從2012年至今煤炭價格已經連續6次降價，這對以煤為基礎的開灤來說壓力陡增，開灤集團積極應對，通過各種創新手段加強成本控制，同時，推進產品結構調整，增加收益。正是有了及時、有效的應對策略，在2012年全國煤炭企業普遍虧損的情況下，開灤仍實現了盈利。

從2008年轉型開始，開灤發展步入快車道。2012年的企業收入比2007年增長了10倍，但發展速度也開始放緩，開灤的經營壓力不斷增大。董事長張文學認為，造成這種局面有兩個方面的原因，一是企業規模大了，自身優勢已經充分發揮出來，這時候需要創造新的增長極；另一方面，受國際影響，煤炭價格從去年4月份至今已經連續6次降價，“僅此一項，開灤少收入42億元，如果沒有非煤產業的發展，可能會出現虧損。”7月25日，開灤集團董事長張文學在接受本網專訪時說。從2002年至2012年，是煤炭行業的黃金十年，很多行業的資金進入煤炭行業，造成了煤炭產能過剩，每年過剩產量6-10億噸，大約占需求量的三分之一至四分之一。此外受金融危機影響，國外煤炭資源也進入了中國，對國內的行業產生了沖擊，進一步加大產能過剩，現在國內整個煤炭行業困難很大。

這次煤炭業的危機來得非常快，開灤及時調整了經營思路，加大成本控制，減少浪費。靠科技創新來降成本、靠優化設計降成本、靠提高裝備水平降成本，通過兩化融合降低成本、提高效率。比如采取物資采購四集中，煤炭銷售五統一，設備管理六統一等等措施，內部挖潛，降低成本。

開灤經營成本里一半是人工成本，這在煤炭企業里很普遍。因此開灤成立了專門機構來改進這項工作，爭取盡可能多地減人提效。其中一項就是自然減員后不再增員，從2008年至2012年5年時間里，共招聘2.3萬人，職工總數減少了2.5萬。開灤作為一個百年老企，包袱很重，現在有147個生活區，后勤管理人員1萬多，每年補貼14-15億元。通過管理創新，開灤把8個社區服務中心重組成4個，管理人員和操作崗減少近300人，2012年比2011年少補貼了1.2億元，但是職工福利并沒有受影響，承諾為職工辦的十件實事一件也沒有少。

在增收方面，開灤不斷推進產品結構調整，向提高產品質量要效益。開灤在洗煤上投入很多，張文學表示，以現在的入洗量算，精煤回收率每提高1個百分點，就可增收2億元，提高2個點，就增收4億元，效益相當可觀。

科技創新是增效節支的重要手段，目前全省的煤化工總體虧損，但開灤的煤化工能盈利，依靠的就是核心技術，據了解，開灤煤化工團隊有44項國家專利，其中11項是國內國際先進技術。同時一些新技術的應用提高了科技含量，減少了用工成本，比如一套皮帶機原來需要5個人，現在通過實現自動化操作，已經不需要人工了。

開灤還不斷擴大開發、引進合作，現在正在建設的30萬千瓦電廠項目，就是采取引進合作模式，由香港一家電廠投資15億元與開灤合作，實現互利共贏。

總得來說，開灤通過管理創新降低成本，靠其他產業增收增效。雖然煤炭價格出現下滑，但開灤的利潤保持了一定水平。