不能再拼規(guī)模拼價格了

記者：企業(yè)發(fā)展離不開宏觀環(huán)境的支撐，您如何看待當前的經(jīng)濟形勢？

王社平：我國經(jīng)濟進入了增長階段轉(zhuǎn)換和尋求再平衡的關(guān)鍵時期，上半年GDP增速只有7.6%，由高速向中速轉(zhuǎn)換的特征非常明顯。李克強總理在今年7月召開的經(jīng)濟形勢座談會上指出：宏觀調(diào)控的上限是防通脹，下限是穩(wěn)增長、保就業(yè)，并將7.5%作為下限、7%作為底限。這傳遞了一個重要信息，那就是下定決心走內(nèi)涵式增長之路。

前不久習總書記到河北調(diào)研時提出三點要求：大力提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，大力保障和改善民生，大力推進生態(tài)環(huán)境保護。這三點要求，既體現(xiàn)了中央對河北經(jīng)濟社會發(fā)展的期望，也點中了河北經(jīng)濟發(fā)展的軟肋。河北經(jīng)濟總量排全國第六，但工業(yè)產(chǎn)品附加值偏低，高投入、高消耗、高污染現(xiàn)象嚴重。為了解決這一問題，河北將削減鋼鐵產(chǎn)能8600萬噸、減少煤炭消耗4000萬噸。站在經(jīng)濟社會健康發(fā)展的角度，這個舉措勢在必行，必然會對將來的煤炭銷售和市場布局產(chǎn)生重大影響。

記者：您對煤炭市場的總體研判是怎樣的？

王社平：我認為，“黃金十年”已經(jīng)過去，煤炭需求增速放緩，產(chǎn)能總體過剩的局面還將持續(xù)相當長一段時間。有人說會持續(xù)三四年，也有人說要很長時間。當然，中間肯定有區(qū)域性、季節(jié)性或結(jié)構(gòu)性的價格回升，但1噸煤賣2000多元錢的市場不會再有了。我們掌握的情況是，前7個月全國煤炭企業(yè)利潤都大幅下降，其中7個省（區(qū)）全行業(yè)虧損，煤價跌到了近幾年的最低點。

記者：在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)應如何應對？

王社平：近年來，煤炭企業(yè)之間的競爭，不少是在拼規(guī)模、拼價格。新形勢下，煤炭企業(yè)不能再這樣競爭下去了。必須調(diào)整思路，變拼規(guī)模、拼價格為拼管理、拼效率、拼成本。一句話，誰能頂住市場壓力，誰就能生存下去。否則，只能被重組洗牌、淘汰出局。對此，我們一定要理性認識，提前做好打持久戰(zhàn)的思想準備。

不能投大筆錢后再背個大包袱

記者：冀中能源這幾年發(fā)展很快，從中獲益良多，接下來會不會放慢發(fā)展速度？

王社平：任何情況下，發(fā)展都是第一位的，關(guān)鍵是選擇一條合適的發(fā)展路徑。面對市場變化、政策調(diào)整，我們必須徹底改變“重生產(chǎn)輕經(jīng)營、重投資輕回報、重擴張輕管控”的粗放格局，進一步把謀發(fā)展的著力點向“質(zhì)量”和“效益”聚焦。

記者：粗放確實是煤炭企業(yè)管理的頑癥。應該怎么糾正？

王社平：企業(yè)規(guī)模越大，越要注意盤活存量，提高現(xiàn)有資源的配置和利用效率。對那些沒有發(fā)展前途和扭虧希望的廠點、資產(chǎn)，要選最合適的處置方式，消滅虧損源，止住“出血點”。還有小煤礦問題，對那些儲量小、煤種差、安全沒保障的礦，要嚴格按照有關(guān)政策，堅決關(guān)停，有序退出，甩掉包袱，輕裝上陣。

記者：真正做起來的時候，還應注意哪些問題？

王社平：盤活存量的同時，要優(yōu)化增量，努力培育新的經(jīng)濟增長點和效益增長點。杜絕單純追求規(guī)模擴張的項目投資，確保投入有產(chǎn)出、有回報，不能投了一大筆錢，最后再背個大包袱！另外，是要摸清家底，高度重視風險防范。不管是新建項目還是業(yè)務(wù)拓展，要充分考慮自身的資金實力和償債能力，妥善把握發(fā)展的速度和節(jié)奏。

管理比任何時候都顯得重要

記者：您說過，企業(yè)管理不到位，再先進的設(shè)備也發(fā)揮不了應有的作用。在現(xiàn)有形勢下，管理應該是一個突出的課題。

王社平：是的，市場形勢好時，管理有些瑕疵也能過得去，但市場壓力增加后，管理上有一點毛病就會影響到整個企業(yè)的健康發(fā)展。冀中能源組建五年來，在財務(wù)、供銷、干部人事管理等方面做到了改革不停步、創(chuàng)新不停步，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的潛能和活力。但是，與建設(shè)國際化現(xiàn)代化一流強企的目標相比，我們在很多方面還需要探索、完善。

記者：您能舉例來說這個問題嗎？

王社平：比如，如何更好地明晰各個層級的職能定位。集團該管什么，管到什么程度，子公司該做什么，做到什么標準，都要有明確的界定，不能上下權(quán)責不清。還有，整合擴張力度的加大，帶來了一些新情況、新問題。比如，在同一個省，機構(gòu)設(shè)置重疊，相互抬價競爭，不能做到一致對外。再就是三項制度改革。這些年我們發(fā)展比較快、效益比較好，但也出現(xiàn)了人員能進不能出、干部能上不能下、工資能高不能低的問題，必須通過改革妥善加以解決。當然，這可能會損害到一部分人的短期利益，但是有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和大多數(shù)職工的根本利益，我相信廣大干部職工會理解的。

記者：管理過硬，企業(yè)才能應對各種風險和考驗。

王社平：沒錯。對我們來說，管理提升不僅是應對市場變化的需要，也是建設(shè)一流強企要上的一堂必修課。趁現(xiàn)在“喘息”的機會，我們要再次對規(guī)章制度體系進行審視、修訂。另外，當務(wù)之急還有資金管理，要確保資金鏈安全。現(xiàn)在最重要的就是保安全、保民生、保運營，其他的該緩則緩、該停則停。項目管理、資金管理要和安全管理一樣，嚴肅責任追究，誰違反了程序、制度，就追究誰的責任。

煤價雖跌，但力保職工收入

記者：經(jīng)濟下滑，煤炭行業(yè)普遍不景氣。隨著煤價下跌，企業(yè)經(jīng)濟下行壓力加大，職工收入是不是也相應降低了？

王社平：早在煤炭市場旺盛期，我們就做好了應對不利情況的準備，因為市場不會永遠興旺不衰。這次我們大膽提出：煤價雖然不得不下跌，但一定力保職工收入堅挺。我們不想在職工生活上重蹈上世紀90年代中后期的覆轍了。

記者：可企業(yè)的底氣來自哪里？

王社平：來自管理。煤炭市場一出現(xiàn)變化，我們就展開降本增效會戰(zhàn)。前7個月，全集團成本費用總額下降8.1%。峰峰集團在平均工資不降低的情況下減少支出4.5億元。

民生問題事關(guān)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，不管形勢如何變化，“企業(yè)發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”的辦企理念不能變。我們要求各單位各級領(lǐng)導，越是在這個時候，越要保障職工利益，越要注重和諧企業(yè)的建設(shè)。