近日，記者從河南能源化工集團獲悉，河南能源化工集團在著力鞏固戰略重組階段性成果的基礎上，重點圍繞“堅持一個前提，完成兩大任務，建好三大體系，抓住一個關鍵”四個方面，扎實推進戰略重組第二階段深度融合工作，確保完成戰略重組既定目標，努力在推動全省經濟持續健康發展中實現大擔當、大作為。

堅持一個前提，即把確保安全態勢作為推動企業科學發展的前提。該集團要求全體干部員工始終保持清醒頭腦和務實作風，從提高認識、強化組織、落實責任、轉變作風、嚴格監督等方面，把安全管理作為“一號工程”切實抓好，確保萬無一失。

完成兩大任務，即一手抓深度融合穩增長、一手抓結構調整促發展。該集團加快完善管理體制，按照“統一管理、分級負責、資源共享、規范運作、控制風險”的原則，建立以產權為紐帶的母子公司管理體制，將管理層級逐步調整到三級以內;加快制定企業發展戰略和規劃，堅持“腳踏實地、胸懷全國、放眼世界”的原則，制定既符合河南發展戰略和企業實際，又具有前瞻性和先進性的發展戰略和規劃;加快推進企業文化融合，按照“兼收并蓄、提升優化”的原則，加快建設獨具特色、理念先進和品牌影響力較強的企業文化體系。

建好三大體系，即建立高效的生產運營體系、科學的管理控制體系和有效的監督考核體系。一是加快建立高效的生產運營體系，強化生產經營調度的統籌運作和指揮協調，實現產供銷的高效對接，達到產銷組織平衡、產品結構最優、經濟效益最大化。二是加快建立科學的管理控制體系，以改革創新為手段，以優化體制機制為動力，強化各事業部和職能部室管理職能，發揮科學有效的指導服務作用。三是加快建立有效的監督考核體系，強化組織、人事、審計和紀檢監察與經營業績的信息共享和高效對接，加強績效考核在薪酬分配和干部調整中的應用，以有效的監督考核推動工作質量和效率的提升。

抓住一個關鍵，即加強領導班子建設。按照國有企業建立“四好”領導班子的工作要求，堅持先進文化導向、正確用人導向和工作業績導向;堅持依法辦事，運用法治思維和法治方式推動發展;堅持規范運作，嚴格執行“三重一大”等決策制度，做到科學決策、民主決策、陽光決策;堅持團結協作，不斷增強班子的凝聚力、戰斗力和向心力;堅持廉潔從業，始終保持領導干部的良好形象;堅持務實重干，把開展工作的成效、廣大職工群眾的評判作為檢驗工作質量的唯一標準。