依靠傳統模式進行資產管理，已不再符合資產密集型企業發電企業的管理需求。2013年，國電成都金堂電廠攜手遠光軟件成功構建資產管理信息系統，實現電廠資產全壽命周期管理，使資產信息更為公開化、透明化，為科學決策提供更加及時、準確的依據，走出了一條資產精細化管理的成功之路。

金堂電廠于2007年投產，是國電四川地區單機容量最大的火電廠。隨著規模的擴張，數量大、種類多、分布廣的資產給管理難題日益突出。賬實不符，盤點清查困難，資產安全無法保障，極大的制約了電廠的經營發展。“設備在哪里，運行情況如何，什么時候需要檢修，都是保證電廠正常運營的重要信息。但傳統的管理模式無法實時監測設備的新舊變化情況，很容易出現“拍腦門”式的主觀做法。”金堂電廠副總經理劉文彬說，我們亟需創新資產管理業務以改變這種被動的局面。

在信息建設過程中，電廠領導建立了相應的項目組全面開展工作，每周聽取階段性工作匯報，認真解決在清查過程中發現的問題，保證固定資產管理信息平臺建設順利進行。“在遠光的幫助下，我們率先完成了前期的資產管理賬務梳理，導入資產基礎數據，實現盤點數據100%，為資產盤點賬務核對掃清了障礙。”劉文彬介紹說，項目啟動后，工作組梳理出近4500余條資產管理條目，采用RFID技術,為每條資產建立“身份證”，使資產信息在財務部和生產部門形成映射關聯，實現帳、卡、物的一致性。針對數據不清的信息，分“三步走”進行確認，即先分類、再核實、最后確認。

在系統建設過程中，金堂電廠利用RFID信息介質，通過現代移動計算技術、嵌入式開發技術、手持端設備技術的應用，實現固定資產從采購、安裝、調試、運行狀態監控、維護保養、移動、退役各關鍵管理環節有效銜接，從前端實物管理到財務價值管理端植入流程化管理模式，為固定資產的全生命周期管理奠定良好基礎。

“系統自動生成盤點計劃、盤點任務，工作人員下載任務后到現場開展工作，盤點結束后，數據自動上傳到后臺系統，減少了中間環節人為操作，控制了資產盤點過程中的漏洞。”劉文彬說：“人工盤點一件資產約5分鐘，手持終端自動識別只需要15秒，盤點作業效率及精準性大幅提升。” 通過電子化手段進行全程跟蹤管理，縮短盤點作業時間，減少數據重復錄入和人為差錯，提升資產盤點工作效率。同時，該系統與國電集團財務管控系統無縫集成，實時數據同步上傳，協助集團公司通過信息化激活了物資管理一盤棋。

資產朝著精益化管理邁進。劉文彬欣喜之情溢于言表：“結合物聯網、移動互聯網等新興技術的資產管理信息系統將在把控生產過程風險，實現資源優化配置，延長設備壽命周期，控制成本提升效率等眾多方面展現出無可比擬的優勢。可以預見，清晰化、流程化、規范化、智能化的動態資產管理將助力金堂電廠進一步增強企業競爭力，創造更多的社會和經濟效益。”