煤炭
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為構建大安全管理格局，進一步抓好整合煤礦的安全管理，提升整合煤礦各生產隊組安全生產的整體水平，近日，山西潞安集團司馬煤業公司針對被整合煤礦生產條件比較差、安全基礎薄弱、設備設施落后、職工素質相對較低的實際情況，在整合煤礦推行了“一對一、點對點”的安全管理模式。
司馬煤業公司的“一對一、點對點”安全管理模式，即隊組對隊組、專業對專業實行包保服務負責制，也就是該公司各生產隊組對各整合煤礦相應生產隊組實行包保，包括各隊組所涉及的安全生產、組織協調及綜掘綜采等。
司馬煤業公司推行隊組包保、管理同步、責任連帶，定期委派責任心強、能力強的生產骨干、專業技術人員到整合煤礦的相應隊組進行安全監督、技術指導，協助治理“三違”，發現并整改隱患。該公司這種做法不僅加強了各隊組間的業務聯系，而且還提升了隊組管理的整體水平。
責任編輯： 張磊
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