2014年1月15日“中廣核2014年新聞發(fā)布會(huì)”在深圳格蘭云天大酒店召開。會(huì)上發(fā)布了中廣核2013年經(jīng)營發(fā)展總體概況，安全生產(chǎn)建設(shè)、推進(jìn)綠色低碳發(fā)展以及推進(jìn)核電“走出去”等情況。中廣核核電工程事業(yè)部副總經(jīng)理夏林泉介紹在建核電項(xiàng)目進(jìn)展和AE能力情況。

【中廣核核電工程事業(yè)部副總經(jīng)理夏林泉】各位媒體記者朋友們，大家上午好！我從工程建設(shè)，整個(gè)工程AE建設(shè)的情況以及對(duì)2014年工作的一些考慮，給各位記者朋友做一個(gè)匯報(bào)，中廣核工程公司是為了適應(yīng)中國核電批量化發(fā)展快速發(fā)展，2004年2月20號(hào)注冊成立了這樣一個(gè)專業(yè)化工程建設(shè)的公司。整個(gè)工程嶺澳二期作為批量化建設(shè)項(xiàng)目到紅沿河、寧德、陽江、臺(tái)山、陸豐，應(yīng)該說10年發(fā)展到今天，中廣核核電快速發(fā)展是工程建設(shè)的需要，從項(xiàng)目推進(jìn)到組織體制的建設(shè)，應(yīng)該說滿足了工程發(fā)展的需要。幾個(gè)方面的情況，一個(gè)是工程建設(shè)的情況，2013年，對(duì)我們來講，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)也是收獲成果的一年，我們應(yīng)該說有3個(gè)“最”，目前中廣核工程公司，我們承擔(dān)了16臺(tái)機(jī)組，這個(gè)在全球應(yīng)該也是最大的，16臺(tái)百萬千瓦的核電機(jī)組，另外就是我們2013年贏得投產(chǎn)，我們創(chuàng)造了在全球范圍里面工期最短的良好業(yè)績，2013年也是我們投產(chǎn)的機(jī)組最多的，我們投產(chǎn)了兩臺(tái)機(jī)組，應(yīng)該說這是我們專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化道路收獲成果的重要一年。

同時(shí)我們除了兩臺(tái)投產(chǎn)以外，我們也并網(wǎng)了兩臺(tái)，包括紅沿河的二號(hào)機(jī)，陽江的一號(hào)機(jī)組，也開工了兩臺(tái)，陽江的5、6號(hào)機(jī)。紅沿河一期，現(xiàn)在我們是3臺(tái)在建，另外一臺(tái)去年已經(jīng)投運(yùn)了，二號(hào)機(jī)組我們現(xiàn)在并網(wǎng)，預(yù)期到二季度可以投入商運(yùn)，寧德也還有三臺(tái)在建，2號(hào)機(jī)是1月4號(hào)并網(wǎng)，預(yù)計(jì)今年的4月份我們可以投入運(yùn)行，3號(hào)、4號(hào)也是處于安裝高峰期，陽江是6臺(tái)在建這是全球范圍里面目前在建機(jī)組最大最多的基地，1號(hào)機(jī)組已經(jīng)并網(wǎng)，也是今年的4月份可以投入商業(yè)運(yùn)行，3號(hào)機(jī)也是處于安裝的高峰，2014年、2015年投入運(yùn)行，4、5號(hào)還在組建的階段，計(jì)劃是2017年至2018年投入商運(yùn)行，6號(hào)機(jī)我們13年12月份正式動(dòng)工。廣西的防城港是一期兩臺(tái)在建，目前也是處于安裝的高峰，計(jì)劃是2015、2016年分別投入商運(yùn)行，臺(tái)山的兩臺(tái)在建是目前單機(jī)容量最大的機(jī)組，也是作為整個(gè)三代的核電項(xiàng)目整個(gè)工程推進(jìn)情況良好，我們兩臺(tái)機(jī)組目前都處于安裝的高峰。這個(gè)是我們各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的一些情況向各位朋友們報(bào)告一下。

第二個(gè)想給各位朋友們報(bào)告一下的是作為一個(gè)專業(yè)化的核電工程建設(shè)公司，我們在整個(gè)工程建設(shè)能力提升的一些情況，核電工程建設(shè)，作為這樣一個(gè)大型的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從單一的項(xiàng)目來講，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境、技術(shù)，這六大控制，都非常復(fù)雜，實(shí)際上在現(xiàn)在的形勢下，我們面臨的不是單一項(xiàng)目，我們是多項(xiàng)目多基地，多個(gè)技術(shù)路線要全面協(xié)調(diào)，這對(duì)一個(gè)工程管理型的公司來講也是充滿挑戰(zhàn)的，這么多年來，我們整個(gè)資源的統(tǒng)籌，圍繞集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展方向，我們做了一系列的能力提升方面的工作。AE的核心就是要通過掌握整個(gè)核電總體的架構(gòu)技術(shù)，通過以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)來進(jìn)行系統(tǒng)的集成，來有效的掌握資源、有效的組織協(xié)同各類的活動(dòng)，使得整個(gè)電站的六大過程都能夠受控，建成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的高效的核電站，為我們客戶以及受眾提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的核電站，這是我們的責(zé)任。

