3月24日，國電東北公司召開專題會議，重點落實集團公司火電企業“提升管理，提升效益”座談會精神。

抓安全。該公司以開展安全性評價和安全標準化達標工作為載體，積極組織開展安全競賽活動，以強化設備消缺、加大安全隱患整治及標準化作業為手段，將機組非計劃停運次數控制在0.5次/臺.年以下。

抓對標。堅持“三同”對標，以“小指標達設計創最優”為目標，健全完善管控系統對標平臺建設，加強對指標異動的監督管控,促進生產指標提升，實現“建標、對標、達標、創標”的良性循環，各項指標持續改進。

抓技改。注重過程控制，實施閉環管理，重大檢修技改工作引入問責制。修訂完善《公司設備評級管理辦法（試行）》，進一步明確分工，落實責任，完善設備評級報表及檔案管理，加大設備消缺力度，建立完善設備管理防控體系，努力提高設備健康水平。

抓管理。通過安全性評價、節能評價、環保評價、技術監督評價及安全生產標準化達標等工作的開展和持續改進，對存在的危險因素、有害因素進行辨識與分析，有針對性的制定并落實整改措施，降低安全風險。