2013年煤炭市場形勢低迷，價格下跌。晉能集團逆勢而上，全面完成主要經濟指標，企業綜合實力進一步增強，2013年銷售收入2280億元，利潤22.8億元，在省屬企業位列第一，總資產1896億元。十二屆全國人大代表、山西晉能集團董事長、黨委書記劉建中表示，2014年及今后一段時期內，要全面推動晉能戰略發展，繼續把煤炭、電力做強，把貿易物流做實，把多元產業做優，實現創新驅動、務實發展。

以煤為基 多元發展

晉能集團于2013年5月25日正式掛牌，省長李小鵬親自參加掛牌儀式并對公司發展提出要求，這是山西省推進煤電一體化發展、構建和諧煤電關系邁出的重要一步。集團始終堅持“以煤為基，適度多元”的基本思路，通過原山西煤炭運銷集團和山西國際電力公司的整合重組，歸并同類產業，淘汰落后項目，形成產業板塊，通過專業化的管理，真正實現多元產業規模和效益的提升，為集團的轉型發展起到促進作用。

劉建中表示，集團的基本發展戰略以及未來幾年的發展思路是以煤炭、電力、燃氣等綜合能源為核心，以貿易物流為支撐，適度多元、鏈式發展。這些完全與山西省十二屆人大二次會議上政府工作報告的要求一致。晉能集團下一步的重點工作是，在煤炭方面，要對集團所屬礦井進行提升改造，將集團所有礦井建設成為現代化礦井；在電力方面，裝機要突破1000萬千瓦-1200萬千瓦；在燃氣方面，要朔州投資280億-300億元，建設一個年產40億立方的煤制氣項目；同朔州市委市政府及全國各高等院校一起合作建設朔州粉煤灰園區，將其建設成為全國示范園區。

國家綜合能源基地建設步伐加快，以煤為基、多元發展的產業格局正在形成，發展的基礎和條件更加有利，發展空間更為廣闊。按照規劃，到2015年，山西省火電企業將全部實現煤電長期協作合同管理，部分火電企業和煤炭企業將完成以股權為紐帶的戰略聯營。屆時，電煤的運輸方式將由煤電雙方自主協商，可采用礦場發貨制執行礦場價，也可采用送貨制執行到廠價。

煤電一體化 立足長遠發展

2012年以來，電力和煤炭市場需求都相對較為疲軟，有些業內分析人士對火電的未來發展持比較悲觀的態度，但劉建中有不同看法。他認為，經濟發展、城鎮化建設都需要能源支撐，而國內的石油、天然氣、頁巖氣和可再生能源不可能馬上就滿足需求，暫時不能改變現在煤炭占國家能源結構比重70%的問題，煤電一體化大有發展前景。

“晉能在發電方面想走一條新路，一條差異化的路。”劉建中表示，火電轉型就是要創新發展，要適應可持續發展的道路。單純做煤炭或者電力，肯定是有問題的，煤和電要綜合起來做，上下游整合。

在未來的新集團構想中，IGCC（Integrated Gasification Combined Cycle，整體煤氣化(8.18, -0.20, -2.39%)聯合循環發電系統）是科技創新的一個重要部分。“我們想在發電的IGCC方面，在全世界尋求最先進的技術。高碳能源低碳化利用，把每一個電廠變成一個化工廠。電廠在燃燒之前，把化工原料分離出來綜合利用，電廠和周圍的資源結合，形成一個吃干榨凈的綜合經濟園區，這樣就可以把資源綜合利用起來。”劉建中對記者表示，中國缺氣少油，煤炭的綜合利用和綠色利用是應該走的方向。這樣的科技創新會讓煤電還有一段很長的路可以走。

在“國家十二五規劃”和“國家能源發展十二五規劃”中，山西都被列為國家發展綜合能源基地的省份。按照我國國民經濟與社會發展“十二五”規劃綱要對電力的要求。優化發展煤電推行煤電一體化開發，加快建設大型煤電基地，貫徹落實國家西部大開發戰略，加快山西、陜西、內蒙古、寧夏、新疆等煤炭資源豐富地區的大型煤電基地建設；鼓勵發展熱電聯產，統一規劃高參數、環保型機組、符合國家政策的熱電聯產項目；推進煤電綠色開發，大力推行潔凈煤發電技術。

多名業內人士表示，煤電一體化能解決很大的問題，整合帶來的好處很多，雙方不必要的成本和開支將減少，降低運營成本，綜合效益將提高，同時有利于推動能源與經濟發展的良性循環。

發展新能源 改善能源結構

新能源既是儲采比總體呈下降趨勢的傳統化石能源的重要接續主體，也是全面推動節能減排的有效承擔主體。尤其對中國這樣一個能源消費規模仍將在相當長時期內保持快速增長的發展中大國而言，新能源產業發展決不僅僅表現為某種象征，而是具有實實在在的巨大客觀需求。

國家能源局局長吳新在2014年全國能源工作會報告中指出，今年能源工作任務要大力發展清潔能源，促進能源綠色發展和能源結構優化。堅持集中式與分布式并重，集中送出與就地消納相結合，穩步推進水能、風能、太陽能、生物質能、地熱能等可再生能源。對于已經進入世界500強平臺的晉能集團而言，除了積極響應山西省委、省政府產業結構調整要求外，還為我國新能源的發展添磚加瓦。

“今后，晉能集團產業發展將以煤電和新能源為基礎，以貿易物流為支撐，適度多元、鏈式發展。既要做實一次能源，又要發展二次能源，突出能源主業優勢，實現黑色煤炭綠色發展、高碳能源低碳發展。”劉建中認為，就中國能源發展而言，目前更要緊的是通過一系列改革來破除新能源產業發展的瓶頸，一是通過電力體制改革，解決輸配分開的問題；二是加強智能電網的建設；三是在新能源的建設上進行考核，尤其是對國有大中型企業設立考核機制；四是通過國家的財政補貼政策引導新能源產業的發展，尤其是在科技研發方面進行引導；五是鼓勵使用太陽能等可再生能源，讓千家萬戶來共同消納新能源產業發展的壓力。

產業適度多元化 加快企業轉型

除了涉煤領域，集團打造煤炭、煤層氣、煤化工、特色電力、煤機制造、新興產業六板塊外，劉建中對于集團非煤領域的多元產業包括貴金屬、文化旅游、房地產、高效農業等板塊同樣有著自己的規劃。

劉建中著重向記者介紹了旅游板塊。他指出，旅游是集團產業多元化的重頭戲。四大名樓之一的鸛雀樓、晉城陵川的黃圍山景區和運城的李家大院等旅游項目已初具規模，已經開始迎接八方游客。集團將高標準規劃在祁縣濕地打造全國最好的四合院，開發長治大峽谷，擴大喬家大院規模，改造“北方水城”沁縣等項目。

其實，在劉建中的規劃中，還有一個重要的支點，那就是金融。他給集團職能的定位之一就是“投融資中心”，眾多的銀行、基金等金融機構都是他們的戰略合作伙伴。如此龐大的規劃，劉建中和晉能集團能吃得消嗎？其實，劉建中清楚有所為有所不為的邊際，《人民日報》上就曾經刊載了他的署名文章《不能讓企業“虛胖”》。文章指出，一定要避免走進為多元而多元的誤區。另一方面，多元發展要精挑細選，做到有所為、有所不為。跨入任何一條新的河流之前，先找好熟悉那條河流的舵手，要根據企業的底子來選擇多元產業的方向。