日前，龔家龍接受路透社采訪時透露，其與加拿大合作伙伴設立的加拿大斯圖爾特能源集團已于3月5日向加拿大監管機構申請每年出口3000萬噸液化天然氣的許可。

此前6年，龔家龍已持續往返中國與加拿大之間，并在國內四處尋找項目合作方，卻遭遇外界和石油圈內質疑。

一是項目含金量并不確定。據《21世紀經濟報道》，多名消息人士稱，龔家龍在加拿大收購的石油公司及鉀肥公司確有其事，但“收購公司實際的盈利水平和資源儲量到底有多少不是很敢確定”。

二是龔家龍資金流不足。龔家龍承認個人沒有獨自完成該項目的能力。為了這個天然氣項目，龔家龍與中石油、中石化、民營企業、外資公司頻頻接觸，但目前并無具體進展消息。

2005年，龔家龍及其控制的天發集團正值巔峰，曾聯合國內30多家民營石油公司組建試圖抗衡“三桶油”的民間石油航母——長聯石油，以入股融資的形式打造民間石油“巨無霸”，并由此獲稱“中國民營石油第一人”。但2007年他因“違法披露、不披露重要信息及挪用資金罪”入獄，努力也付之東流。出獄后，龔家龍一直將精力放在海外油氣項目上。

其實近年來，民企已成海外油氣并購新生力量，龔家龍只是其中一員。2013年，中國民企海外油氣并購達12億美元，再創歷史新高。一直活躍于科技、化工、媒體領域的中國民企已將目標轉向廣闊的海外油氣前景。

為何民企積極轉投海外油氣業？

轉型壓力、市場需求或是民企做出投身海外舉措的重要誘因。

油氣業利潤豐富，而不少民營企業正尋求跨行轉型，兩者一拍即合。據中國證券網，從幾家公司投資海外油氣田已披露信息看，每桶油的凈利潤在20美元/桶以上，年產100萬桶的油田年凈利潤約1.2億元人民幣左右。

國內的民企轉型需求也十分強烈，特別是房地產企行業持續調控，一批中小房地產企業轉向能源業務的愿望日益強烈。如正和股份在實際控制人變更完成之后，很快在2013年底剝離與能源無關的商業地產，變更董事長，迅速走上能源轉型之路。

而近年來，國際石油企業因為經濟壓力，紛紛出售非核心業務，正好為中國企業大舉并購鋪平道路。“2013年，全球金融危機的陰霾尚未消散，國際經濟形勢并未好轉，因此部分歐美企業不得不割讓資產來度過危機。這就給我國企業’走出去’提供了機遇，以油氣資源為主的收購仍將占據主導。”廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強表示。

美都控股的并購之路指出了另一個原因：目前國內常規油氣資源被中石油、中石化等國企瓜分完畢，存量市場的進入和利益再分配阻力較大。在油氣利潤刺激之下，民企們只好出走海外。

美都控股是房地產企業，但一直擁有國內石油業務。美都控股總經理王愛明表示，這些業務長期處于瓶頸狀態，公司想向上游拓展的計劃始終停步不前。最后只好在投行運作下，計劃融資30億“出走”美國Eagle Ford地區的Woodbine油田。

民企海外并購，價值何在？

除了利潤之外，技術可能是民企海外油氣并購最看重的東西之一。比如在頁巖氣領域，國內外產油量相差較大。而海默科技收購美國Carrizo公司頁巖油氣開發項目，可以獲得先進經驗，可能成為國內頁巖氣油服領軍者。

普華永道中國海外投資咨詢服務主管合伙人黃富成表示，“以中國為代表的新興市場的企業，包括中國民企，通過并購方式快速獲取成熟市場中完善的銷售渠道、供應鏈、資源、技術、專業知識、品牌或管理經驗。”

但中國海外并購業務的法律、財務、金融專業團隊建設還有很長的路要走。實際上很多時候，許多中國公司參與海外并購，起最大作用的往往不是公司本身，而是投行、財務顧問等第三方機構。如果中間出現失誤，雙方公司的合同又往往導致無法追究中介機構責任，造成中國企業的損失。

陌生的商業環境、法律體系都對中國民企海外油氣并購提出挑戰。中國民企“走出去”之路，還需且行且小心。