AE這樣一個(gè)理念，實(shí)際上主要圍繞的一個(gè)是協(xié)同，剛才說的要把各類的活動(dòng)，這樣一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜工程能夠有效的協(xié)同起來。第二個(gè)就是要進(jìn)度，協(xié)同跟進(jìn)度是整個(gè)推動(dòng)AE核心理念的一個(gè)重要事項(xiàng)。因?yàn)槲覀冊谡麄€(gè)建設(shè)期間，我們有幾千家的制造企業(yè)，要協(xié)同提供設(shè)備，我們有幾萬人的這樣一個(gè)隊(duì)伍，在現(xiàn)場要協(xié)調(diào)好各類的施工活動(dòng)，需要我們在協(xié)同過程中間各參與單位的共同進(jìn)度。這是AE運(yùn)作模式的一個(gè)框架圖，在這個(gè)過程中來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一個(gè)是滿足業(yè)主的要求，一個(gè)是協(xié)同設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場施工單位，從進(jìn)度上管理上有效的協(xié)同，使得我們按照既定的目標(biāo)，按照安全第一、質(zhì)量第一的要求，按照既定的工期建成一個(gè)高質(zhì)量的核電站。

這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同，一個(gè)就是設(shè)備是核心，為推動(dòng)中國核電的快速發(fā)展，要提高設(shè)備國產(chǎn)化的比例，所以我們中廣核站在國家的高度，要繼續(xù)去打造一個(gè)制造產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同平臺(tái)，我們成立了中廣核核電設(shè)備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心，來協(xié)調(diào)各個(gè)制造企業(yè)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的要求，提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。三大核電的制造企業(yè)，東方、上海、哈爾濱，為我們提供核電機(jī)組設(shè)備，設(shè)備制造滿足我們批量化制造的要求，從技術(shù)上、從制造能力上很多的突破，也通過這樣一個(gè)協(xié)同創(chuàng)新理念的推動(dòng)，使得在整個(gè)核電組設(shè)備滿足了工程快速建設(shè)發(fā)展的要求。通過核電產(chǎn)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心的平臺(tái)，我們首臺(tái)壓力容器、首套堆內(nèi)構(gòu)件、首太穩(wěn)壓器的研發(fā)獲得了成功。

我們也建立了各個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)反饋平臺(tái)，我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是財(cái)富，往往沒有一個(gè)平臺(tái)，各個(gè)制造企業(yè)也好，建造企業(yè)也好，我們犯的一些錯(cuò)誤或或者一些良好的實(shí)踐，很難得到整個(gè)工程里面及時(shí)有效的推廣，所以我們搭起這樣一個(gè)平臺(tái)，使得各個(gè)制造、建造企業(yè)一旦有良好的實(shí)踐或者有經(jīng)驗(yàn)跟教訓(xùn)，能夠及時(shí)得到反饋，及時(shí)得到總結(jié)，關(guān)鍵是能夠及時(shí)得到能力提升。我們把整個(gè)質(zhì)量管理，無論是思想理念還是管理方法，通過協(xié)同管理，有效得到了傳遞。從安全的角度來講，整個(gè)建立了安全培訓(xùn)的AE培訓(xùn)平臺(tái)，培訓(xùn)資源得到了統(tǒng)籌，從培訓(xùn)的思想理念和方法上面得到了共享。

第三部分就是2014年，我們在工程建設(shè)上面可能面臨的一些機(jī)遇跟挑戰(zhàn)。從機(jī)遇來講，因?yàn)閲以诜e極的發(fā)展核電，核電走出去，受到了國家高層高度關(guān)注，這個(gè)為我們中廣核走出去，為中國核電走出去，中國工程走出去也是直接的推動(dòng)。另外就是中廣核工程的建設(shè)能力提升，現(xiàn)在AE無論是組織、運(yùn)作機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制，通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，我們這個(gè)工程的管理模式是非常有效的，也得到了業(yè)內(nèi)，包括我們合作的伙伴，包括美國、法國的知名國際工程管理公司的認(rèn)可，我們現(xiàn)在很多管理在很多方面都超過他們。當(dāng)然，2014年，我們將面臨5臺(tái)機(jī)組的投產(chǎn)，這個(gè)也是充滿挑戰(zhàn)，也是全球工程建筑領(lǐng)域里頭一個(gè)之最，無論是當(dāng)年美國的核電發(fā)展還是法國的核電發(fā)展，從來沒有哪一年度可以投產(chǎn)5臺(tái)核電機(jī)組，這個(gè)過程中間肯定充滿很多挑戰(zhàn)，會(huì)面臨很多新的問題。另外一個(gè)就是走出去，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，但是我想通過中廣核走的專業(yè)化道路，通過我們專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，我們中廣核工程公司有能力也有信心，能夠把每一座核電站都能夠建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、安全的核電站。我的報(bào)告到這里。