也許就在沃瑟任內，這家百年老字號的石油公司會化身為天然氣公司——從2004年起在天然氣領域大手筆投資的殼牌，2012年的天然氣產量就會超過石油。

比起英荷殼牌石油公司(下稱殼牌)2004年臨危受命的CEO范德偉(van der Veer)，2009年5月起擔任這一職位的瑞士人彼得·沃瑟(Peter Voser)，任務不會更輕松。全球經濟危機給了這家能源巨頭沉重一擊，其歐洲第一大石油公司(按市值計算)的位置在2010年1月被英國BP超越。剛上任的沃瑟發現，公司組織架構的困難程度超乎預料：機構臃腫、結構復雜、反應過慢、成本過高……

這位殼牌逾百年歷史上首位既非荷蘭籍、亦非英國籍的掌舵人，面對的還有經濟危機中脾氣不好的股東們——2009年，因為管理層在未達到預定目標的情況下分紅，殼牌的股東們投票否決了2008年的薪酬報告。沃瑟的薪水也被迫降到只有前任80%的水平，并且2011年前都不可能上調。

一頭銀發、娃娃臉的沃瑟，看起來不太像一個鐵腕改革家。但是，他一上任就大刀闊斧，2009年內即裁員5000人，并且準備在2010年裁員2000人，實現縮減10億美元成本的目標。一個明確的方向是，這家在下游業務有傳統優勢的石油公司，打算把更多力量放在上游。沃瑟計劃，在未來三年內砍掉殼牌煉化業務的15%，把錢用到上游勘探的刀刃上。

也許就在沃瑟任內，這家百年老字號的石油公司可能會化身為天然氣公司——從2004年起在天然氣領域大手筆投資的殼牌，2012年的天然氣產量就會超過石油。顯然，殼牌認定天然氣是減排大勢下能源公司的必爭之地。

3月16日，沃瑟在倫敦首次以CEO的身份向全球投資者發布殼牌的年度策略報告，本刊記者得以與其他國際媒體對他進行近距離采訪。

不待提問，沃瑟主動提及了幾天前殼牌與中石油聯手發起的對澳洲最大煤層氣生產商Arrow Energy的收購。在他看來，幫助“未來幾年內會成為殼牌最大客戶”的中石油與澳大利亞這個資源大國建立聯系，是殼牌個不容錯過的機會。

“我們不會付太多錢”

新世紀：澳大利亞政府會不會出于對中國的擔心阻撓這個收購?

沃瑟：這要由澳大利亞政府來回答了，我很難說。不過因為有殼牌這樣的國際大公司，加上中國公司——這代表了市場，我想這個要約應該是他們感興趣的。還要看接下來怎么發展，但我覺得這對他們是一件好事。

新世紀：殼牌和中石油都會盡最大努力來保證收購成功?

沃瑟：我這人的一個特點就是這樣。沒錯，這是一個戰略性的步驟，我準備好了付錢，但我沒準備付“太多”錢。

我不會付太多的，而且我覺得中國那邊也不會喜歡付太多錢吧。他們跟我們差不多。

新世紀：這是不是意味著有可能收回要約?有一個價格的上限嗎?

沃瑟：等我們跟Arrow談完，我就會告訴大家是什么價格了。不要去猜測價格，就像我老是猜錯油價，你也會猜錯這個交易的價格。

新世紀：殼牌首席財務官西蒙亨利(Simon Henry)介紹，殼牌未來幾年在中國的一個重點是供應天然氣。有沒有一個明確的量化目標?

沃瑟：中石油集團在未來幾年內無疑會成為我們最大的客戶，因為最大部分的能源是要送往中國的。我們的確有一個內部的數字目標，但是這不對外公布。不過很清楚的是，在亞太地區，中國、韓國、日本是占絕對主導地位的。在印度、巴基斯坦等國家，我們也會有一些能源供應業務，但中國肯定是未來幾年內能源的關鍵市場，我們已經做好了準備。

新世紀：殼牌近年在中國投資了一系列非常規天然氣的項目。您對中國的非常規天然氣前景如何看待?是否有重點發展計劃?

沃瑟：我們把中國放在一個重要的優先位置，這種重視既表現在中國國內(的活動)，也包括中國以外(的活動)。

中國在非常規天然氣方面有很大潛力，我們跟中石油集團已經致力于此，希望在未來幾年內抓住這個商業機會。關于我們正在進行的活動，我現在還不能告訴你太多細節，但未來幾個月內你會知道的。

風能不可靠

新世紀：殼牌在中國打算投資可再生資源，如風能、太陽能、生物質能嗎?

