中國領先的金融信息資訊服務機構ChinaVenture投中集團舉辦的“節能環保主題沙龍”在建設銀行深圳羅湖支行私人銀行部舉行。華潤能源服務有限公司總經理彭曉吾進行了發言。

以下為發言實錄：

感謝投中集團邀請我們來，我是第一次參加到投中集團的會，我們原來就是買那個研究報告，有一點業務聯系，但是我感覺投中集團的資訊，包括組織論壇做得非常好，這是我們一個難得的學習機會。我是帶著一個解惑的目的來的。我先簡單說一下，我們公司是華潤旗下剛成立兩年的一個節能環保的服務公司。因為華潤集團的產業非常大，涉及到20多個產業，知名的有電力、水泥、啤酒、醫藥，這幾年產生節能環保的需求很大，我們是立足于解決集團的需求而成立的一家公司。我們主要的商業模式就是在節能領域用合同能源管理的方式推動節能減排。我們在做業務的過程中，看到有很多成長比較快的節能環保的服務企業、設備企業，這是我們后面要進入的一個領域。我的業務模型很像遠東租賃的方式，它是租賃業務推動它的股權，我們這一塊又有點類似中節能，當然如果集團認為這個行業是未來重點發展的產業，我們可能會有控股權的投資。而且我們兩家很像，就是會往資金密集型的、運營類的項目、穩定性的、跟政府打交道比較多的項目投資。我認為我們這兩個公司可能跟創投投資的很多企業是有上下游協同關系的。這是我們的定位。

說到行業，在固廢領域，中午我剛剛跟華潤水泥的總經理一起吃了午飯。現在固廢的垃圾，包括生活垃圾，我們現在投的水泥廠，用生活垃圾制造，但是現在沒有垃圾來源，這個應該是跟灰色的利益鏈有關系的，這個產業還是挺復雜的。

光伏產業，我非常同意胡總的觀點，現在分布式的光伏是一個重點投資的領域。還有燃氣的分布式能源，我前天跟GE管研發的人溝通，今年GE要出一些渦輪的小型的東西，小型燃氣的分布式能源是有機會的。另外就是區域式的余熱發電的綜合利用，這是我們的投資機會比較大的地方。

節能環保產業都是小團隊，一群人有一兩項技術，推出一個幾千萬甚至幾個億產能的企業，但是都做不大，而且并購起來很難，我想請教一下陳總，這些企業并購中間你們有什么好的經驗?中節能下屬有300多家公司，節能環保有這么多細分的領域，做這么多投資，有沒有整合?整合的問題在什么地方?