“建議盡快建立促進經濟發展方式轉變的考核體系,GDP指標考核要多向國計民生、環境保護等方面傾斜;建立健全相關法律法規,完善配套政策,形成促進低碳經濟和循環經濟發展的長效機制。”全國人大代表、河南中平能化集團董事長陳建生在全國兩會期間接受采訪時說,促進經濟發展方式轉變,煤炭企業應該重視兩點。
走“煤化合一”道路
“發展低碳經濟將成為企業的立身之本?!标惤ㄉ谡劦矫禾科髽I發展時說,煤炭企業應該走“煤化合一”的道路。對于資源型企業而言,大力培育低碳經濟產業鏈,不僅有助于調整產業結構,提高能源利用效率,實現可持續發展,而且也是企業積極承擔社會責任的具體體現。
陳建生說:“以往煤炭企業和化工企業分屬兩個行業,如何更合理、有效地利用資源的問題尚不十分突出。然而在最近兩三年內,全國煤炭與化工企業組合成為趨勢,從戰略層面上看是好事。同時,資源更多地集中在少數企業手里,企業的壓力更大、責任更重。
陳建生建議,“煤化合一”要立足自身所擁有的資源優勢和特點,以資源為主干,向后續延伸,發展健康產業鏈。“煤化合一”的最終目的不是利用充足的資源延續低附加值產品的擴張,不是提高大宗化工產品過剩的產能,而是要集納資源和行業技術優勢,調整結構,轉變發展方式。
戰略重組重在做強
“國有企業實施戰略重組,并不是兩家或幾家企業簡單相加,目的并不是要單純地做大,更重要的是做好做強。大不是目的,‘好和強’才是核心,這樣企業才有競爭力?!标惤ㄉf。
陳建生以中平能化集團為例,說出了他對企業兼并重組的理解:中平能化集團是由原平煤集團和神馬集團兩個中國500強企業聯合重組創立的一家特大型能源化工集團。通過戰略重組,中平能化集團聚集和放大了原平煤集團、神馬集團各自的優勢,激活和促進了企業發展的各種要素。
陳建生說,做好做強,就是使企業的基礎更牢固,提升企業核心競爭力,馳騁國際市場,創造更多的財富,使職工生活水平不斷提高。
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