沃瑟：我們對風能方面的投資大部分集中于美國，對歐洲沒有什么風能的投資，因為美國作為一個市場比歐洲的吸引力大得多。至于中國的風能，這是一個有意思的問題，但目前這段時間我們在中國主要還是關注傳統業務。

太陽能，我們已經退出這一領域了。生物質能，我們是有考慮。現在殼牌在全世界已有不少關于生物質能的研發項目，其中一些可能會是中國感興趣的，目前我只能說這么多。

新世紀：長期來看，未來會有某種可再生能源在殼牌的營收額中達到顯著比重嗎?

沃瑟：2050年的能源需求會比現在翻番，能源的供給也會相應翻番，我們相信2050年的能源需求中會有三分之一是替代能源。這意味著替代能源在未來幾十年內會有巨大的成長——從今天占全部需求的1%-2%，提高到2050年的33%。

對于殼牌來說，我們很清楚要重點關注少數幾個領域。長期來看，殼牌會是一個“能源公司”，既涉足替代能源，也涉足傳統的油氣能源。哪種會占更大比重?我現在還不知道。

總而言之，長期來說替代能源是我們發展的關鍵。但中短期內，我們會依靠天然氣和生物質能作為成長的主要動力。

新世紀：石油呢?

沃瑟：可別看輕石油。這個世界還是很需要石油的。我們也會保持對石油的投資，實際上我們投資中的更大比重毫無疑問還是在化石能源方面。

新世紀：殼牌在替代能源的投入占多大比重?

沃瑟：我們現在不把它計入資本支出。我們的研發預算中大約四分之一是給替代能源的。

新世紀：如果電動汽車發展起來，你是否對傳統能源擔憂?

沃瑟：要在未來20年內使電動汽車上路，這不困難，難的是電從哪兒來?現在世界上大約有10億輛汽車，到2050年可能是20億輛，那時電動汽車的比重大概會達到40%。不過，電動汽車所使用的電力絕大部分還是來自煤電，這實際上提高了二氧化碳排放。所以，很多討論還是在于怎么發電。

現在看來，風能不行，因為大氣并非完全可靠，到2050年風能比重只會有1%。天然氣肯定要占重要比重，一些國家可能還會采取核能發電。不能用一種會導致更多二氧化碳排放的方法來發電。這對于中國、印度這樣巨大的市場尤為重要。

新世紀：殼牌去年在伊拉克也參與了幾次石油區塊競標，在伊拉克的項目進展如何?

沃瑟：殼牌現在在伊拉克有兩個石油區塊的權益，一個是馬吉努油田(Majnoon)，儲量380億桶，同馬來西亞石油天然氣公司(Petronas)合作;另一個是西古爾納油田(West Qurna)，同埃克森-美孚公司合作。

殼牌是馬吉努油田的運營方，從3月1日開始，我們已經進入實施階段。西古爾納的運營方是埃克森-美孚，他們現在也在類似的階段，準備未來的生產。

這兩個油田都是相當成熟的油田，不需要做很多勘探方面的工作，主要依靠我們的技術和能力生產。預計到2015年，馬吉努的日產量可達17.5萬桶，然后就可以開始按照合同數量開采。

新世紀：去年在伊拉克的競標中，最大的贏家是中國和馬來西亞這些新興市場國家的石油公司，競得的權益遠超過殼牌等大型國際石油公司。是否國際石油公司對伊拉克的風險更為謹慎，而中國、馬來西亞等國家出于對能源的渴求更冒險?

沃瑟：是有一些這樣的因素，包括渴望的程度、風險承擔的水平、還有馬來西亞和中國政府也對他們更為支持。當然，我們的預算要小得多，背后沒有像中國那樣的主權財富基金支持。所以我們需要采取一種減輕風險的方式。我想大部分國際石油公司也是這么做的。

新世紀：關于二氧化碳減排，有人主張碳稅，有人主張發展碳交易市場，你更支持哪種?

沃瑟：我們強烈傾向于市場驅動的機制，因為稅收并不能激勵企業減少碳排放。政府總是有很多用錢的地方，稅收可以為二氧化碳的市場解決方案提供激勵?我對此持懷疑態度。市場驅動的解決方案，會讓你看到自己付出的代價逐年減少，這提供的激勵要好得多。

新世紀：不過歐盟碳交易系統(ETS)在配置資源方面并沒有起到很好的作用?

沃瑟：很多批評都是正確的，我們就是應該改進。我們不能指望市場驅動解決方案從第一天開始就運作得很好，可能要經過十幾年。可能在早期市場機制成熟前，要有一定的政府干預。但我會給它這個機會，而不是通過稅的方式。要知道，征稅肯定是每個國家規定自己的稅制，這會導致保護主義等問題。我們對此很擔憂。這樣做會擾亂國際貿易流向，那會是個錯誤