“建議盡快建立促進經濟發展方式轉變的考核體系，GDP指標考核要多向國計民生、環境保護等方面傾斜；建立健全相關法律法規，完善配套政策，形成促進低碳經濟和循環經濟發展的長效機制。”全國人大代表、河南中平能化集團董事長陳建生在全國兩會期間接受采訪時說，促進經濟發展方式轉變，煤炭企業應該重視兩點。

走“煤化合一”道路

“發展低碳經濟將成為企業的立身之本?！标惤ㄉ谡劦矫禾科髽I發展時說，煤炭企業應該走“煤化合一”的道路。對于資源型企業而言，大力培育低碳經濟產業鏈，不僅有助于調整產業結構，提高能源利用效率，實現可持續發展，而且也是企業積極承擔社會責任的具體體現。

陳建生說：“以往煤炭企業和化工企業分屬兩個行業，如何更合理、有效地利用資源的問題尚不十分突出。然而在最近兩三年內，全國煤炭與化工企業組合成為趨勢，從戰略層面上看是好事。同時，資源更多地集中在少數企業手里，企業的壓力更大、責任更重。

陳建生建議，“煤化合一”要立足自身所擁有的資源優勢和特點，以資源為主干，向后續延伸，發展健康產業鏈。“煤化合一”的最終目的不是利用充足的資源延續低附加值產品的擴張，不是提高大宗化工產品過剩的產能，而是要集納資源和行業技術優勢，調整結構，轉變發展方式。

戰略重組重在做強

“國有企業實施戰略重組，并不是兩家或幾家企業簡單相加，目的并不是要單純地做大，更重要的是做好做強。大不是目的，‘好和強’才是核心，這樣企業才有競爭力?！标惤ㄉf。

陳建生以中平能化集團為例，說出了他對企業兼并重組的理解：中平能化集團是由原平煤集團和神馬集團兩個中國500強企業聯合重組創立的一家特大型能源化工集團。通過戰略重組，中平能化集團聚集和放大了原平煤集團、神馬集團各自的優勢，激活和促進了企業發展的各種要素。

陳建生說，做好做強，就是使企業的基礎更牢固，提升企業核心競爭力，馳騁國際市場，創造更多的財富，使職工生活水平不斷提高。