中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”）旗下廣東省電力設計研究院（簡稱“廣東院”）牽頭EPC總承包，廣東火電工程總公司（簡稱“廣東火電”）、北京電力設備總廠（簡稱“北京設備廠”）等企業協同建設的世界首個多端柔性直流輸電工程——南澳±160千伏多端柔性直流輸電示范工程（簡稱“南澳多端柔性直流工程”），于2013年12月25日成功投運。依托該工程，我國攻克了一系列世界級技術難題，成為第一個掌握多端柔性直流輸電成套設計、建設、調試和運行全系列核心技術的國家。

南澳多端柔性直流工程是中國南方電網有限責任公司（簡稱“南方電網公司”）承擔國家863課題“大型風電場柔性直流輸電接入技術研究與開發”的示范工程，落戶廣東省汕頭市南澳島，三端柔性直流輸電工程設計容量為20萬千瓦。中國能建旗下企業作為EPC總承包方，創新先行，協同作戰，克服了氣候條件惡劣、施工場地狹窄、運輸條件差、技術復雜、青苗賠償等重重困難，在不到8個月的施工周期里，開創了諸多世界“第一”，創造了世界電力工程建設史的“中國奇跡”。

“中國奇跡”絕非偶然

集設計、采購、施工（EPC）為一體的工程總承包，是當今世界流行的工程建設模式，但我國電網項目卻一直鮮有采用。南方電網公司先試先行，走出了優質高效建設工程的創新之路。

2010年，南方電網公司以廣州220千伏儒林變電站率先“試水”EPC模式，一舉把試點工程打造成樣板工程。2011年，廣州110千伏尖峰變電站3C綠色示范工程再度以EPC模式建設，多項技術實現世界首創，成為電網推廣3C（Computer、Communications、Control）綠色理念的標桿工程。該兩項工程的總承包方均為廣東院。

儒林、尖峰變電站總承包項目創造的顯著效益，使南方電網公司認識到EPC建設模式與傳統建設模式相比，在工程質量、安全、造價、進度、節能、環保及運行效益等方面具有不可比擬的優越性。南方電網公司目前已有多個輸變電工程開始推行EPC模式，其總承包市場已經培育起來。因此，“產學研用”高度結合、“設計采購施工”深度交叉、目標工期緊迫的南澳多端柔性直流工程，采用EPC模式建設絕非偶然。

該工程是集“海陸空”（海底電纜、陸上電纜、架空線路）于一體、“交直流”于一身，綜合應用大型風電場接入、海底直流電纜等創新技術的開拓之作。其產學研用特色顯著，集成程度高，接口管理錯綜復雜，是典型的方案研發、工程設計、設備研制、生產試驗和土建施工、電氣安裝深度交叉作業工程。

面對挑戰，廣東院牽頭與南方電網科學研究院組成聯合體總承包方，迅速組建了一支團結高效的項目管理團隊，率領12家參建單位、3500名參建人員，完成11個工程子項的零事故施工，確保工程順利投運。

廣東電網公司副總經理張文峰指出：“在整個建設過程中，各參建單位充分發揮優勢，密切配合，協同作戰，以一流的技術、一流的標準、一流的質量、一流的速度，實現了工程建設目標。”

“中國奇跡”緣何產生

國外常規的柔性直流輸電工程在各項技術、設備均成熟的前提下，工期一般是18個月，但南澳多端柔性直流工程卻創造了比國外成熟工期節約10個月的建設典范。

工程在南澳島上建設2個換流站，在陸上澄海區建設1個換流站，同期建設直流側、交流側的線路以及相關變電站的配套擴建。廣東院作為總承包牽頭方，以設計為龍頭，發揮集科研設計、采購、施工三大板塊于一體優勢，構建了符合國際慣例、科學先進的項目管理方式和工作流程。

“面對這一項特殊的工程，特別任命一正四副5名設計總工程師，讓設計總工程師兼任項目副經理，更作為設計院代表融入業主管理部，承上啟下、溝通潤滑，強化設計的龍頭作用。”廣東院副院長黃志秋對此大膽嘗試所發揮的作用深有感觸。

