身為民營企業，思源的大膽和大手筆常令人嘆服。許多人并不知道，1993年，三名大學畢業生創辦思源電氣時，公司的注冊資本只有6萬元。公司董事長董增平說，思源高速成長的秘訣只有一條，即“在正確的時機做正確的選擇”。

再過一個月左右，一座容量為100千瓦的小型儲能電站即將在世博園“開閘蓄洪”。它先將陽光、海風發出的不穩定“綠電”照單收進，再根據實際需求以穩定功率向電網“泄洪”。而在電站“蓄洪”與“泄洪”的當口，有位充放電“二傳手”一直默默護佑著城市電網的平安。

搭乘軌交13號線世博專用線，穿行于浦江兩岸，另一名“電網衛士”也將一路相伴——在列車一次次啟動的關鍵時刻，是它以精確補償的方式及時“撫平”電網波動。

雖說身處不同崗位，但在兩名“衛士”的研發者——思源電氣股份有限公司看來，它們都是未來“智能電網”中不可或缺的成員。不過，在公司著手孕育“衛士”的2007年底，國內幾乎沒人聽說過“智能電網”這個新興詞匯。

“當時并非奔著‘智能電網’而去，只是一種‘習慣性憂慮’推著我們向數字化、智能化的控制產品拓展。”公司副總經理陳照平說，在外人看來，思源的發展一路順風順水，可在公司內部，一種莫名的危機感卻天天相伴。“在輸配電行業，一個產品即便技術再好，做個三五年，就沒競爭力了。一旦你淪為成本競爭型企業，就很難經得起市場風浪。”

于是，思源的管理層寧可讓自己憂慮，倡導將市場壓力無衰減地傳遞到每個員工。每年，公司總是雷打不動地拿出銷售收入的6%以上用于技術研發，然后“變魔術”般地推出七八個新品。16年下來，思源陸續積攢下154項專利和7項軟件著作權的“殷實家底”。

凡事先行一步，助思源一次次幸運地搭上國家政策抑或新興產業的“順風車”。就在剛剛過去的“智能電網元年”，思源電氣20億元的年銷售額中，已有1.5億元貼上了個性鮮明的“智能電網”標簽。除了新能源并網接入系統、能源轉換裝置和用于地鐵及工業耗能大戶的動態無功補償裝置，公司自主研發的數字化變電站也于去年末成功售出第一單。

所謂“數字化變電站”，其實是一套保護控制平臺，它通過實時監控變電站內電流、電壓等多個運行指標，提前預警安全隱患。不過，思源開發的平臺不滿足于一對一、點對點的監控，它能根據用戶需求，對一片區域、一座城市中的多處變電站進行聯網監控和聯合調度。一旦某一座變電站發生險情，遠程控制中樞能在幾秒鐘內找到合適的“臨時頂班”。

身為民營企業，思源的大膽和大手筆常令人嘆服。許多人并不知道，1993年，三名大學畢業生創辦思源電氣時，公司的注冊資本只有6萬元。公司董事長董增平說，思源高速成長的秘訣只有一條，即“在正確的時機做正確的選擇”。

2004年，思源電氣尚未登陸深圳中小板市場，便看好了當時并不被廣泛看好的供電保護裝置——消弧線圈。限于當時的技術標準，消弧線圈在國內幾乎不使用，偏偏思源嗅出了其中的機會：國內電力設備投資增長迅速，未來幾年，電力運行的安全等級勢必會提高，消弧線圈的市場前景應該值得期待。幾個月后，消弧線圈成了公司首輪融資項目。如今，該產品的銷售額達到了6億元。眼下，思源在智能電網領域趁熱打鐵，斥資2.28億元在滬新建智能電網關鍵產品產業化基地。三年后，產值有望突破20億元；五年后，它將支撐起公司銷售業績的半壁江山。

然而，炒概念、趕時髦，不是思源的風格。幾年前，公司也曾一時興起開發過小型風力發電機。盡管項目做得還不錯，但管理層前思后想，終于在2007年痛下決心將相關技術轉讓了出去。陳照平說：“思源的目標是做輸配電行業的專家，而非無所不能的雜家，不該為自己不擅長的事分心。”