11月6日10時整，隨著青海省電力調度中心關于蘇只、班多水電站調度業務轉移至中電投黃河上游水電開發有限責任公司梯級電站集中控制中心，這兩個水電站納入集中控制運行管理，標志著黃河水電公司電站群集控管理的突破。

推進電站集中控制既是電力控制技術發展的必然方向，也是適應公司提升電力生產運營管理水平的客觀要求。今年年初，黃河水電公司將電站集中控制作為重點工作任務，并提出準備、推進、實施三階段的總體思路，經過近十個月的努力，完成了公司首批水電站集中控制的年度工作目標。

據介紹，集控運行管理模式是指“遠方集控控制+現場運行值守維護”。梯級電站集中控制中心按照集控運行規程、電網調度規程、電站現場運行規程和相關安全生產管理制度的規定，通過“五遙”功能，即對現場設備進行“遙信、遙測、遙控、遙調、遙視”，實現對受控水電站的發電運行控制。

實行集控管理后，電站的運行值班、經濟運行方式和設備管理將產生根本性的變化。電站管理的重點將由發電生產運行向設備維護管理轉變，集控中心管理重點將由數據收集、生產值班向控制調整、運行方式安排、經濟運行、水庫運用建議、電網調度聯系、檢修計劃編制等業務管理轉變，有效發揮集中控制的經濟運行中心和生產運營智庫中心的作用。同時，電站集中控制將對電站的設備管理理念和應急管理方式產生深遠影響，改變電站的規劃建設、檢修技改和應急處置由現場“有人管理”的運行定位向現場“少人(無人)管理”的運行定位方向發展，徹底改善工人的作業環境和提高電站的生產運營績效。

此后，黃河水電公司將逐步開展以省區為中心將所屬水電站、新能源電站全部納入集中控制運行，最終實現“水電、新能源發電遠程集中控制，水光互補，調控一體化”的目標，實現梯級電站水庫運用的最大優化，多發電量，降低水耗，實現發電效益最大化。