近日，記者從河南能源化工集團(tuán)獲悉，河南能源化工集團(tuán)在著力鞏固戰(zhàn)略重組階段性成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞“堅(jiān)持一個(gè)前提，完成兩大任務(wù)，建好三大體系，抓住一個(gè)關(guān)鍵”四個(gè)方面，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略重組第二階段深度融合工作，確保完成戰(zhàn)略重組既定目標(biāo)，努力在推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展中實(shí)現(xiàn)大擔(dān)當(dāng)、大作為。

堅(jiān)持一個(gè)前提，即把確保安全態(tài)勢(shì)作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的前提。該集團(tuán)要求全體干部員工始終保持清醒頭腦和務(wù)實(shí)作風(fēng)，從提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化組織、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)格監(jiān)督等方面，把安全管理作為“一號(hào)工程”切實(shí)抓好，確保萬(wàn)無(wú)一失。

完成兩大任務(wù)，即一手抓深度融合穩(wěn)增長(zhǎng)、一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整促發(fā)展。該集團(tuán)加快完善管理體制，按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、資源共享、規(guī)范運(yùn)作、控制風(fēng)險(xiǎn)”的原則，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司管理體制，將管理層級(jí)逐步調(diào)整到三級(jí)以?xún)?nèi);加快制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，堅(jiān)持“腳踏實(shí)地、胸懷全國(guó)、放眼世界”的原則，制定既符合河南發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際，又具有前瞻性和先進(jìn)性的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;加快推進(jìn)企業(yè)文化融合，按照“兼收并蓄、提升優(yōu)化”的原則，加快建設(shè)獨(dú)具特色、理念先進(jìn)和品牌影響力較強(qiáng)的企業(yè)文化體系。

建好三大體系，即建立高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、科學(xué)的管理控制體系和有效的監(jiān)督考核體系。一是加快建立高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度的統(tǒng)籌運(yùn)作和指揮協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)的高效對(duì)接，達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)組織平衡、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是加快建立科學(xué)的管理控制體系，以改革創(chuàng)新為手段，以?xún)?yōu)化體制機(jī)制為動(dòng)力，強(qiáng)化各事業(yè)部和職能部室管理職能，發(fā)揮科學(xué)有效的指導(dǎo)服務(wù)作用。三是加快建立有效的監(jiān)督考核體系，強(qiáng)化組織、人事、審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息共享和高效對(duì)接，加強(qiáng)績(jī)效考核在薪酬分配和干部調(diào)整中的應(yīng)用，以有效的監(jiān)督考核推動(dòng)工作質(zhì)量和效率的提升。

抓住一個(gè)關(guān)鍵，即加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照國(guó)有企業(yè)建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，堅(jiān)持先進(jìn)文化導(dǎo)向、正確用人導(dǎo)向和工作業(yè)績(jī)導(dǎo)向;堅(jiān)持依法辦事，運(yùn)用法治思維和法治方式推動(dòng)發(fā)展;堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”等決策制度，做到科學(xué)決策、民主決策、陽(yáng)光決策;堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力;堅(jiān)持廉潔從業(yè)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象;堅(jiān)持務(wù)實(shí)重干，把開(kāi)展工作的成效、廣大職工群眾的評(píng)判作為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。