廣東院組建了多達160人的勘察設計團隊，采用創新的分組管理、專業主設人AB角補位配置等一系列管理新舉措，從組織、制度上確保設計工作順利開展。通過長達6個月的集中設計，完成了20個專題研究報告、近400冊圖紙的設計任務，提出了小型全戶內站區“階梯式”豎向布置等28項世界、國內首創的設計方案。

設計總工程師陳冰告訴筆者：“設計是總承包方的優勢所在。我們要求每位設計人員都樹立工程建設全過程優化設計和工程量控制的理念，綜合施工和運行的需求，使技術最優轉化為工程最優。”

南澳多端柔性直流工程的所有核心設備實現100%自主國產化。初步估算，國產設備的造價只為國外企業價格的一半不到，按"十二五"期間投產300萬千瓦計算，節約投資高達60億元。

由于換流閥、控制保護系統等關鍵設備均為首次研制，工程物資采購要解決諸多難題。總承包方將采購管理與設計緊密聯合，全程把控供應商的生產進度，由設計團隊與南瑞、榮信、西電等設備廠家協同開展攻關，實現研發、設計、采購、監造無縫銜接。其中，北京設備廠提供三個換流站所有干式空心類電抗器，實現了中國能建在柔性直流輸電裝備市場的新突破。

工程子項和類型點多面廣、人文環境復雜、海域施工窗口期短……施工是工程風險點密集的板塊。承擔金牛、青澳兩個換流站施工任務的廣東火電，就先后投入2500余人，開挖土方4.5萬平方米，海上運輸物資1.2萬噸。

總承包方聯合各施工企業，提前預判策劃，精細化工期進度安排并作每日盤點和滾動更新，強化多專業交叉協同，并不斷優化質量、進度，最終克服全年12次臺風、117天陰雨天氣制約工期等影響，如期完成了“一海兩地”體量龐大的工程建設任務。

總承包項目經理謝榮坤表示：“EPC模式使我們能夠高效整合建設資源，變僵硬的串行流程為靈活的局部并行，實現融為一體的集成化管理，全力實現業主高要求的投產目標。”

“中國奇跡”引領未來

南澳多端柔性直流工程開創了直流輸電技術的新時代。截至2013年底，項目研究已經申請專利23項，發表論文40篇，形成專著4部，編制設備及保護技術規范34本。這些具有完全自主知識產權的成果，為我國多端柔性直流輸電的總體設計、工程建設、設備研制、調整試驗等關鍵環節提供強有力的技術支撐，有效提升了柔性直流輸電技術的國有化水平，提升我國高端輸變電產業的國際競爭力。

柔性直流輸電這種代表電網科技發展方向的新型輸電技術，目前已在世界范圍內蓬勃興起。據初步預測，未來10年，世界范圍內的柔性直流輸電市場規模將在1000億元以上。中國能建旗下電力規劃設計總院及東北、廣東、浙江等電力設計院發揮規劃咨詢、勘測設計的先導優勢，早已瞄準機遇，蓄勢發力。

柔性直流輸電技術的工程化、規模化應用，將大大提高現有輸配電網的安全穩定水平，促進電力產業結構升級與優化，推進戰略性新興產業培育，促進可再生能源的低成本規模化開發利用。能源建設EPC模式從蹚出火電建設“中國道路”到創造電網建設“中國奇跡”，從深入電源市場到試行電網領域，無不彰顯該模式的優越性和中國能建的雄厚實力。

中國能建作為我國電力和能源建設領域的主力軍、“國家隊”，將充分發揮規劃咨詢、勘測設計、工程承包、裝備制造、投資運營全業務鏈、集而成團、協同一體化優勢，積極開拓柔性直流輸電市場，憑借先進的建設技術和管理模式，為推動能源科技進步和產業轉型升級發展作出新的更大的貢獻。