一流強企要上的一堂必修課。趁現在“喘息”的機會，我們要再次對規章制度體系進行審視、修訂。另外，當務之急還有資金管理，要確保資金鏈安全?，F在最重要的就是保安全、保民生、保運營，其他的該緩則緩、該停則停。項目管理、資金管理要和安全管理一樣，嚴肅責任追究，誰違反了程序、制度，就追究誰的責任。

煤價雖跌，但力保職工收入

記者：經濟下滑，煤炭行業普遍不景氣。隨著煤價下跌，企業經濟下行壓力加大，職工收入是不是也相應降低了？

王社平：早在煤炭市場旺盛期，我們就做好了應對不利情況的準備，因為市場不會永遠興旺不衰。這次我們大膽提出：煤價雖然不得不下跌，但一定力保職工收入堅挺。我們不想在職工生活上重蹈上世紀90年代中后期的覆轍了。

記者：可企業的底氣來自哪里？

王社平：來自管理。煤炭市場一出現變化，我們就展開降本增效會戰。前7個月，全集團成本費用總額下降8.1%。峰峰集團在平均工資不降低的情況下減少支出4.5億元。

民生問題事關改革、發展和穩定大局，不管形勢如何變化，“企業發展依靠職工、發展成果惠及職工”的辦企理念不能變。我們要求各單位各級領導，越是在這個時候，越要保障職工利益，越要注重和諧企業的建設。