未來可達(dá)萬(wàn)億規(guī)模的頁(yè)巖氣油服市場(chǎng)，正上演一場(chǎng)劇烈的乙方爭(zhēng)奪戰(zhàn)，中國(guó)本土萌生的后起之秀，需要克服怎樣的挑戰(zhàn)？

在四川盆地南緣的崇山峻嶺之間，長(zhǎng)寧—威遠(yuǎn)國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)內(nèi)各種機(jī)器設(shè)備正干得熱火朝天——國(guó)內(nèi)首次頁(yè)巖氣開發(fā)“工廠化”作業(yè)正在那里開展：目標(biāo)井組長(zhǎng)寧H3井組位于宜賓市珙縣上羅鎮(zhèn)，井場(chǎng)共布井6口，成2排分布，井間距5米，排距10米。

在井場(chǎng)作業(yè)的機(jī)器設(shè)備中，既有國(guó)際油服商哈里伯頓的產(chǎn)品，也有國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)杰瑞的身影。這個(gè)國(guó)內(nèi)外油服企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技的場(chǎng)景是國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣開發(fā)服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)縮影。

與常規(guī)天然氣開發(fā)不同，頁(yè)巖氣屬于貧礦，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)量需要完成比常規(guī)天然氣開發(fā)更多的作業(yè)量，而我國(guó)頁(yè)巖氣開發(fā)尚處于初始階段，要實(shí)現(xiàn)“十二五”、乃至“十三五”的產(chǎn)量目標(biāo)，自然就需要更大的勘探開發(fā)作業(yè)量。

對(duì)于擁有頁(yè)巖氣礦權(quán)的甲方公司來說，面臨著很多成本和盈利的壓力，但對(duì)提供服務(wù)和設(shè)備的乙方油服公司來說，頁(yè)巖氣開發(fā)是一個(gè)旱澇保收的生意。

與已經(jīng)獲得頁(yè)巖氣成功的美國(guó)相比，中國(guó)頁(yè)巖氣所處的地質(zhì)條件和自然環(huán)境，不管是擁有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際油服公司，還是后起之秀的本土油服企業(yè)，面對(duì)的都是一片沒有經(jīng)驗(yàn)的“空白區(qū)”，同時(shí)這也表明市場(chǎng)潛力的巨大。在中國(guó)頁(yè)巖氣開發(fā)的過程中，哪些乙方公司會(huì)成為最后的大贏家呢？

“工廠化”帶來的機(jī)會(huì)

在傳統(tǒng)的油氣開發(fā)領(lǐng)域，國(guó)際三大油服公司——斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓早已深耕數(shù)十年，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的三大石油央企——中石油、中石化、中海油也早已建立了自己的油服隊(duì)伍，其他企業(yè)想進(jìn)入油服市場(chǎng)可謂難于上青天。

不過，對(duì)于頁(yè)巖氣開發(fā)來說，“各個(gè)地區(qū)的頁(yè)巖氣地質(zhì)條件都很不同，需要在各個(gè)地區(qū)有自己的經(jīng)驗(yàn)積累。”世界能源專家丹尼爾·耶金（Daniel Yergin）對(duì)《能源》記者說。

誠(chéng)如耶金所言，各個(gè)地區(qū)的頁(yè)巖氣開發(fā)都將是一次全新的嘗試，而中國(guó)的情況與美國(guó)相比，還存在更多的困難，比如地層結(jié)構(gòu)不明朗、布井經(jīng)驗(yàn)少、井場(chǎng)環(huán)境惡劣、設(shè)備連續(xù)作業(yè)能力缺乏等，但中國(guó)的頁(yè)巖氣儲(chǔ)量與美國(guó)不相上下。在巨大的儲(chǔ)量和風(fēng)險(xiǎn)面前，石油公司不得不與更多的服務(wù)商合作，采用更多樣的設(shè)備進(jìn)行嘗試。這就給了諸多后來者進(jìn)入市場(chǎng)的良機(jī)。

根據(jù)頁(yè)巖氣本身的特性——單井產(chǎn)量低、衰減快，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模開發(fā)都需要大量打井，各個(gè)地區(qū)之間的區(qū)別只是如何在復(fù)雜、多樣的地質(zhì)條件中大量打井。“工廠化”的作業(yè)方式則是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最佳方案。

何為“工廠化”作業(yè)？“陸上一個(gè)井場(chǎng)鉆50多口井，海上一個(gè)鉆井平臺(tái)鉆100多口井。高度集中的流水線施工作業(yè)，使開采成本大大降低，也使投資者實(shí)現(xiàn)效益最大化”，中國(guó)工程院院士胡文瑞曾這樣概述“工廠化”作業(yè)的特點(diǎn)。

在北美市場(chǎng)，“工廠化”作業(yè)已十分成熟。而在國(guó)內(nèi)，布井模式經(jīng)驗(yàn)缺乏、井場(chǎng)面積小、作業(yè)缺乏連續(xù)性是橫亙?cè)谛袠I(yè)面前最難逾越的“三座大山”。

以國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)所在省四川為例，山地、高原和丘陵約占全省土地面積的97．46%，除四川盆地底部的平原和丘陵外，大部分地區(qū)嶺谷高差均在500米以上。井場(chǎng)環(huán)境更是錯(cuò)綜復(fù)雜，普遍作業(yè)面積只有900平方米，這與北美大平原井場(chǎng)相比有著巨大的差別。

不過，實(shí)現(xiàn)“工廠化”作業(yè)是商業(yè)開發(fā)頁(yè)巖氣的必經(jīng)之路，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)頁(yè)巖氣產(chǎn)量目標(biāo)的最佳路徑。國(guó)家發(fā)展改革委副主任、國(guó)家能源局局長(zhǎng)吳新雄日前在重慶涪陵國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)實(shí)地調(diào)研座談會(huì)上，提出的第一條要求即是“繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，盡快實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣規(guī)模化、“工廠化”生產(chǎn)。

“在國(guó)內(nèi)的頁(yè)巖氣井場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行30多口井的作業(yè)是非常不現(xiàn)實(shí)的，整個(gè)山頭削平也做不到，同時(shí)進(jìn)行6-10口井的作業(yè)已經(jīng)是極限了”，杰瑞集團(tuán)技術(shù)中心研發(fā)主任崔日哲對(duì)《能源》記者分析說，因此，各個(gè)油服公司都必須要研發(fā)出“中國(guó)式”的工廠化解決方案才能適應(yīng)中國(guó)的頁(yè)巖氣開發(fā)。

在長(zhǎng)寧—威遠(yuǎn)國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范區(qū)進(jìn)行國(guó)內(nèi)首次頁(yè)巖氣開發(fā)“工廠化”作業(yè)時(shí)，中石油就同時(shí)選用了國(guó)內(nèi)外多家乙方公司的設(shè)備和服務(wù)。在施工前期，中石油川慶鉆探公司進(jìn)行通井作業(yè)的連續(xù)油管車為油田增產(chǎn)設(shè)備巨頭杰瑞集團(tuán)所生產(chǎn)；在“工廠化”壓裂作業(yè)過程中，其選用了1臺(tái)哈里伯頓混砂車和1臺(tái)杰瑞混砂車交替進(jìn)行混砂施工、10臺(tái)哈里伯頓壓裂車與11臺(tái)杰瑞2000型壓裂車共同壓裂的作業(yè)方案。