美國《石油情報周刊》于11月中旬提前公布了2013年世界石油50強排行榜。沙特阿美、伊朗石油、中國石油、俄氣公司和委內瑞拉石油幾家大型國家石油公司名列前茅；切薩皮克、安納達克、赫斯等北美獨立上游公司因非常規油氣業務的強勁增長排位上升；而BP、雪佛龍、道達爾等傳統跨國石油公司，還在進行上一輪“世紀大并購”后的戰略調整，因部分非核心資產剝離分拆出售的動作還未完成導致排位下降，成為排行榜中的“夾心層”，這是前所未有的現象。

2013年前十月，國家石油公司并購表現激進，完成并購額最大的前四家公司分別是俄油（639億美元）、中海油（212億美元）、中石油（169億美元）和中石化（119億美元），排名第五和第六位的分別是馬來西亞的Petronas（67億美元）和印度的ONGC（56億美元）。

《石油情報周刊》發布數據顯示，在2009年至2013年10月近五年時間里，中國三大石油央企海外并購投資總額高達1097億美元，其中中石油為275億美元、中石化為502億美元、中海油為320億美元；同期，埃克森美孚、雪佛龍和康菲的并購投資分別為509億美元、82億美元和3億美元，投資總額為594億美元，其中最大一宗并購就是埃克森美孚的XTO頁巖氣公司并購案，交易額高達440億美元。同一時期，美國三大石油公司共出售油氣資產419億美元，收購資產與出售資產相抵，交易凈值僅為90億美元；而中國“三桶油” 共出售56億美元油氣資產，交易凈增1041億美元，是美國三大石油公司的11.5倍。

再看歐洲，BP、殼牌、道達爾和埃尼公司等均進入收縮調整期，最近五年這四家公司收購資產總額511億美元，出售資產966億美元，凈減少455億美元。其中只有道達爾實現了油氣資產交易凈增加，凈增量僅23億美元。正如這一期排行榜編輯所指出：“在國有石油公司大手筆買進的這幾年，幾乎所有的跨國石油公司都在出售資產整固業務”，兩類公司處于完全不同的發展周期上。

1998年，BP阿莫科1100億美元大兼并開啟了跨國石油公司的“世紀大并購”。美孚和埃克森合并，海灣石油公司、德士古石油公司被雪佛龍并購，壟斷石油工業長達半個世紀的“石油七姐妹”中的三家消失了，尤其BP先后將美國阿莫科石油公司和阿科石油公司收入囊中，一躍超過英荷皇家殼牌石油公司成為世界上第二大石油公司。上世紀90年代柏林墻倒塌，蘇聯解體冷戰結束，經濟全球化進程加速和石油價格跌破10美元等，都給這次世界石油大重組做了充分的鋪墊。這輪大并購持續三年，僅“石油七姐妹”間的兼并交易就近5000億美元，深刻改變了世界石油工業的格局。

2009年開始的新一輪油氣工業兼并收購與上一輪最大的不同是“主角”變了。《石油情報周刊》稱，兼并收購正在進入“中國時代”，主角是中國的國家石油公司。不過，近兩年俄羅斯國家油氣公司的增長更為搶眼，僅俄油、俄氣兩家公司同期收購資產凈值就高達700億美元。今年，俄氣公司排位由第10升至第8；俄油公司由第19升至第16，隨著完成對TNKBP的并購，明年排行榜有望進入前十。中國“三桶油”得益于持續大手筆的海外并購投資，排位大幅上升，但就近況而言，其上升動力不如俄羅斯同行強勁。

世界性油氣公司兼并收購浪潮通常出現在經濟發展的轉型階段。2008年國際金融危機后全球經濟增長減緩，石油價格回落，更重要的是發展中國家對石油天然氣的需求迅速增加，僅中國石油需求增量就占全球增量的一半。而此際全球能源轉型已經進入天然氣黃金時代，跨國公司們致力于對上一輪并購的油氣資產進行優化組合，所以中俄等國家石油公司得以機會成為新一輪并購的主力軍。

中國的石油央企現在正處于以資產買進為主的擴張周期，下一個周期很可能就是以資產出售為主的整固增效周期。因為任何一家公司的實物資產都不可能無限制地增加，現實中只吃不拉的神獸貔貅是不存在的。公司在具備國際競爭能力的規模之后，資產的買賣進出將是常態。一家成功的可持續發展的公司，一定是那些能不斷買進高效資產同時又能賣出低效資產的公司。今天我們歡呼兼并收購資產、規模快速擴張，明天我們必須承受為提高經營效率而剝離重組資產的陣痛。

市場有周期性，作為市場競爭主體的石油公司發展也必然有周期性。在市場經濟中，企業家的核心作用是讓公司的資產實現其應有的價值，無論資產買進賣出，目的都是讓公司增值。故不必太看重一時的買賣，也不必太在乎公司排名一時的高低，只有公司增值和股東回報增加才是硬道理。