得知煤能轉化成氣時，新奧集團董事局主席王玉鎖興奮得睡不著覺。

2004年，新奧的城市燃氣業務發展正如日中天，但繁榮背后的隱憂一直在王玉鎖心頭揮之不去—新奧自身沒有氣源，容易受上游資源的制約。

“我覺得自己找到了破解危機的辦法—向上游進軍，發展煤基清潔能源。”王玉鎖不曾想到，他的這一構想在公司內部遭到了激烈反對，一名員工甚至發來匿名信，讓他“立刻停止新奧的慢性自殺”。

面對種種不解，王玉鎖召集了一次高層民主生活會，聽完大家的各種批評后，他提了三個問題：“隨時可能受到資源制約的新奧10年以后賣什么？沒有自主品牌的新奧20年以后是什么樣？經營權合同到期后的新奧30年后干什么？”當時全場整整安靜了5分鐘。隨后經過討論，終于統一了思想，新奧開始正式進軍煤基清潔利用領域。

新戰略使新奧實現了煤的清潔化利用，為國家的能源安全和節能減排作出了積極的貢獻。但王玉鎖并不滿足于此，他發現在當前的能源體系中，氣、電、熱等能源系統都是“各自為戰”，而供暖、熱水器、空調等終端用能設備功能也很單一，用戶只能利用到能源產品的一小部分能量，大部分都被浪費掉了。

針對這些問題，新奧開始為客戶提供清潔能源整體解決方案，通過把氣體能源轉化為電、熱、冷、熱水等，實現能量的梯級利用，提升能源的利用效率；通過不同用戶間的能源調配和交易，提高整個系統的能源利用效率，實現了能源價值的最大化；通過接入更多的可再生能源，促進可再生能源的規模化利用。

新奧的這些技術剛進入產業化示范階段就得到了市場的關注和青睞。很多區域和項目都主動找到新奧，希望新奧能為他們提供清潔能源整體解決方案。目前，新奧已經完成的多個項目平均節能率達25%以上。

“新奧的每次戰略升級都能"踩在點上"，你的秘訣是什么？”面對經常被問到的這個問題，王玉鎖開心地大笑起來：“我的"秘訣"其實很簡單，就是緊跟國家戰略。在我看來，國家大政方針就是企業發展最好的可行性報告。如果中國的民營企業，都能做到以政策為依據、以市場為導向，加上不懈的自主創新、轉型升級，一定能走出一條屬于自己的康莊大道，實現企業夢想，從而支撐起偉大的中華民族復興之夢。”