本文將介紹歐洲能源巨頭萊茵集團（RWE）的業(yè)務戰(zhàn)略。隨著可再生能源的普及，市場模式在向分布型轉變，在這樣的形勢下，企業(yè)應如何存活下去。答案就是大幅轉換以往的大規(guī)模發(fā)電模式。

歐洲知名網站“ENERGYPOST”10月21日刊登了一篇題為“萊茵集團放棄舊經營模式，開創(chuàng)新時代”的文章。此文開篇便寫道，“拿到了德國第二大、全球知名能源巨頭萊茵集團的未來戰(zhàn)略書”，隨后立刻在全球傳播開來，多家媒體報道了相關信息。

萊茵集團

萊茵集團認為，歐洲將向以可再生能源為主的分布型系統(tǒng)轉移，并將引領并支持這一潮流方向作為自己的使命。如果該公司正式作出這一決策，將成為全球首家明確宣布轉變方向的大規(guī)模電力公司。

另一方面，英國《經濟學家》雜志10月12日刊登了介紹歐洲能源企業(yè)陷入困境的專輯。萊茵集團果斷作出決策的背景，在于能源企業(yè)經營狀況迅速惡化、不得不改變戰(zhàn)略。本文將首先介紹歐洲能源市場的現狀，然后再介紹萊茵集團的新戰(zhàn)略。

電力企業(yè)的經營危機

10月11日在布魯塞爾，歐洲主要能源企業(yè)的高層聯(lián)合舉辦了新聞發(fā)布會，就電力市場現狀發(fā)出警告稱，推進可再生能源、以構筑分布型系統(tǒng)為核心的歐盟能源氣候變化對策嚴重影響了發(fā)電業(yè)務，限制了電力企業(yè)的經營，甚至可能導致大規(guī)模停電。并發(fā)出了SOS信號，要求政策制定機構應該及時地掌握這一現實情況。萊茵集團也是其成員之一。

歐洲能源企業(yè)的經營情況在迅速惡化。利潤水平縮小，歐洲Top20的股價指數在2008年達到峰值后持續(xù)下滑，目前已降至當時的二分之一以下。

信用評級方面，以往有10家公司評為A級以上，但目前已減至5家。自行進行大規(guī)模投資越來越困難，已有意見認為：“承擔基礎設施建設的企業(yè)將消失。”

那么，為何會變成這樣？歐洲巨頭不是依靠在全球率先實施的自由化和結構改革，成功擴大了規(guī)模，實現了高水平利潤嗎？下面筆者就按照時間順序來探究其陷入困境的原因。

判斷錯誤，設備投資過剩

其根本原因在于設備投資判斷錯誤。包括整合東歐新興市場國家的發(fā)展勢頭在內，歐盟經濟一體化取得成效，歐洲的能源需求有望擴大。在這樣的判斷下，西歐大型能源企業(yè)通過自由化打破國境界限，積極進行并購（M＆A）及火力發(fā)電站建設等設備投資。2000年代，發(fā)電容量增加了16％。

不過，需求卻沒有按照預期增長。歐盟設定了較高的二氧化碳減排目標后，包括現場在內的可再生能源投資增加，并開始推進節(jié)能。但由于雷曼危機引發(fā)的歐洲經濟危機的影響，需求沒有增長，反而陷入了供過于求。

超出預期的可再生能源普及

再一個原因是可再生能源的普及超出了預期。歐盟設定了在2020年之前使可再生能源所占比率達到20％的目標，不過，德國實行的固定價格收購制度（FIT）取得了很大成效，這一方式也擴大到了其他各國。

德國在10年時間內，將可再生能源電力份額提高了10多個百分點。首先是經濟效益出色的風力發(fā)電，接著穩(wěn)步推進了生物質發(fā)電的普及，太陽能發(fā)電近幾年也迅速增多。隨著中國廉價電池板的大量流入，與2006年相比，電池板價格下降到了三分之一。

歐盟規(guī)定，可再生能源發(fā)電優(yōu)先并網（Grid-Priority），因此如果其發(fā)電能力（容量）增加，會排擠原有電源。由于核電和褐煤火電很難改變輸出功率，因此會主要影響到天然氣火電和煤炭火電，使其設備利用率大幅降低。

福島核電站事故與頁巖氣革命的影響

還有兩個外部因素。一個源于日本，福島第一核電站事故發(fā)生后，德國又回歸到去核電的路線上，阻礙了核電的發(fā)展。第二個源于美國，頁巖氣革命導致廉價的美國煤炭流入市場，煤炭價格下滑。

而恰在此時，由于經濟疲軟、二氧化碳零排放的可再生能源迅速增加等，使得碳價格處于低水平，形成一個可輕松使用煤炭的環(huán)境。另一方面，與俄羅斯簽訂長期協(xié)議較多的天然氣價格相對居高不下。最終導致天然氣火力發(fā)電的形勢變得最為不利。

結果使得電力供需疲軟，批發(fā)市場價格大幅降低。在頂峰時期的2008年曾上漲到每兆瓦時80歐元，但目前僅為38歐元。由于能源企業(yè)擁有的電源多為火電和核電，因此遭受到了數量和價格的雙重打擊。不僅當期損益，資產評估也受到了很大影響，尤其是在決定去核電和再生能源份額高漲的德國尤為顯著。據彭博新聞社推算，萊茵集團的發(fā)電業(yè)務減收了30～40％。